競職演講稿模板錦集五篇
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在我們平凡的日常里，演講稿使用的情況越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家收集的競職演講稿5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競職演講稿 篇1
尊敬的各位領導、親愛的同事及社區居民朋友：
上午好!
我叫**，先后工作于街道城管國土辦、綜治辦，工作一向務實，做人、做事不善張揚。06年在綜治辦一年工作，我街綜治維穩工作獲得了長沙市最高榮譽，成績的取得，我始終認為是我街全體干部職工同心協力、特別是各職能部門、各社區(村)通力協作取得的。在此，我代表綜治辦表示衷心的感謝，希望各位領導、同事及社區(村)居民朋友不管我能否繼續當任綜治辦第一副主任或是從事街道其他工作，都能一如暨往的關心、支持、鼓勵并提攜我。
07年綜治維穩及安全工作整體目標是：緊緊圍繞建設社會主義和諧社區大目標，緊扣確保市綜治紅旗街道榮譽和創省安全生產示范街道為具體目標，加強各類矛盾糾紛排查調處化解工作，加強社會治安防控體系建設，加強基層基礎工作的精細化管理，為我街經濟又好又快、率先發展創造和諧穩定的社會環境。
比照06年工作，要保證07年綜治維穩及安全工作目標實現，我想從以下幾方面著手：
1、改變綜治線隊伍作風，消除日漸滋生的暮氣，通過各種形式、途徑增強與社區(村)居民及駐街單位的接觸，保證拿得出手，沉得下去，從而培養增長這支隊伍的虎氣、底氣和大氣，提高隊伍協調化解矛盾糾紛的能力和水平。 2、在去年“46810”工程搭好的`架框基礎上，進一步將“46810”工程工作落到實處。
3、強化三調聯動機制，形成人民調解、行政調解和司法調解相互對接配合的工作體系，突出抓好矛盾糾紛排查調處化解工作。
4、街道必須進一步完善社區(村)的服務和保障功能。為“和諧社區(村)”建設提供堅實的基礎，各社區(村)必須充分發揮社區(村)居委會的主渠道作用。將平安建設與繁榮社區文化、完善社區服務結合，與解決村居民生產、生活等系列現實問題結合，積極發揮社區村)就地化解矛盾糾紛的作用。
5、抓好矛盾糾紛排查、化解及社會治安防控方面典型案例、典型經驗的總結和推廣。
讓我以湘軍統帥曾國藩的一句至理名言“君子訥于言而敏于行”與大家共勉。
謝謝!
競職演講稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
很高興能有這樣一個機會。我首先感謝領導、同志們的信任和支持。舉行處室負責人競聘演說會，這在規劃院的歷史上是第一次。這第一次，向我們傳遞了這樣一個信息，那就是新的院領導班子以人為本、積極探索、與時俱進、銳意改革的創新精神，同時，也向我們昭示了院要實現“決策智囊”、“得力助手”與“名牌咨詢機構”新的發展定位的決心和信心。真是這種精神、這種決心、這種信心，必將造就規劃院明天無限的生機和活力。
進院12年來，我頭一次站在臺上，面對這么多的評委，面對這么多真誠而又好奇的目光，我的心緒難以平靜。今天，對于像我一樣上臺演說的14位同仁來說，不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習交流、接受評判的機會。
今天我競聘的崗位是院辦公室主任。我清楚地認識到，要成為一名合格的辦公室主任不容易，他不僅是一位部門的負責人，同時又是一個單位的管家;不僅要有實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業務，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。雖然在這一崗位上工作已有些年頭，積累了一些經驗，做了一些工作，但離領導的要求和全院職工的希望肯定有不少差距。隨著200x年即將過去，我的一年聘期也將屆滿。