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以質量為主題的征文（通用22篇）
無論是在學校還是在社會中，大家最不陌生的就是征文了吧，征文一般都具有意味深長的結尾。為了讓您在寫征文時更加簡單方便，下面是小編精心整理的以質量為主題的征文（通用22篇），希望對大家有所幫助。
以質量為主題的征文 篇1
質量在我們每個人手中，質量強國是我們每個人的職責，對于質量與職責，效益，我有以下認識：
一、質量與職責
質量并不僅僅僅是質量管理部門的工作，就應是我們企業每一個員工都就應堅持的使命。企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是，如何才能讓大家盡可能的發揮自我的動力為企業奮力工作呢?我認為是靠得是一份職責，一種對好質量的認同感。也許工作時我們常常把職責掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，職責又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，我們偶爾會犯經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導致結果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環節，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過程費時費力凡此種種都是職責心不足造成的。企業的發展離不開質量，更離不開員工的職責。盡管質量與職責是兩個不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒有職責就沒有質量，職責心越強，產品質量就越好。
二、質量無小事
我以為，要實現總的質量目標務必要從小處入手，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡單，但也要經歷測量、備倉、驗收、澆筑、養護等數道程序。所以說，質量無小事。
三、質量與效益
對企業而言，質量就是生命，質量就是效益。產品質量的好壞，直接影響到企業在市場中競爭力。為了成為行業中的領導者，就務必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質量意識。
一是要強化全員質量職責意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自我份內的事情，管理與自我無關。這就造成了各個施工環節的脫鉤，從而影響到產品質量。因此，向底層的施工人員灌輸質量職責意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。
二是要切實加強質量追究的職責。日常施工工作中難免存在較小的質量問題，但是，出現問題我們就就應及時解決，事后認真總結質量問題發生的原因，對相關職責進行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究職責，就應從質量問題中吸取經驗教訓，避免類似問題再次發生。如果每個環節的`參與者層層負起職責，嚴格把關，抓好細節，那么，平時容易疏忽的對質量不負職責的現象是能夠避免的。
三是要把握好職責的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。一向以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時光、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。
以質量為主題的征文 篇2
質量是一種態度，工程的質量取決于每個員工的認知。很多時候，盡管我們拼命工作，但總是存在一些或大或小的質量問題，但我們總是習慣于怠慢，持模棱兩可的思想，從而導致一些修修補補的“后續工程”，就像基坑開挖工作中標高不嚴謹、差不多，結果就會導致墊層增加或減少去修正標高的不足;就像模板制作中，拼接縫差不多吧，結果就會導致混凝土成品表面不平整或錯臺;就像混凝土振搗時覺得差不多吧，結果就有有可能因為振搗不足導致蜂窩麻面或過振混凝土表面出現魚鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些錯誤的僥幸，99.99%的合格率在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞責的人手中99.99%就是100%的意思，盡管作業規范，技術要求上面的數字赫然在目，但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來，要達到“質量百分百”是不可能的，他們認為任何事物都存在偏差率，但無論是相差0.01%還是0.1毫米，雖毫厘之差，卻謬之千里。
質量是一種態度，工程的質量在我們每一個員工手中。作為工程建設企業，建設過程，質量控制，環環相扣，每個細微的環節都需要我們認真對待，稍有不慎，就會造成事故隱患。近年來發生的一起起重點工程質量事故帶給我們的都是慘痛的教訓，作為肩負著為社會基礎設施建設做貢獻的工程建設者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發生類似的事故。工程施工是一項非常嚴謹的工作，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線的員工們的工作是非常辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，每一道工序的進行都要對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的.問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術人員巡查并解決發現的各種問題，及時加以整改，確保每個環節的施工質量百分百達標。
質量是一種態度，企業的生存和我們息息相關。工程建設企業中任何一個崗位的疏忽和輕視都會對工程的整體質量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業的主人，為了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不是用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，細節在精益求精中，責任在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們在建設道路上精益求精，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。
質量是一種態度，是責任心的培養。質量在我心中，工程質量在我們每一名建設者的手中。只有具備責任心、嚴謹的工作態度，工程質量才會有根本的保證，企業才能在激烈的市場競爭中保持優勢。態度決定一切!讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧!
