如何加強量少的藥品供藥管理的體會

如何加強量少的藥品供藥管理的體會

　　如何加強量少的藥品供藥管理的體會是小編為大家帶來的論文范文，歡迎閱讀。

　　【摘 要】在各大醫院中，臨床中有一些應用量比較少的藥品，此類藥品的供藥管理體系往往不夠完善，不能及時滿足患者需要。

　　加強供給臨床中用量較少的藥品對于保障患者的健康來說極為重要，這成了醫院供藥管理人員的重要責任。

　　如何做好臨床少量用藥的管理工作，成了困擾很多醫院藥品管理者的難題。

　　只有完善醫院的供藥體系，切實的做好供藥管理工作，才能夠保證患者盡快恢復健康，進而推動整個社會的和諧發展。

　　本文就如何加強臨床用量較少的藥物供給理由做了相關闡述，以供大家參考。

　　【關鍵詞】臨床用藥;缺藥理由;供藥管理;缺藥管理;醫療

　　一直以來藥品都是社會各界人士的關注焦點，怎樣做好藥品尤其是臨床用量較少的藥品管理工作成了國家和藥學專家一直以來都在探討的理由。

　　藥品主要用來預防以及診治人們的疾病，可以有目的性的調節人們生理機能，包括中藥飲品與中成藥等，與人的生命密切相關，所以做好藥品的供給和管理工作顯得尤為重要。

　　很多醫院供藥管理者認為用量較少的藥品不值得采購，然而這樣卻會導致很多患者因為用藥不及時而失去生命，對患者家屬所造成的傷害是難以彌補的。

　　醫院的醫藥供給管理者一定要避開缺藥現象，做好藥品管理的每一個環節，以便最大限度的滿足臨床與患者的用藥需求[1]。

　　1 臨床應用量少的常見藥物種類及應用

　　臨床用藥的恰當與否對治療患者的效果好壞有很大影響，很多時候臨床用量比較少的藥物供給都比較緊張。

　　有些醫院的藥品采購部門為了避開麻煩，通常對用量較少的藥品不進行采購。

　　然而，臨床用量較少的藥物往往與患者的生命安全密切相關，需要相關采購部門做好藥物供給。

　　一般來說，臨床用量比較少的常見藥物主要有抗生素、放射性藥物等。

　　這類用量較少的藥物與生命是密切相關的，具有高質量性、高度專業性與公共福利性的特點[2]，所以對藥品環節做好管理是極為重要的，一定要加強藥房的GPP實施，保證良好的臨床用藥供給。

　　2 臨床應用量少藥品的常見管理理由由于臨床用量少的藥品經常采購不到位，就會導致一些事故隱患的發生。

　　通常來說，臨床應用量少藥品的常見管理理由主要有以下幾個方面：

　　2.1 采購不及時

　　很多醫院的消費者都是老百姓，他們對用藥的質量和療效沒有太多認識。

　　因此，有些醫藥采購人員對于藥品尤其是臨床用量少的藥品采購不及時。

　　此外，很多醫院認為用量少的藥品不值得花費力氣去采購，這就很容易埋下隱患，導致有些患者因為用藥不及時而出現生命危險[3]。

　　2.2 配藥過程不夠嚴格

　　有些臨床用量少的藥品是需要按一定配比使用的，否則會影響治療效果，甚至于起不到任何的治療作用。

　　很多醫院在藥物的配比過程中監督力度不夠，很容易導致配置的藥品失效，不利于患者恢復身體健康。

　　2.3 信息管理的程度不高

　　部分條件比較好的醫療機構都已經采取計算機網絡技術進行管理，然而很多基層的醫院當中，藥房更多依靠的是人工管理，但人工管理對用量少的藥品使用期限與當前庫存、療效等注意事項并不能夠熟記在心[4]。

　　還有一點是幾乎所有基層醫院的掛號、繳費等部門都采用了信息化的管理方式進行管理，但藥房信息化的程度卻比較低。

　　這樣就會導致醫師所開具的藥品書寫不夠規范，需要進一步核對，這就致使工作效率降低，甚至會使出錯概率增加[5]。

　　3 加強供藥管理的策略

　　3.1 健全內部的制約制度

　　內部的制約制度指的是一個單位的內部為保證業務有效進行、維護資產安全，防止、糾正錯誤、保證會計的信息完整所制定的系列政策與程序。

　　從供藥管理角度來說，這就要求藥物應當從購進，入庫，請領，消耗至付款等系列活動環節都要求參與的人員經過適當制授權、并且能夠相互制約[6]

　　3.2 加強藥品的計劃采購

　　藥品采購人員應當了解常用的臨床用藥動態、藥品質量及新藥使用等情況，及時掌握相關資料，切實做好藥品的供應工作。

　　醫院藥品采購部門在購進藥品時，應當建立起完善的制度，對于不符合要求的藥品，一定不能采購或使用[7]。

　　醫院藥品管理部門還應當根據一些疾病的季節性發病情況及時調整藥品的品種和購入量，切實保證充足的臨床用藥。

　　3.3 完善藥品的管理流程

　　在藥品入庫之前，藥庫的保管人員應當按照發票或者隨貨的通行單對所有藥品名稱、數量、規格、單價等進行一一核對，以便達到符合入庫規定，并填寫相應的記錄單。

　　凡是進入醫院之中的藥品，都是屬于財務核算范圍的，應當及時的入賬，保證財務部門與藥劑部門賬目相符合。

　　財務部門應當制定相關計劃，以保證往來的款項真實準確。

　　各領用科室在向庫房領藥的時候，應當填寫清楚一式三聯的請領單，藥品會計會根據每個科室領用清單的情況進行核對，一旦發現差錯會及時更正。

　　藥品管理者還應當在月末對藥品進行盤點，做好藥品的采購管理工作。

　　醫院可以采取供應鏈的管理模式對藥品進行采購、管理，這樣可以有效避開藥品的庫存積壓狀況出現，還可以加快資金的周轉速度、提高藥品的管理水平、確保藥品的出入庫數據準確性[8]。

　　此外，還能夠制約藥品出現過期現象的頻率。

　　4 小結

　　藥品管理尤其是臨床用量少的常見藥品管理工作是組成醫院管理的重要部分，對于患者的治療而言非常重要。

　　臨床應用量少的藥品采購及管理工作，還應當在日后工作中進一步改善，探索出切實有效的策略，最終提高醫院的管理水平和競爭力。

　　參考文獻：

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　　[2] 郭玉清，李文紅，陳秀毅.醫院藥品采購和庫存成本制約[J].中國醫藥指南，2009，7(3)：25.

　　[3] 涂自良，張秀華，葉政德.談如何管理醫療缺藥理由及解決策略[J].時珍國醫國藥，2007，18(6)：1531-1533.

　　[4] 劉蘭茹，孫志丹，金瑞.醫療機構藥品供應理由及策略[J].中國醫院管理，2009，29(1)：63-64.

　　[5] 蔡曉波，豐嘉駒，姚永康，等.關于醫院藥庫管理目標的探討[J].中國藥房，2005，16(10)：744.

　　[6] 吳蓮.藥事管理學[M].北京：人民衛生出版社，2003：3.

　　[7] 張慶業，范麗霞，唐洪梅.臨床應用量少的藥品如何加強供藥管理的體會[J].海峽藥學，2010，22(1)：194-195.

　　[8] 田仲新，趙麗杰.提高門診藥房的服務質量與水平[J].實用醫技雜志，2009，16(2)：152.

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