回顧過去的一年，在院黨組的正確領導下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞院的中心工作，盡心盡力地做好文秘、財務、人事、黨務、行政后勤等日常的各項事務工作，努力為業務處室開展工作提供優良的服務;圍繞院改革和發展中出現的新情況、新問題，認真進行調查研究，為領導出注意、想辦法、制規定，搞好協調，推進工作，積極發揮參謀助手和橋梁紐帶作用，認真履行了院賦予辦公室的工作職責。今年，尤其是在院領導的帶領下，與其它處室一起，發動全院職工，采取有力的預防措施，積極克服“非典”帶來的不利影響，保證了院各項工作的順利開展，院黨組織也因此獲得了省級機關預防“非典”先進基層黨組織。多年來辦公室的工作實踐使我深切地感受到，要做好工作，最重要的是能得到領導和同志們的理解、幫助和支持。在此，請容許我向你們表達我深深的謝意。 假如本次競聘我能再次榮幸擔任此職務，我的主要目標和工作思路概括為以下四個方面：
一是獻計獻策，當好“參謀員”。辦公室作為聯系上下左右、前后內外的橋梁，是各種信息的集散中心。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局思考問題，把握好全院的中心工作，為領導決策提供信息、出謀劃策，當好“參謀員”。
二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領導交辦的事要不折不扣地完成，但是為領導服務的出發點和落腳點是為處室服務、為全院職工服務。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯系全體職工，積極傾聽大家的呼聲，了解和關心大家的需求，多干實實在在的事情，為大家當好 “管家”，做一名合格的“服務員”。
三是搞好關系，當好“協調員”。辦公室處于我院的樞紐位置，需要處理內部和外部的各種關系。如果我能當選辦公室主任，我一定會注重團結，顧全大局，與辦公室副主任一起協調好各種關系，以確保我院工作的正常運轉。
四是加強管理，當好“管理員”。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我能當選辦公室主任，我一定要努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，努力開拓創新，善于調動全體辦公室人員的工作積極性和創造性，使辦公室形成一個團結協作的戰斗集體。
除了擔當好“參謀員”、“服務員”、“協調員”和“管理員”的角色以外，作為一名合格的辦公室主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善于做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的.羊、忙碌的駱駝;要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人;像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善于學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和現代企業管理知識，以豐富內涵，拓展視野。
我知道我的能力和水平有限。但是我想表達一個愿望，“給我一個舞臺，讓我來為院的發展盡一份責任;給我一次機會，還你一個滿意。” 我深切地感受到，個人的希望已經與院的命運聯系在一起，作為院的一分子，無論在哪個工作崗位上，理應為她的發展奉獻智慧和能力。在我進規劃院后的這十多年間，我親眼目睹了院從小到大發展的歷程，從計劃經濟體制向市場經濟體制的變遷，尤其是咨詢業務從單一的項目評估向各個不同領域的拓展。現在，院又要在各項工作已上新臺階的基礎上向更高的目標邁進，這一切必將激發我對決策咨詢事業的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求院事業發展的執著和責任。
尊敬的各位領導，各位同志，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，但我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。在我的競聘演說即將結束時，我想說給我這個職位，我一定會做得更精彩!
謝謝大家!