以質量為主題的征文 篇3
我是技術中心的一名產品設計員，非常感謝各位能給我這次演講的機會，我今天演講的題目是“品質鑄就企業核心競爭力”。
首先，大家同我一起思考一個問題：面對同樣的競爭，為什么有的企業成為過眼煙云，而有的企業卻能欣欣向榮，甚至成為實力雄厚名氣蓋世的品牌企業。其實不難看出，那是因為企業的員工有很強的競爭意識，企業的產品有較強的競爭力。說白了就是企業員工責任心強，企業產品質量過硬。
在制造業飛速發展的今天，企業與企業之間的競爭日益激烈，在這個優勝劣汰的環境中，企業想要求生存，謀發展，就必須要有一流的質量，打造一流的品牌，贏得客戶的青睞與信任，從而開創一流的市場，使得企業披荊斬棘，魏然不倒。因此作為企業大家庭中的我們任何一員都有責任去為本企業產品的品質貢獻一份力量。人員的責任心決定著產品的質量，質量的好壞主宰著企業的興亡。企業要實現商品的使用價值，就必須以市場需求為導向。產品進入市場就面臨著競爭，影響企業市場競爭力的因素固然很多，但產品質量是企業的核心，產品質量是企業是否占據市場的決定性要素。
品質不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是從領導到基層，全員參與綜合性的系統工作，他需要全員聯合行動，成熟的設計方案是龍頭，科學的生產工藝、先進的生產流程和設備，滿足設計需求的原材料，以極高素質的`員工是產品質量的可靠保證。要使企業的產品質量上水平，上檔次，就必須應用新工藝、新技術和新流程不斷創新，建立符合企業特點的質量管理體系和管理制度，使生產中的每個環節、每個工序都有章可循，有據可依，使產品從立項到合同評審、設計、原材料采購、過程控制等多個環節的全過程處于受控狀態，促進產品質量的提高，品質才能保證。實現精益生產，實現產品質量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產品質量“零缺陷”的基礎。
品質是制造出來的，高質量的產品是高質量的團隊制造出來的，高質量的產品是管理出來的。產品品質主要有工作質量決定，即工作準確率是產品合格率的保證。員工質量意識強、技術嫻熟、認真負責、愛崗敬業、愛廠如家，是制造優質產品的基礎。只有高責任心的員工，才會將工作視為一種快樂、一種責任，視產品質量為生命、視集體利益高于個人利益，具有“廠興我榮，廠衰我恥”的整體觀念。一個技藝較差，責任心不強，不思進取的員工，可能會因為缺乏責任心而對工作漫不經心，導致產品質量低劣。知識和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負責任、馬馬虎虎卻是態度問題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態認認真真地對待工作。另外，對員工也要加強管理。只有把人、機、料、法等整合到最佳狀態，才能生產出高質量的產品。俗話說“千里之堤，毀于蟻穴”，只有不放過工作中的所有細節問題，產品質量才能得到保證。所以品質的優劣要靠制造過程的全面管理來保證。
美國質量管理大師威廉戴明博士提出的“產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的”，這一理念說明，在生產的每個環節只有嚴格按照生產工藝和作業指導書進行，才能保證產品的質量。如果不重視過程控制，只靠檢驗，是不能保證產品質量的。產品一旦制造完成，其自身的質量就已經確定了，檢查的作用就是測定一批產品的質量水平，而潛在的設計和工藝缺陷是固有的，是會隨著儲藏、運輸、使用的過程陸續暴露出來的，所以品質要靠制造來保證。
細節決定成敗，態度決定一切，只要作為員工的我們有超強的責任心，在質量上精益求精，孜孜不倦，執著追求，才能把我們長城開關的品質做的好，把品質提升到一個新高度，長城開關才能在驚濤駭浪中乘風破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠!
以質量為主題的征文 篇4
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產品質量上制假售假現象頗多，這些質量低劣的產品，涉及五金電器、食品衛生等各個領域，給社會和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質”色變的程度。
眾所周知，產品質量的優劣好壞，不僅取決于一個人技術技能的高低，更主要還是取決于一個人工作的優劣程度（即工作態度）。因此，歸根到底，質量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的人品，決定什么樣的產品”，其實，反過來，什么樣的產品同樣決定什么樣的人品。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法（或字），可以從一個側面看出這個人的學識、秉性和修養。比如，書法端莊、結構整肅，此人必定是一個內心沉穩、辦事嚴謹的人；書法遒勁、章法有序，此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人；書法潦草、布局隨意，此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當然，這里說的是“書如其人”，和前面講的質量是兩碼事。但目的還是強調質量與人兩者之間的辯證關系。食品衛生質量的優劣，牽涉到千家萬戶，關系到人們的健康乃至生命，來不得半點虛假；同樣，我們作為生產高科技航空發動機產品的企業員工，對于產品的質量也來不得半點“忽悠”，任何一個細微的疏忽，都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質量無小事，事事連著生與死”。
也許有人會說，質量，那是生產一線職工的`事，與自己并無多大關系。此言差矣。正如前面說到的食品衛生質量問題，難道不跟你息息相關？質量不僅僅是產品質量，還包括工作質量、管理質量、服務質量等。而工作、管理、服務等質量的優劣，是關乎產品質量的一個重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個不講職業道德的出租車司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質量也一定受到影響；反之，你若遇上一個服務態度好，敬業精神強的出租車司機，你定會心情舒暢，工作也有干勁，工作質量也一定會很好。假如你單位的領導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，威嚴又不失親民，想必你一定工作起來非常快樂，工作質量也一定很高。反之，領導傳統古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質量了。這正是工作質量、管理質量、服務質量優劣帶來的結果。
