事業單位財務精細化管理初探
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[摘 要]隨著我國市場化經濟體制逐漸深化，財政職能也隨之發生變化，事業單位應積極適應變化，落實財政改革，推行財務管理精細化。本文簡要闡述了事業單位財務精細化管理的特點和意義，分析了事業單位財務精細化管理現狀，并研究了具體的有效措施來推進事業單位財務精細化管理。
[關鍵詞]事業單位;財務管理;精細化
一、事業單位財務精細化管理的特點與意義
1.1 事業單位財務精細化管理的特點
①專業性：財務精細化管理對財務人員的專業性、職業判斷力的要求較高，同時在財務指標核算的過程中還會用到專業的分析輔助系統，這就體現了財務精細化管理的專業性。②系統化：財務精細化管理涵蓋了事業單位的會計核算、成本控制、員工考核等各個環節，要求事業單位對財務工作進行統籌的管理與規劃。③數據化：數據具有客觀性，能準確地反映事業單位財務狀況，財務精細化管理能應用互聯網技術、信息技術對數據進行準確、科學的處理分析。
1.2 事業單位財務精細化管理的意義
第一，事業單位財務精細化管理能推進其財務改革，財務管理精細化能實現對各項業務活動的處理，實現了財務的公開性和透明性，促進事業單位財務改革;第二，精細化管理要求財務人員具備較高的專業素質和思想道德品質，財務管理職能、核算、工作作風都發生了質的轉變，這就提升了財務管理水平;第三，精細化管理專業性、系統化、數據化的特點能改善傳統的財務資源浪費的問題，能實現對各項業務的全面控制，有效優化事業單位各項財務資源配置。
二、事業單位財務精細化管理現狀
2.1 重視程度不足
相較于企業而言，事業單位受到國家政策的扶持較大，這種政策上的扶持使得許多事業單位對于財務管理工作并不重視，認為有著政府財政的支持就可以不用擔心財務問題，這種對財務工作重視程度的不足使得當前許多事業單位的財務管理水平不高，致使出現財務風險和財務問題。
2.2 精細化管理制度落實不足
雖然我國財政部門要求事業單位做好財務管理工作，編制財務收支計劃，但許多事業單位的內部管理流于形式，內部監督機制不完善，致使舞弊貪x現象發生。由于事業單位領導層對于財務管理工作的忽視，許多事業單位的財務工作人員在財務管理工作中不夠認真負責，專業能力有待提升，思想道德品質急需提高，有的事業單位甚至出現財務人員與事業單位領導勾結舞弊的現象。
2.3 會計工作模糊混亂
首先，由于當前許多事業單位對于財務管理工作的忽視，其在財務管理人員的選拔與任用方面存在問題，崗位門檻過低、人員分配不合理、崗位職責混亂是主要問題;其次，許多會計在財務工作上出現偏差，例如，采用的核算方式不科學、信息化利用不足、財務數據核算出現漏洞、財務指標核算不全面等問題時有發生，有的事業單位許多會計人員共同負責同一個核算項目，這就使得會計工作過于模糊混亂，極大的增加了財務管理工作的難度，致使財務精細化管理推進緩慢。
三、事業單位財務精細化管理的有效措施
3.1 加強財務精細化管理意識
加強財務精細化管理意識是事業單位推進財務改革、做好財務精細化管理工作的基礎。首先，事業單位領導應積極轉變觀念，把財務管理工作作為日常工作的重點，做好財務精細化管理的帶頭作用，將財務精細化管理的觀念落實到工作中的每一個細節中;其次，事業單位財務工作人員應做好財務專業知識儲備，相關財務人員要完善自身專業技能，增強自身道德品質，努力提升綜合素質，應采取培訓、宣傳等方式，讓財務人員認識到財務精細化管理的重要性，加強財務精細化管理工作的落實，確保財務人員在工作過程中的每一個環節都落實精細化，以此推進事業單位財務工作的有序開展。
3.2 完善精細化管理制度
精細化管理制度是事業單位財務精細化管理的關鍵，是精細化管理的重要標準，首先，在預算編制前，應做好調查研究工作，建立科學的預算定額制度，單位的全體員工應積極參與到預算編制中來，通過會議討論的方式確定預算編制定額，這樣確定的預算編制定額能反映出事業單位各個部門的真實情況，確保預算編制符合事業單位發展狀況以及各個部門的需求;其次，事業單位內部應積極完善監督機制，定期對財務工作人員進行科學合理的監督和測評，這樣就能及時發現財務工作人員在日常工作中存在的問題，并及時采取有效措施進行解決，以此來預防財務風險，確保事業單位的可持續發展。
3.3 落實財務人員的具體分工
財務人員是財務精細化管理的具體執行者，落實財務人員的具體分工至關重要。事業單位應統籌安排各個層級的財務崗位以及人員分配，明確崗位職責，做到責權一致，這樣財務人員才能各司其職，不同崗位財務工作人員在財務精細化管理工作中既能相互合作，又能相互監督，有效提升了財務精細化管理工作的科學性、合理性，確保財務管理精細化的落實和發展。
四、結 語
事業單位財務精細化管理是其推行財政改革的重要措施，也是促進事業單位可持續發展的重要手段，本文簡要闡述了事業單位財務精細化管理的特點與意義，分析了當前我國事業單位財務精細化管理過程中出現的主要問題，并提出了加強財務精細化管理意識、完善精細化管理制度、落實財務人員的具體分工等有效措施來推進事業單位財務精細化管理的發展，旨在為推進事業單位財政改革進程、深化落實財務管理精細化觀念、實現事業單位的可持續發展做出貢獻。
參考文獻：
[1]渠建利.關于事業單位財務精細化管理的研究[J].財經界：學術版，2013(13).
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