競職演講稿 篇3
尊敬的xxx：
幾年來，在各級領導的關心、幫助下，我積極踐行董事長提出的走專業、職業化方向的工作思路，始終堅持以提高專業化水平、提高工作效率、爭創收益最大化的特色化經營策略，狠抓發展，取得了一些成績。20xx年、20xx年，20xx年被總行評為先進個人。
一、過去三年主要工作及成效
（一）加強業務學習，努力提高專業水平。多年來，我一直堅持學習，除全面參加總行和本單位組織的各類培訓外，還長期堅持自學，重點學習業務和與業務相關的各類知識，業務能力明顯增強，專業水平不斷提高，多次客戶經理考試名列前茅，由于自己具有較強的專業素質，被總行聘任為貸審會委員。
（二）加強綜合營銷，促進業務快速發展。20xx年，住房銀行成立之初，整個XX支行存款規模不到1億元，貸款規模不到億元，中間業務收入很少；客戶群體不僅數量少而且結構單一，沒有一戶房地產企業客戶。在冉行長的帶領下，我們客戶經理組依靠不足十平方米的辦公場地，認真踐行董事長提出的“走專業化道路，辦特色銀行”的經營理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創新，狠抓營銷，很快打開了工作局面，不僅在短時間內營銷了大批客戶，而且與市轄三區財政、房管、工商等多個部門建立了良好的合作關系和信息交流溝通平臺。三年來，我們不僅圓滿完成了總行和營業部下達的各項經營目標任務，實現了各項業務快速健康發展，而且以我們的專業化水平和高效優質的服務在南充房產行業樹立了良好的形象。年末，人民北路支行各項存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍；各項貸款億元，比住房銀行成立之初翻了倍；中間業務快速發展，三年累計實現中間業務收入萬元。
過去三年，我在住房銀行主要從事房地產客戶營銷維服及貸款經營管理，在各級行的正確領導和客戶經理組團隊的合作幫助下，以昂揚的斗志和飽滿的工作熱情，狠抓客戶拓展，大力組織存款，積極營銷貸款，突出發展中間業務，三年間我個人累計營銷各類優質客戶戶；組織存款億元；營銷發放貸款億元，現經營管理貸款余額億元；實現中間業務收入萬元，為住房銀行的快速發展做出了一定的貢獻。
（三）加強風險管控，切實提高經營質量。風險管理能力是商業銀行不可復制、不可模仿的核心競爭力，風險管理水平高低決定核心競爭能力強弱。在風險形勢日趨嚴峻的背景下，我深知必須把加強風險管理擺在更加突出的位置，必須堅持穩健的風險管理戰略，嚴守風險底線。三年來，我始終視貸款質量為生命，本著“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認真負責的'工作態度和精益求精的專業精神，嚴把“貸前調查、貸中運作、貸后管理”關，探索出了一套行之有效的信貸風險管理和防控模式。三年來，我參與營銷、管理的所有貸款項目運作良好，工程進度正常，貸款在確保安全和收益的同時，無欠息、無逾期、無不良，分期還款計劃全面落實。
（四）加強內部管理，著力構建和諧團隊。我作為客戶經理組副主管，除帶頭完成好各項目標任務，還協助主管承擔了部分內部管理和團隊建設職責。一是定期組織開展業務學習和討論，實現信息交流與共享，在組內開展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動，從而打造了一支具有較強學習力、戰斗力的團隊。二是加強客戶經理日常行為管理，加強工作作風整頓，全組客戶經理沒有違規、違紀、違法行為發生，沒有向客戶“吃、拿、卡、要”的事情發生，對外樹立了良好的客戶經理組形象。()三是做好內部日常事務工作，促進了內部管理規范化、程序化、制度化。
二、未來工作打算
感謝董事會和董事長給我們這次競聘和鍛煉的機會，無論競聘成功與否，我都將在新的崗位和起點上，進一步加強學習，努力工作，盡職履責，開拓創新，扎實做好各項工作。