中航工業質量文化強調：重質量，第一德。能夠把重視質量和做人道德標準聯系在一起，可見，質量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質量還是產品質量，質量是企業賴以生存的根本，是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質量吧
以質量為主題的征文 篇5
每年的5月份均是我公司質量月，但仍然有一些職工因為一時疏忽給自己和企業造成了損失。看著公司宣傳欄因質量處罰的通報，我對“質量”這個話題有了新的認識和感受。
企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辯證統一的。沒有“責任”就沒有“質量”責任心越強，產量質量就越好。
怎么抓好質量呢？我認為：
一要強化全員質量責任意識，一線的員工大部分質量管理意識不強，認為只需做好自己分內的事情，管理與自己無關。這就造成各個環節質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的，那復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，上序對下序負責的一種工藝紀律。
二要切實加強質量追究的責任。比如產品中揀出雜質的問題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉次數多導致了雜質了雜質的產生，但是為什么不在質量問題之前多采取措施？如果每個環節的生產者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產品，那么，平時容易忽略的對質量不負責任的現象是能夠避免的。
三要把握好“責任”的'度，正確處理好質量與進度效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響產品進度和效益。其實，搞好產品質量與進度效益并你發生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發展的矛盾結合體。試想產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間，加快了進度，也就節省了人力，物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。
通過以上3點，我們應該用辯證法看待質量與責任的關系，質量實際出擊的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個集團公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出“鑄造輝煌，唯有質量”這支展示雄風的利箭。
質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一種責任，質量就是企業的生命。一個企業沒有了質量，沒有了誠實，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個家庭的生活將如何維護。為了宏遠的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質量，讓明天更加美好輝煌。
以質量為主題的征文 篇6
九月的涼風攜著金秋的豐碩一路走來，風和日麗，天高氣爽，我們也迎來了一年一度的質量月。
重視品質，人人有責，如何從根本上把握好產品質量關呢？一件事情給予我最深的啟示：
本周，我們總一工段的員工來到了風冷工段，我負責的崗位是協助立箱并備用底托，一大早組長就告訴大家，所有需要培訓的崗位工藝內容要全部背熟才能上崗，并逐個檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開戰前的準備。
生產線在大家的`期望之中徐徐開動了，我備用底托本來是很簡單的事情，但是，想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單！正忙著，一位負責工藝的領導走上前指導工作，他說加強板扣進泡沫之后不松動，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著他示范一個樣品給我看，聽到此，我心想也有道理啊！一直以來，我們公司一直倡導節能降耗，這樣不但節約了原材料，更降低了一線員工的勞動強度。接下來，我便照著他說的去做，可是真的沒有想到“大難就要臨頭”，剛沒多久，組長首先找上我，問我不粘膠紙的緣由，隨之而來的又是段長，質檢人員，他們不停地問我標準在哪里？這時負責工藝的領導已經走了。此時面對各位領導的指責，我一點證據也拿不出來，所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個個焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天，聯系單在我的期望之中下到了生產工段，但我為此異常謹慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術工藝支撐，哪怕是任何一個不起眼的細節，都不能凌駕于受控文件之上啊！品質就握在我們手中，工藝需要大家自覺的遵守，這是一線員工堅定不移的原則和道路。
重視品質，人人有責，品質控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標語亮在眼前，“標準是質量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個操作者的心中，讀懂標準，約束行為，保證質量，完成任務！
以質量為主題的征文 篇7
帶領中國足球隊首次沖入世界杯的國際著名教練米盧蒂諾維奇，針對我國某些足球運動員訓練態度不認真，驕嬌二氣嚴重等問題，曾經說過這樣一句名言———態度決定一切。
態度決定一切，這句話不僅適用于足球界，同時也對企業生產具有重要的借鑒作用和現實意義。結合我們制藥企業的實際情況，可以用更為明確的一句話來概括，這就是我們在工作中需要有“老老實實的認真負責態度”。
就拿我們車間來說，今年以來，車間生產任務異常繁重，在上上下下的齊心協力下，我們創造了新的.成績，也暴露出不少質量問題。這些質量問題中相當一部分源于某些同志在工作中缺乏認真負責的態度。因此，我們能否認認真真地總結經驗教訓，大幅度減少質量問題，是確保公司品牌和未來發展的前提和保證。
然而，還有相當一部分同志沒有認真負責的心態，有著做一天和尚撞一天鐘的思想，對產品質量的重要性沒有清醒和深刻的認識，甚至覺得這是老生常談、小題大做。要想改正這些模糊和錯誤認識，我們必須從深層次分析認真負責的心態在藥品生產中的重要性。藥品是特殊的商品，對于整批產品來講，一兩片藥品的質量問題的確是微乎其微，可以忽略不計，但對于正好得到這片藥品的消費者來講，也許是全部，甚至是生命的代價。
藥品生產容不得半點弄虛作假，對工作認真負責的態度決定我們事業的成敗。我們在日常工作中一定要一是一，二是二；對就是對，錯就是錯；一次成功不等于次次成功，成功了一次也不能一俊遮百丑，更不能回避和掩蓋存在的質量問題。否則，就會給我們的事業帶來難以估量的損失和后果。那種面對質量工作怕麻煩、敷衍了事、應付上級的態度，就不是我們提倡的認真負責的心態，更不用說對新人的表率作用了。
