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            護士長競聘演講

            時間:2025-12-23 09:18:08 演講稿

            護士長競聘演講范文

            尊重的各位領導、各位同仁:

            護士長競聘演講范文

              你們好!

              我叫xxx,護師,1975年1月誕生,1993年7月中專畢業于xxxx衛校,調配至現xxxx學院從屬醫院西院工作。始終默默地在呼吸、神經、血汗管、腎、消化、血液等內科及普外、泌外、矯外、腦外、胸外等外科和急診科等臨床一線科室從事護理工作,得到了各方面的好評。現在內一科。在代辦護士長期間,把科室的各項工作部署的井井有條,得到了護理部的首肯和通報表彰。先后畢業于中心電大法律專業和江西電大高護專業大專班,當初讀于中南大學護理學本科班。撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國度衛生部護理中央舉行的全國論文交換會上獲大會宣讀;《老年性心肌堵塞預感性護理》登載在1997第12期《九江醫學》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術病人的健康教育路徑探討》行將發表在《適用護理雜志》上。

              護理專業的發展為咱們年青人拓寬了發揮才干的天地,呼吸、神經內科的龐雜性給護理工作帶來了極大的挑釁。我樂意接收挑戰,迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是:護理管理創新、護理服務立異、護理科研翻新、護理帶教創新,我將在醫院及護理部領導的鼎力支撐下,和科主任嚴密配合,率領全部護士姐妹把內二科建玉成院、乃至全市的榜樣科室。

              一、現代化護理步隊的管理,只有具備超前意識、協調意識、勤懇意識、質量意識的新時代的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理群體,俗語,構成一個"群雁高飛,頭雁領"的局勢。我決心在工作實際中堅定不移地學習、持之以恒地磨難、鞠躬盡瘁地服務,逐漸實現護理管理科學化、體系化、現代化,從而更有效地提高護理質量。

              二、器重質量監控,強化量化治理,保證整體護理處于良性運作狀態。實施以病人為核心的整體護理是護理迷信發展的須要, 是提高護理質量最有效的保證,也是進步病院社會和經濟效益的最佳抉擇。我將進一步增強和改良實際工作質量,使科室的護理工作始終處于良性狀態。古代化質量管理要求用數據談話,要求把軟指標變為數據化的硬指標。我將把護理程序思維方法貫串在實行基本護理和護理技巧操作中,并嚴厲請求護士將實施情形及時正確地用文字情勢記載在護理病歷上,使其成為數據化的依據之一。其二,作為護士長,我將每周進行質量監控,聯合病人全面檢討護士對實在施整體護理的情況,作出評估,找出存在的問題,把問題和難點作為制訂打算的目的,集思廣益,制定切實可行的管理辦法跟監視方式,并每月召開品質講評會講授。也以此作為量化管理,做到成竹在胸。其三,制定存在本科特點的病人滿足度調查表。考察表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每周一次,評出最佳護士和最佳護理單元,并對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處于良性狀況的有力保障,也為護士績效工資、獎金的發放供給牢靠根據。

              三、持續攻破績效工資、獎金發放的大鍋飯,真正做到獎勤罰勤,獎優懲劣。

              醫院目前護士的績效工資和獎金的發放固然已經打破了干與不干,干好與干壞都一樣的大鍋飯,然而我個人以為,還能夠更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加強質量監控量化管理,就是為績效工資、獎金的發放用數據說話提供考核依據,再結合護理部制定的各項護理質量標準考核,將本科護士每月獎金發放分為優良、良好、稱職、不稱職四等,發放系數分辨是1.2、1.1、0.9、0。每月通過經濟指標細化每1份金額,再乘以考察級別的系數,做到公平、公正、公然。以經濟為杠桿,提高護理質量,充足發掘和調動每一位護士的自動性和積極性。

              四、加強溝通,促進協調,處理好人際關系,為提高護理質量和管理提供有力的契機。

              護士長在醫院處于多層次、多角度、多方位、多類型的人際關系中,表演著舉足輕重的角色。因而,我將應用本人的特別位置做好各方面、各檔次的溝通和和諧工作,努力化解科室、醫護、護護及護患間的抵觸;以謙遜、謹嚴和踴躍實現工作的態度對待引導;以和氣相處、揚長避短的立場處置與兄弟科室間的關聯;以高度的同情心和義務感看待病人及家眷;以博愛之心和心理感悟力來體察、懂得科室的每位護士和其余工作職員。我曉得,只有關懷、體貼、理解護士,才干最大限度的施展她們的潛能和發明性。也只有做好溝通與調和、團結工作,能力把科室方方面面有限的資源用于最需要的處所,為提高護理質量和管理程度提供有力的契機。

              五、創建溫馨病房,創造名護效應,營造大眾滿意醫院。

              把健康教導門路貫穿于整體護理中,創立溫馨病房,打造溫馨護理品牌,是產生護理明星,產生名護效應的最佳道路,也將是營造人民滿意醫院的最有力的保證。

              溫馨病房的創立不僅要求護士天天都保持從儀表美、語言美、行動美做起,而且要做到:

              1.溫馨禮節服務(給病人以甜美的微笑、悅耳的問候和禮貌的自我介紹);

              2.溫馨知識服務(詳細的入院宣教單,全面的護理評估單,尺度的健康宣教單,完善的護理記載單,及時耐煩的指點);

              3.人道化溫馨護理服務(營造溫馨舒服的病房,溫馨的起居服務,溫馨的心理護理,溫馨的睡眠環境,溫馨的個性化服務);

              4.人本護理服務(關心病人到位,了解病人的身心健康狀態和病情變更到位,護理措施到位,危重和自理難題的病人基礎護理到位,與病人溝通、征詢和護理指導到位);

              5.延長的護理關心服務(入院溫馨的祝愿卡,出院具體的指導,隨時的溫馨電話關懷,定期的家庭訪視和電話隨訪)xxxxxx

              我信任:溫馨病房的創破將進一步完美臨床護理和社區護理,而且最能體現世界上最好的感召劑xxxx溫馨真愛,最能發生護理明星,也最能為營造干部滿意醫院帶來名護效應。對護理明星,患者同樣也會慕名而來,求得優質高效的護理,名護的人格力氣而染成與患者心理貼切的親和力,是病人期盼的全方位最佳的就醫取舍之一。我信心以矢志不渝的自信念使自己成為一名護理明星,成為全科護士戰勝艱苦的支柱,團結氣力的中心。

              六、抓好護士業務學習,加強科研意識,一直摸索進取。

              我將搞好護理情報工作,及時懂得海內外護理學科發展方向,按期組織護士學習新業務、新常識、新技術,盡力提高每位護士的業務水溫和科研參加意識,進而領導發展護理科研,深刻剖析和揭示護理科學價值,使護理科研工作走出低谷,從而提高護理質量,適應現代發展的需要。

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