（一）不折不扣地貫徹落實總行的戰略意圖和經營指導思想。自覺踐行“心存善，水潤物”的核心價值觀，深入學習和領會總行的戰略意圖和經營指導思想，特別是董事長對未來十年“鑄造品牌”的目標定位，要在實際工作中不折不扣地貫徹落實，堅持走專業化道路，精耕細作，努力鑄造南充市商業銀行的品牌形象。
（二）進一步加強學習，努力提升自己的綜合素質和組織領導水平。作為一名管理者，必須要有過硬的思想素質、政治素質、業務素質和較強的組織管理能力、溝通協調能力、處事判事能力。我將從頭學起，切實加強政策理論學習，加強經濟金融知識學習，加強業務、產品、技能學習，加強領導修養和領導藝術學習，努力增強自己的學習能力、工作能力和管理能力。
（三）大力推進經營轉型，突出價值創造能力，實現業務又好又快發展。按照董事長提出的“經營轉型”策略，要大膽開拓創新，特別是加快業務創新，堅持走“資本節約，價值創造”的發展之路，以最小的投入，實現最大的產出，切實加快各項業務有效發展。
（四）實施全面風險管理，促進業務健康發展，努力提升可持續發展能力。要堅持對每一項業務、每一個環節、每一步程序、每一位員工等全面實行風險管理，特別是要加強信用風險、新業務風險管控，建立風險管理的長效機制，確保業務安全健康發展，增強全行可持續發展能力和后勁。
（五）切實加強團隊建設，努力提升隊伍整體素質。切實加強員工培訓教育，加強團隊協同配合，關心員工困難，激勵員工成長，充分調動員工工作激情和熱情，提升員工隊伍整體素質。
競職演講稿 篇4
各位領導同志們：
大家好！
自己由一名護理人員成為一名科室護士長，從一個沒有任何管理經驗到現在能夠熟練安排科室各項護理工作，期間學到了許多東西，也深深體會到其責任重大。護士長不僅要掌握豐富的理論知識和過硬的操作基本功，還應具備良好的心理素質。在日常管理過程中還要講究科學化、藝術化，這樣才能加強與病人和同志間的溝通，調動科室人員的工作干勁，提高科室的整體護理質量，防止差錯、事故的發生。當今的社會是經濟快速發展的社會是法制逐步健全的社會。大家都知道，如果我們的護理工作者在工作中責任心不強或不謹慎，就會給病人帶來不可估量的損失，就會喪失對醫院的信任，所以，作為一名護士長必須有強烈的'事業心和責任感，才能使差錯事故降到最低。才能使醫院真正成為人民群眾的放心醫院。
總之，這次護士長競聘，如果院領導能夠讓我擔任護士長，我要在不斷提高自己的政治素質和業務水平的前提下，進一步提高自已的管理水平，使自己成為一名“技術+管理”的護士長，帶領全科護理人員、解放思想、拓廣思路，使科室每一位護理人員都能做到熱愛護理事業，樹立全心全意為人民服務的思想，想病人所想，急病人所急，使每一位病人都能成為我們醫院的廣告。在當今激烈的競爭勢態影響下，特別是婦產科：羊年出生低谷的狀態下，更要想對策、謀出路，拓寬服務范圍，繼續實施擴大服務半徑措施，力爭在羊年低谷再創輝煌，取得社會效益經濟效益雙豐收。
如果競聘失敗，我仍會積極做好自己的本職工作，做一名合格的護理工作者，為淇縣人民醫院的發展做出自己的貢獻。
競職演講稿 篇5
尊敬的各位評委、領導、同志們：
大家好！
我叫石玉芬，40歲，主治醫師，大專學歷。今天，我競爭的崗位是中心對外門診部主任。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。競爭機制的引入是單位充滿活力的基礎保證，也是單位發現人才，職工展現自我的極好機會。今天，極富開拓務實精神的中心領導班子為大家提供了一個平等、公開、公正的競爭舞臺，猶如春風拂面，絲絲暖人。作為一名公路系統的老兵，今天，我站在這里，心情澎湃，充滿激情，我愿為中心的進一步發展貢獻我全部的力量，我也相信，中心明天一定會更好。
我1978年參加工作，1979年入伍，1982年回局醫務所工作，1996年任醫務所主任至今。
我的成長離不開領導和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個不諳世事的小姑娘成長為中心的一名中層領導；是他們的諄諄教導，使我逐步樹立起“以德為先，以誠待人，尊重領導，團結同志，以工作為重，不計較個人得失”的做人理念；而三年的從軍經歷更使我受益終身，造就和培養了我堅韌頑強，不怕吃苦的性格和工作作風。