只要我們真正做到以認真負責的心態來做好本職工作，嚴格執行質量管理措施，藥品質量就一定能躍上新臺階，才能確保群眾用藥安全，樹立良好的企業形象。
以質量為主題的征文 篇8
沿江高速公路作為國家重點高速公路的重要組成部分已于20xx年4月正式開工，至今已歷時半年。駐地監理如何在總監辦的具體指導下，牢牢把握質量第一的宗旨，順利有效地開展工作。我們總結以下幾點體會：
一、變反饋為前饋，努力實現監理控制程序化
在現階段，質量控制是現場監理動態管理的中心工作，具體操作中，有些監理人員只注重監督檢查，事后把關，在管理的預見性上滯后于施工單位，很少去做預測和事前的策劃工作，專等施工單位呈報工作聯系單后再進行質量檢查，盡管這是必不可少的控制程序，但由于自己不能做到事前心中有數，有一個標準準則，往往受對方意見而左右，給監理工作帶來較大被動，因而我們在現場更注重以下幾點：
1、嚴格執行“工程監理實施細則”，明確監理程序和要求。“工程監理實施細則”實際上就是監理人員的“設計施工圖”。因此，我們從一進場就組織監理內部自學，深入領會，同時要求施工單位組織各施工隊逐條學習，并領會各條的具體內容。對各分項工程的關鍵工序應檢查的重要內容、試驗項目及需填寫的資料表格，做到心中有數，自覺地按監理程序去施工和管理。
2、堅持施工方案的報審，明確各分項工程的質量管理和質量保證體系，對主要的技術措施、方案以及施工工藝進行審核，作為今后現場管理的依據。為監理工作的開展打下堅實的基礎，同時通過對施工方案的審核，現場監理就可對每一道工序在事先規劃好控制方法和期望目標，并在施工過程中加以實施。
3、突出監理過程中的事前和事中控制，明確其管理的提前性，把事后把關變為工序控制，把管質量結果變為管質量因素，把預防檢驗結合起來，做到防患于未然。在各主要分部、分項工程施工前，我們現場監理即以工地協調會的形式，召集施工單位領導、技術負責人、質檢人員和施工管理人員參加的技術會議，對該分部、分項施工技術關鍵、工藝流程、操作要領、質量標準以及應收集整理的資料內容加以商討，求得認識上的一致，再在施工操作中跟蹤監理，必要時全過程旁站，進行對照檢查，發現問題及時提出整改意見，并督促其整改，從而消滅和減少了質量返工事故，達到了質量控制的目標。
在實際施工中，遇到這樣那樣的問題是不可避免的，有些監理人員認為“事不關己”、“多一事不如少一事”，以消極的態度等待施工單位自行解決，這樣就往往給監理單位帶來很大的被動。我們現場監理更注重積極主動地去發現問題，對已出現的質量問題熱心地去關心，幫助出主意、想辦法。對于能夠處理的，主動處理，處理不了的及時上報總監辦請求解決。如，在工程具體實施過程中，設計圖紙的修改在所難免，如果地質資料不準、時間倉促、沒有有效地考慮外部環境因素，以及設計人員因缺乏施工經驗，造成有些圖紙較少從施工角度及施工實際情況考慮等。在施工時，這些問題和矛盾就逐步暴露出來，這些問題得不到解決或解決不好，都會對工程質量產生影響。所以，現場監理一旦發現圖紙上的問題，就在維護原有設計質量的前提下，積極參與，提出改進建議，使其更有利于施工，更符合實地情況，更能保證工程質量在現場能解決的，現場商定拍板，在現場解決不了的，盡快上報總監辦請求解決，從而使圖紙設計更趨合理。通過這樣積極主動地去關心，許多事情都迎刃而解，有關各方面也很滿意，給協調工作帶來了較大便利。
再者，堅持每天巡視工地及不定期的組織有關人員檢查現場，使有可能出現問題的地方消滅在萌芽狀態，對沒達到質量要求的地方給予整改。
二、變定性為定量，力求實現監理工作信息化
要真正實現監理工作信息化，必須把定性工作變為定量工作，即做到以下兩點：
1．做到“三有”和“三勤”。“三有”即有目的、有要求、有系統。有目的'，就是監理人員收集的數據要有針對性，要特別注意收集那些反映工程進度和質量狀況的重要數據；有要求，就是采集信息要及時、準確，量測手段符合規范及規程要求；有系統，就是采集數據在時間上要有始有終，在內容上要保證完整性、及時性。“三勤”即腿勤、手勤、腦勤，要求監理人員下現場要勤，跑的工序要全，不能有遺漏，身邊隨身攜帶測試用具及筆記本，看、問、聽、量，隨測隨記，自己收集資料，掌握第一手的數據信息。
2、做到“二到位”，即把收集的信息一是督促到位，二是核實到位，真正做到監管結合。
三、變無章為有序，逐步實現文檔管理規格化
作為監理人員進行質量控制，往往僅注意現場的督促檢查，而忽視室內文檔資料的批復及整理，常常出現資料的雜亂無章及滯后現象，根本起不到通過資料的檢驗及批復，而達到控制施工質量的目的。為了杜絕這種現象，逐步實現文檔資料的規范化、有序化，現場監理從一開始就嚴格按照“監理細則”對每一個工序應審查的資料進行跟蹤控制，并通過檢驗申請批復單的審核及批復，使之只有在上一道工序驗收合格之后，才能進入下道工序的施工，從而有效的控制了每一道工序地施工質量。
為便于查閱、使用及工程竣工后的資料整理，我們還制定了詳實的文檔管理規定，專人管理，專人存放，并進行分類分項歸檔，貼上標簽，做好登記，從而使資料多而不亂。
以上幾點，是我們現場監理實踐中的一點粗淺體會，有待于進一步總結提高，使現場質量控制走上一個新的臺階。
以質量為主題的征文 篇9
質量是什么？新員工入職培訓說：質量是滿足需求的程度！滿足60％,80％,還是100％的需求？當然100％啦！
這就是質量嗎？
生產線操作工人按操作指導一步一步完成裝配，這就是完成了自己的質量目標！我作為最后一道工序的員工，經常發現或面臨前端遺留的質量問題。為什么會有這些問題？這其實是各個員工對質量的.心態，100％的質量是不會出現這些問題的。我想給大家提一個醒：質量不僅是滿足客戶、領導的需求，還是每個員工內心里面的一桿稱！
物理學上說質量就是一個物體的重量，質量其實就是一個秤砣，當我們明白質量的重量的時候，我們的工作，目標就會和質量保持一個平衡！如果我們生產出一個產品，連自己都覺得質量不行或者有問題，我們能保證滿足消費者嗎？
任何事情都有一個蔓延性。如果生產過程中發現問題了，師傅、組長說沒事小問題，那我以后也可能給別的員工說小問題。有句話是“我們知道自己該做什么”，正是這樣，當知道自己的職責，我們的質量才能提升！我并沒有任何能力，我只能把機器擦的更干凈，打好每一顆螺絲，這就是我的職責！
希望每一個員工都能正視工作中出現的小問題，并積極提出解決方案！
以質量為主題的征文 篇10
質量是安全的保障，是企業之本、是企業的生命。
生活中小至自行車，大到飛機都要講質量。不然的話，我們騎著車子突然發生故障，小則擦傷碰傷，大則可能丟了性命；一個小小的.部件，因為質量不合格，可能會導致飛機飛不起來，也可能瞬間吞噬數百條生命。所以質量非常重要！
質量問題無處不在，不可回避。作為CIEM質量部一名普通的計量員，我的工作是確保公司生產、測量、測試中使用的計量器具的準確性及有效性，這讓我有種強烈的工作使命感與責任感。
當然，質量保證光靠個人力量是遠遠不夠的，需要我們大家共同努力。
保我CIEM質量，人人有責！讓我們一起共創CIEM輝煌!!!
以質量為主題的征文 篇11
建設質量強企，顧名思義就是要成為以質量謀生存、求發展的企業，而這不是一朝一夕能實現的，長期為之付出艱辛努力方可達成目標。作為生產單位，新形勢下如何在建設質量強企的進程中發揮應有的作用，是我們管理者應該思考的。作為直接生產制造產品的部門，應該抓住“夯實質量技術基礎”這個“牛鼻子”。下面結合分廠主要質量管理工作，談談我們對構建質量技術基礎的認識和做法。
技術質量風險預防策劃是基礎
質量是干出來的，更是預防出來的，在產品全生命周期內，質量問題發生、發現的時間越晚，產生的損失越大、補救成本越高，因此，必須把產品、尤其是新產品的技術質量風險預防策劃放在突出的地位，風險管理也是ISO9000質量體系2017版中最突出的要求，生產“量”的完成必須在首先保證“質“的前提下進行，這也是效率提升的關鍵。作為生產組織單位，我們已經逐步建立起了以技術質管組牽頭，生產工段參與的“四新”需求提出、風險識別、措施制訂及實施的聯動機制，需要進一步得到鞏固和堅持。
以“質量誠信”為基礎的自檢體系有效運行是保證
過程質量的有效穩定受控是保證產品符合要求的基礎，在質量管理發展到全面系統質量管理階段以后，控制質量管理的模式已進不能適應新形勢的需要，而且會付出高成本，必須全力確保以“質量誠信”為基礎的自檢體系的規范有效運行。過程質量管理要致力于對加工、裝配過程質量特征數據記錄及時性、真實性、完整性的監督，建立分廠、工段、班組機臺三級督察抽查監督機制，通過考核手段引導“質量失信可恥”文化的形成，嚴格考核過程質量記錄數據失真的行為。
樹立技能培訓和質量改進的良好氛圍是關鍵
在生產組織的過程中，由于產品的不斷推陳出新以及生產過程中重復出現的質量問題，都會使生產過程遇到技能和質量問題的瓶頸，要跨越技能和問題瓶頸的障礙，關鍵就是要以問題為導向，根據產品、業務的新需求，形成系統的員工培訓和質量問題改進創新的計劃，推進計劃落實，激發員工認知短板的學習熱情，推動精益改進工具在解決突出復雜問題中的運用。作為部門管理者，應該加大對這兩個關鍵方面的激勵投入，營造良好的人才成長和關鍵質量問題改進良性循環的氛圍，讓通過學習進步成長者有榮譽感，讓通過攻關付出解決問題者獲得應有的收益。通過建立人才培養成長和質量改進長效激勵機制的建立，讓一線成為一生專注一事的“大國工匠”成長的土壤，成為保證產品質量、建設質量強企的保障。
質量管理監督有效考核是手段
基于質量績效評價的考核是保證質量技術基礎成果得到不斷鞏固的有效手段，質量考核機制是質量管理導向的體現，一套好的質量考核機制必須要有利于增強員工崗位質量意識、有利于形成質量誠信、質量改進的良好氛圍。因此質量考核體系要針對不同的.情況確定不同的正負向激勵的尺度，對于質量問題和過程質量監督考核，應嚴格考核，絕不容忍質量不誠信行為；對一般、非典型性質量問題應側重于原因的分析和避免重復發生的改進；對重復發生的問題應通過QC改進的方式進行系統改進。質量考核機制建立還應高度關注對質量問題發生的管理原因，只有建立了不留管理死角的質量考核機制才有可能真正成為推動全員質量共治，實施全面質量監管的有效保障。
在國家大力實施供給側改革，轉變發展方式，追求發展質量，已經成為舉國共識，我們作為充分競爭的裝備制造央企，在推進“質量立企”，建設質量強企的進程中承擔著巨大的壓力和責任，作為基層質量管理者，我們有責任擔當“夯實質量技術基礎”的重任，從員工抓起，從最基層的班組抓起，建立并鞏固預防性過程質量控制管理體系，讓企業成為打造“中國品牌“，培育“中國工匠”成長的沃土。
以質量為主題的征文 篇12
8月是我加入TCL這個大家庭的九個年頭；時間飛逝，由一名初入工廠的“毛頭小孩”成長為基層管理，每天忙碌生產制造，幾乎都是在更產品打交道，產品制造那就當然離不開質量。
每個企業都自己的質量意認知，雖說有些差異，但實質上都是一樣：質量是企業的生命；當然，在我們一線工作中最直接的認知就是：質量就是效率。
我們部門雖說不是直接制造生產產品，但也是必不可少的環節——儲運，字面上就能看出，我們時間生產出的產品進行儲藏和運輸，而在這樣的過程中就得進行搬運裝卸， 這樣我們就和質量“門當戶對”對上了。
經常我們都是將效率放在第一位，而這樣帶來的有什么樣的后果呢，讓我們一起回到幾年前。
“叮……叮……拿起電話還未開口，電話那頭，小張怎么搞的那么多不良品都直接配送過來了”，
“不還意思立馬先更換保證下機”。
那時許多產品都是需要人工拆包和配送，都是比較最原始的方式。而我們使用的千層車架數量有限，經查原來員工為了高效完成任務，最大限度的將車架裝的滿滿的`，速度是跟上了，卻反而被客戶投訴，當天在召開班后會時細心的跟員工將講解宣導：做什么事情都不能圖快，怎么方便怎么來，一旦出錯全部功虧于潰；要腳踏實地穩步前進。
后來公司的智能倉儲系統上線了，為我們提供了很大的便利，工作效率顯著提。WMS系統不再是傳統方式操作，拋掉了之前的許多人工單據管理，倉庫上至班組管理下至員工都是從“零”開始學起，時有問題發生。
有一次員工在關聯產品時產品信息關聯竄卡了，幾車貨實物與RIFD上信息不一致，當時沒有收到任何人反饋異常。可在下機出庫時，發現了問題反饋到當班管理。直接在WMS系統上輸入相應LOT號，就查到時王某某同事操作入庫的，在當天下班時將他叫到辦公室，告訴他一旦出現質量異常的厲害關系：質量是一個責任，沒有了責任，企業就沒有市場，到時候我們是不是就要“打包回家了”。員工在聽完管理講解之后立即認識到自己的錯誤。
在企業的生存發展都離不開每位員工的辛勤付出，假如我們不用心工作，將是自毀長城。從這個意義上說把握質量就是給企業添磚加瓦，在這奮斗的日子里經歷了MRP注塑運營系統到WMS倉儲智能系統，還有現在正在進行中MES迭代項目，讓我們一起努力吧，相信只要我們嚴把質量關，企業所“房子”就會越蓋越漂亮。
以質量為主題的征文 篇13
經濟全球化和社會信息化，使得現代企業管理面臨來自顧客、競爭和變化三個方面的挑戰，世界呈“指數倍變化”，唯一不變的是企業必須適應顧客需求的變化。以顧客為導向、提升顧客體驗成為企業發展的重大策略之一，無限極“100-1=0”質量理念不但包含了質量管理及產品安全，還率先提出“質量服務零距離”這一概念，將質量服務、顧客體驗的詮釋提升到了新的高度。
作為輪崗到質量服務支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質量服務工作：顧客聲音的快速傳遞與響應、質量教育的前移，質量信息的傳播、市場的走訪與調研、產品質量的改進等等都在表明我們質量服務的工作均以顧客為導向，與業務市場也越來越近。
2018年5月，我們陸續收到業務市場關于產品A批次之間感官差異的反饋，盡管反饋數量并不多。為消除市場的.疑慮，質量服務的同事與生產質量的同事快速組成項目小組，首先到達東莞專賣店與顧客零距離溝通。因為這是我輪崗后的首次走訪，在等待顧客的過程中擔心顧客會刁鉆類銳，不知如何應對。所幸兩小時后才姍姍來遲的顧客，在交流后，感受到的我們真誠的態度以及我們對感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪談完成后，立刻和專賣店店員再次預定了兩盒產品A，不可否認，我當時非常震驚，讓我感受到工作的價值與責任。我們不但安撫了顧客，表明了公司的質量態度，同時，在走訪的過程中我們還原了使用場景，零距離傾聽業務伙伴的聲音，挖掘他們的需求，為后續的質量改進與提升提供了依據及重要的數據來源。