長期的工作實踐和堅持不懈的業務學習，使我積累了豐富的醫療業務知識和醫務、企業管理經驗，取得了大專學歷和主治醫師資格，養成了良好的管理協調能力，同衛生行政等國家行政機關、省城主要醫院建立了良好的工作協作關系。
醫務所擔負著全局800余人的醫療保障和附近居民醫療服務任務，是中心的窗口單位，它經營和管理的好壞，直接影響著全局有關人員的身體健康和中心的形象。
1996年我任醫務所主任后，醫務所的工作發生了很大變化，得到了歷任領導、特別是現任領導和同志們廣泛地支持和認可。
經過七年的努力，醫務所建立和完善了全局職工的動態病歷檔案，很好地完成了全局的常規醫療保障和醫療經費控制任務。特別是很好地完成了老干部日常醫療保障和在崗職工常規身體素質監測任務。
七年來，我克服了重重困難，使醫務所醫德醫風建設得到全面加強，內部管理逐步完善，就醫環境得到徹底改善，職工業務素質及服務質量不斷提高，服務項目不斷增加，床位和基礎醫療設備得到有效更新，社會影響不斷擴大，較好地實現了社會效益和經濟效益的有機統一。并在完全自負盈虧的基礎上，拿出部分節余，實現了中心職工就醫優惠10%的目標。
基于以上幾點，競爭對外門診部主任，我的優勢在于年富力強，視野開闊，作風頑強，組織協調能力強，業務渠道廣，熟悉門診部工作特點和人員情況，管理經驗豐富，能夠有的放矢。
如果我競選成功，我的工作思路及計劃是：
在中心領導的.直接領導和支持下，緊緊圍繞職工醫療保障這一中心任務，主動應對醫療制度改革這一機遇和挑戰，社會效益經濟效益并重，內抓管理，外抓病源，進一步夯實個基礎，注重四個協調，將門診部進一步建設成為中心展現企業形象的窗口單位。
1、繼續強化職工的醫德醫風建設，突出患者的中心地位，繼續保持如上門服務、跟蹤服務等好的工作作風，深入搞好全局職工的常規醫療保障工作。
2、主動應對醫療制度這一機遇和挑戰，積極參加醫療改革，積極爭取太原市有關部門和局里、中心的支持，擴大對外門診部規模，提高醫療實力，爭取成為太原市醫保定點社區醫療服務機構和醫保定點藥品零售店，使門診部確立穩定的經濟增長點。
3、夯實三個基礎。
一是加強隊伍建設。在進一步完善現有人員管理制度的基礎上，引入競爭和激勵機制，充分發揮職工的積極性，實行工效掛鉤，實行動態離崗制度，建立學歷和執業資格強制學習制度，加大業務培訓力度，不斷提高職工職業道德和業務素質，進而提高醫療服務質量，擴大社會影響，為門診部下一步發展奠定一個良好的人力資源基礎。
二是進一步加強基礎設施建設，改善就醫環境，提高服務質量。積極爭取局里和中心的支持，采取上級補助與自我積累相結合的辦法，繼續購置一些必要的基礎醫療設備，并增加床位，逐步擴大經營規模。
三是進一步加強單位內部規范化管理，嚴格收費標準管理，加強內部成本管理，加強辦公自動化工作，建立電子病歷，實現收費、藥品、醫囑、病歷、統計、計價微機化管理，實現內部職工收費與局財務的局域網互聯，減輕工作量，提高工作效率。
4、注重四個協調。
門診部工作接觸面廣，與單位利益、群眾利益密切相關，因此，門診部特別要注重協調各方面關系。
一是協調好與上級主管部門的關系。
二是協調好與局機關、中心領導的關系；
三是協調好同老干部、在崗職工的關系。
四是協調好與中心各職能部門的關系。
如果說過去取得了一些成績，也是與在座的各位領導、同志們的幫助和支持分不開的，今后的工作更是如此。今天，組織給了我充分展現才智的機會，競爭門診部主任這一重要崗位，更使我感到任重而道遠。
我相信，在中心領導的關懷和支持下，在廣大職工群眾的大力信任下，如果我競聘成功，我一定會恪盡職守，鞠躬盡瘁，為門診部的發展百尺竿頭，更進一步作出不懈努力！
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