作為質量人，不但要做出高品質的產品，還要有零距離的質量服務態度，助力市場業務發展，相信有你我共同的努力，無限極最美好的時代就在不遠的將來。
以質量為主題的征文 篇14
產品質量對一個企業的重要性自是不言而喻，長期以來，新華堅持“產品質量關系企業生命，藥品質量關系人的生命”的質量理念，為我們生產出優質的產品提供了質量導向，并且這種質量觀已經深深植根于廣大職工的思維之中，融入到我們生產的每一道工序之中。
近些年來，關于藥品質量事故層出不窮，“欣弗事件”、“齊二藥事件”和“上海華聯事件”等等，將醫藥企業的社會責任推到了社會公眾面前，拷問著制藥人的良知。作為新華大家庭中的一員，恪守“兩個生命”的質量觀是我們每個人義不容辭的責任，要像對待生命一樣對待我們產品的質量，像對待親人一樣對待我們的用戶，要像對待顧客一樣對待下一工序的同事，這些道理說起來似乎很簡單，但如果把它細化深入到我們具體的工作中去，并且把它一一做好，則需要每一個人切切實實的行動。
比如我所在的202車間包裝線，這是產品走向市場的最后一道生產工序，如果我們的工作有所疏忽，裝量不足，漏印或錯印生產日期、有效期或批號，那將以假藥劣藥論處，這樣將會對公司聲譽造成嚴重的損害。因此在工作中，我們必須以高標準嚴要求來約束自己，站好藥品生產中的每一班崗，將最優質的產品送到消費者的手中。
生命是神圣的'，產品的生命就是質量，而質量就在千千萬萬個你我的手中，讓我們像對待生命一樣去對待質量，為新華的發展貢獻一份自己的力量。
以質量為主題的征文 篇15
質量是一切東西的基礎，沒有質量，談什么品牌、發展、競爭都是空話。那么質量又是從哪里來呢？
我們的產品又是怎么出來的？答案很簡單設計生產制造出來的。質量又在哪里呢？答案也很簡單在我們的產品里。那么質量是怎樣進入我們的產品中的呢？有人說了質量是檢驗出來，檢驗可以區合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗質量都已經在產品里了，總不可能未經檢驗的產品質量屬性就不在了。打個比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來答案就很明確了，質量是從產品的設計生產制造過程中出來的，檢驗是起到把關作用。
由此看來質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產品是人設計出來的，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。因此應該提高員工的質量意識，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，我就是一名質檢員，產品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器里的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的`產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那么，企業怎么生存，這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。有效的管理者和員工，為事情結果負責。
一個企業無論他的產品廣告有多么漂亮，但是如果沒有質量，那么這個企業的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質量來滿足消費者和顧客，很可能會損害消費者的利益，那么消費者自然就會放棄他。企業要生存和發展下去，首先必須以產品或工作的質量取勝，以高質量的產品樹立起社會上的信譽。
總之，質量是企業之本，質量是企業的生命。質量在每天的24小時里，在每小時的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業只有把講究質量放在整個企業工作的第一位，把它作為企業的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
以質量為主題的征文 篇16
恰逢每年的質量月來臨之際，工作一年有余，便想對于質量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己，質量是什么？質量是一張名片，它是工程的標簽，是百年工程的名片；質量是一張保證書，是施工單位對于業主的保證，是企業對于國家的保證；質量也是一把傘，是給一線工人撐起的保護傘，是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。
對于質量的好壞，我覺得就是材料本身的質量，人為加工的質量，以及管理質量落實的人的責任心及預見性。再次，我將闡述一些自己的觀點。
首先，要把控材料本身的質量。第一點，物資部和試驗室加強材料管控，技術人員提前交代清楚材料參數。我所在的地鐵項目，按照設計圖紙要求，一般支護方式是拱架、網片，打錨桿，噴錨，對于一些特殊的漏水嚴重的斷面要進行注漿。我在這工作，曾經遇到過這樣的問題，有的時候很多局都在向一個加工廠要材料，有時候材料來的就不那么及時，而且偶爾也會出現來的材料不合格的'情況。包括沙石料，有的時候石子的粒級度，含水量總不盡如人意。所以我希望當原材料不符合我們的要求，但是施工生產面臨材料不夠的窘境時，物資部和試驗室的同志要堅守本心，對不合格的材料說不，不能因為搶進度而對于廢舊材料得過且過。第二點，技術部門的同志要及時交底材料質量及拱架型號，地鐵施工根據不同巖層不同工法要進行斷面變更，所以拱架也是要經常更換型號，所以技術人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來，如果正確合格予已驗收，不合格及時退場，保證該支護時，可以及時支護完畢。
從一個材料本身的質量變成一個工程的質量中間要經過人工的加工，所以人為加工的質量也是重中之重。但是也是最難把握的一點，經過一年多的工作，發覺工人的素質良莠不齊，有勤勞認真，兢兢業業的工人，也有些得過且過，隨意散漫的工人。但是我們工程質量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控，所以進行如下幾點建議，工程部，安質部進行深刻詳細的交底，可以放一些因質量問題而出現不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術部門將技術交底下去，讓工班長及支護，噴錨班長了解工程質量要求。現場還是施工的主戰場，測量班要及時測量，告知超欠情況，現場技術員和現場監理要認真進行監控，報檢時遵守設計要求，不合格立馬進行整改，不整改完畢不進行下一道工序。在噴錨結束后，技術人員要及時檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現象，立馬補噴，否則不予進行下一工序。雖然在這個過程中，會和工人進行爭吵，會拉低進度，但是經過一次兩次的嚴格要求，施工人員自己內心對于工作的要求也會潛移默化的提高。我很喜歡一句話，讓優秀成為一種習慣，在工程里希望這句話變成，讓工程質量成為常態。
最后一條是管理質量落實的人的責任心及預見性，其實這條要求已貫穿在整個質量把控的每個環節。在這里我想說一說預見性，一個優秀的技術人員要考慮到下一循環要做的事情，例如我經歷過的一件事，我們的豎井開挖時，側壁存在滲漏水的情況，當時并沒有及時注漿，同時按照設計要求安裝橫撐，向下開挖幾個循環后，發現側壁滲漏水仍未停止，當時搭設腳手架，進行注漿，注漿時有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學會到，工作要有預見性，如果當時開挖后就及時注漿，注漿后及時安橫撐。然后在向下開挖就不會出現上述情況，而且之后在搭設腳手架更換支撐也花費很多的時間，最后時間沒有節省，在沒注漿時還存在質量問題。
這就是我一個工作一年的新人對于質量的一些看法和建議，在之后的過程中我會繼續學習，也希望工程質量也會一直進步，然后造就出一個又一個的百年工程，讓我們的工程質量聞名世界。
以質量為主題的征文 篇17
建設質量強國，共創美好生活，好質量好生活，心系質量安全，共創美好生活，打造優質品牌，與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業，質量是我們賴以生存的基石，是我們發展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業的堅強后盾。
我們的企業產品就是商品混凝土，做好質量就是生產優質的混凝土。共涉及到人和產品兩個方面。公司正大力培養我們的質量意識和質量水平，每個員工必須講質量，養成質量意識。我們平時原材料檢驗，就要注重質量，注意細節，比如試驗前溫度和濕度是否達到要求，試驗設備運轉是否良好，試驗儀器的準備等，整個操作過程必須按照國家標準進行，嚴格控制試驗檢測的質量。
質量我心中，質量是人控制的。企業的產品要有質量，首先企業的人員必須講質量，把質量放在心中，把質量付諸行動。我們要有責任心，質量是實際行動做出來的，而不是質檢員檢驗出來的，我們把質量的理念應用于產品的生產過程中，做好質量管理和控制，生產出優質的產品。因此，提高員工的責任心和工作素質是很有必要的。
公司開展的配合比設計大賽，我們全過程全方位參與，認真學習配合比設計規程，從理論配合比設計到實際試配時的調整，始終貫穿著質量的理念，我們為的就是設計出優質的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經濟性。這次大賽，我們提高了自身質量意識，而且對混凝土質量的控制有一定的.學習。
公司開展的“質量月”知識競賽活動“混凝土質量知識競賽”，宣傳生產質量的重要性，進一步提高我們的質量知識，增強質量意識，讓我們以自己的智慧來詮釋“質量”，使質量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質量管理培訓課程，教育我們質量管理方法，計劃、實施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質量管理，培養自我質量意識，質量是以數據說話。
公司組織了一系列的質量月活動，旨在提高我們的質量水平，增強我們的質量意識，深化我們的質量理念，質量持續進行，我們的企業就能走的更遠，飛的更高。
以質量為主題的征文 篇18
假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著自己的夢想，懷揣著女友的期盼，忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買了房。可正當你們滿心歡喜搬進去的時候，卻發現這房有質量問題，此時的你，作何感想?沒錯，這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬：假如一年你能存10萬，而一套房需要100萬，那么一旦這房出現質量問題，就很可能意味著，你十年的努力白費了。人生有幾個十年可以白費?由此可見質量的重要性。而想要擁有過硬的質量，則必須有嚴謹踏實的態度。
華為的態度，是重視產品質量，一步一個腳印向上走;而諾基亞的態度，則是忽視產品質量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業之間的競爭，說到底就是產品質量的競爭。擁有端正的態度，是保證產品質量的基礎，是企業在慘烈的競爭中脫穎而出的關鍵。
質量是一種態度，取決于每位員工的責任心。如果我成為一名質檢員，接班后繼續生產，混凝土質量出現問題，經分析是上個班生產的，但責任應該是我的，為什么呢?因為我應該去檢查!這個時候的我們，就應該為自己的過失負責，如果發生了質量問題我們就互相推諉，那么，企業怎么生存?拒絕承擔人責任是人的通病，一個有責任心的員工，應該對事情的結果負責。
質量是一種態度，取決于每位員工的認知。把公司比成一臺大機器，那我們就是一個個小小的零件。在我看來，不論工作的種類、性質，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產品質量的提升做出了貢獻。比如在我們技術系統里，安排你去工地守著打土的時候，你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴寒都會去看?這就是有沒有發揮好自己這個零件作用的問題。再比如，砂石等原材料進站的時候，我相信我們都會去看，看它的質量怎么樣。但前面許多車質量都很穩定的時候，下一車你還會不會去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石，由于這家供應商之前的碎石都很穩定，我便產生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上，如果碎石有質量問題很難被發覺，所以還是去看了。手機的燈光很微弱，映入眼簾的'情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產泵送混凝土之后會發生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽。我感到慶幸，沒有因自己的麻痹大意而造成嚴重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經風霜而屹立不倒，大橋倍受風雨仍堅固如初，企業屢歷競爭卻愈發壯大，這就是質量!企業和個人的穩定發展是我們每一位員工的夢想，但現實卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個項目有多家攪拌站在供應，現實存在嚴酷激烈競爭。
蓉城的風景很美，春城的天空甚藍，這可以成為我們逐夢路上的點綴。但決定夢想實現與否，是我們的態度是否嚴謹，我們的產品質量是否出色。否則，夢想最終只能演變成幻想，而現實則會變得更加殘酷。在這個“天下風云出我輩，一入江湖歲月催”的時代里，讓我們為公司產品質量的提升、為公司和自己的發展而奮斗吧!
以質量為主題的征文 篇19
當前“質量”的意義已經不單純是指產品質量、服務質量，它涵蓋著我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質量是企業發展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實自己這塊基礎。
“思路決定出路，思想決定行動”，我們建設自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思考。
安全是企業發展的首要任務，而質量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產、提效益”攻堅戰的時候，我們更應該認真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的`思路，實現壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質量管理的內容，質量管理在油田已經實現了文本化、規范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質量管理一定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產量，而且在維護社會穩定，改善職工家屬生活的各方面，都將發揮積極作用。
和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會穩?我們必須深入夯實質量安全的“地基”，才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
以質量為主題的征文 篇20
仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。
質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。
質量是一種態度，產品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業規范，技術要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎？顯然是不能的！
質量是一種態度，產品的質量是企業生存的.根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質量是一種態度，不僅僅是體現在作業層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的集體企業發展成現在這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用？
一個企業對待“質量”的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。長期下來在作業層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規則；是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障；是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿于工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量才會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。
現在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切！讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧！
以質量為主題的征文 篇21
時間剛剛踏進9月的大門，煉鋼廠就早早的響應起了公司關于全國第41個質量月活動的號召。 一走進煉鋼廠生產現場的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實保質量，精益求精促發展”，“全員重視質量，共筑蘇鋼品牌”……一個個大字在現場的大屏幕上閃動，而要求產品質量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。
走進產品質量的重點區域──精煉區域，我們就能聽到現場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算著加入鋼包內合金的數量。從現場冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。
走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當班的'操作工在現場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長的指揮。
短短一個小時的時間，一爐精煉過的優質鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產品質量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這么說：質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個職責，質量就是企業的生命。一個企業沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。為了企業更好的長遠發展下去，作為企業的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業的長遠發展作出自己應有的貢獻！
以質量為主題的征文 篇22
九月為公司的質量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠由上層領導到員工都積極發表自己的意見，為了生產角槽鋼，生產好角槽鋼。
眾所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業是很難在社會上站穩腳跟的，要在市場上建立自己的企業品牌就要以產品品質為基礎，真材實料為保障，環保節能為標準，為廣大客戶提供放心，性價比高的產品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽，優質就產品，合理的價格做出的`品牌才有競爭力。
質量和品牌是一個企業的生命，質量是產品的基礎，沒有質量，什么品牌、發展、競爭都是紙上談兵。一個企業的品牌名聲好與不好跟它的質量是成正比的，那質量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責任心。質量是人控制的，員工的責任心是控制質量的關鍵，所以一個企業想要提高質量要先培養員工們的責任心與業務素質。從每一根鋼材進入軋機，軋工們的巡檢，再到各個操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質量是每一個員工的責任，我們作為企業里的員工責無旁貸，出了質量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業做出你力所能及并且至關重要的成績。
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