服裝年會慶典領導致辭（通用6篇）
在我們平凡的日常里，大家肯定對各類致辭都很熟悉吧，致辭具有思路清晰、節奏明快的特點。其實很多朋友都不太清楚什么樣的致辭才是好的致辭，下面是小編幫大家整理的服裝年會慶典領導致辭，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
服裝年會慶典領導致辭 1
全體員工們：
今天我們在這里召開服裝廠員工大會，這是我們xx日召開會議后的第二次會議，表明我們非常關心員工的工作和生活，表明我們正在一步一步的實現把職工當孩子養的想法。
我們為什么要把員工當孩子養呢？這是我們公司發展性質所決定。也就是說，企業的管理架構、管理方法、管理文化都是圍繞企業的利益、員工的利益這根主線展開的。
那么，企業把員工當孩子養的具體表現在什么地方呢？3月份的工資發放已經表現了這點。3月份，服裝廠出勤工時17164小時、產量10866件、產值36346元，實際單產2.12元/小時，公司對工資進行2.8倍的補貼，補貼后單產6.53元/小時，實際補貼金額達到78412 元。全體員工們，我們一定要明白，3月份總量工資114758元中，很大一塊是來自企業的補貼。企業為什么要這么做呢，是為了切實保證我們員工的收入，為了我們員工能夠體面的勞動。
4月份的工資發放又是怎么樣的呢？4月份出勤工時20773小時、產量22677件、產值84197元，實際單產4.05元/小時，公司對工資進行補貼，補貼后單產6.53元/小時，實際補貼金額依舊達到51810元，總量工資達到136926元，同比3月份工資增加22168元，增加幅度達到19.32%。企業對員工的關心我們大家都是能看的見的。
我們再以3月份、4月份實際單產小時相比，雖有上升，但也是建立在3月份實際單產小時非常低的情況下，這個數據又恰恰最能反映勞動效率，反映我們員工實際創造產值的情況。
3月份實際單產小時2.12元，企業虧本運營。4月份實際單產小時4.05元，企業依舊虧本運營。作為企業，它需要資金支撐來生產，作為員工需要體面勞動得到工資，企業顯然傾向了后者。這是我們在座的每位員工必須要明白的。
我們常說，我們要感恩父母，因為父母養育了你、培養了你。員工在企業工作，企業給你平臺、給你鍛煉、給你表現的機會，我們也要學會感恩企業。假如說，沒有企業這個平臺，你又能做什么、得到什么呢？
企業把員工當孩子養還表現在很多地方，員工對喝水不滿意，我們已經投入資金在改造，很快就會讓員工喝到清潔的水；員工提出要裝窗簾，我們在下周就能全部安裝到位；員工提出晾曬衣服困難，我們經過實地調查后，后勤保障部正在制訂計劃，盡快解決；309住宿員工提出房間一角漏水，我們也給予了高度的重視。
從開廠到現在，我們為解決員工生活設施，共投入5萬元資金。我們之所以這么做，都是在實踐把員工當孩子養的思想。根據不完全統計，公司共解決員工個人思想問題達到60人次之多，解決、化解的內容包括家庭問題、朋友戀愛問題、思想疑惑等方方面面。我們這么做，一是重視員工的價值，二是力求通過我們架構所固有的作用，讓我們員工開興工作，“高高興興上班，平平安安回家”，是我們對員工的真心祝福。
我們的企業要發展，需要有忠誠度的員工。任何一個企業，都是喜歡有忠誠度的員工。忠誠度，從某種意義上解釋，就是你在這個企業干得時間的長短。你在一個企業干得越長，你的工資就有可能很高，你就會充分享受到企業發展的成果。XXX，原來是公司，現在已經發展成集團了，說明企業正處于發展期。企業在發展期，你的個人發展機會就大。我們員工對公司發展的美好前景是可以值得期待的。
既然我們對公司有期待，我們大家也因為這個原因來到這里，那么我們為什么不充分享受企業發展帶給我們的成果呢？有的人可能會問，我們在其它的企業拿得工資高，但我們要思考一下，你能拿多久呢。
我們公司處于擴張期，我們才會問這個問題。有的員工可能會問，我們4月份出勤工時、產量都比3月份高，為什么收入沒有提高呢？這次工資分配，我們是依據出勤、產值、績效來分配的，既考慮了學徒工、技能一般的人，也考慮到了技能出色的人。
應當說，我們中的大多數人的工資是增長的，其它的人也保持在3月份的收入水平。任何一個公司的`工資分配，一定是滿足公共利益為前提，是滿足大多數創造產值的人為前提。如果不能做到這一點，那就是對技能好的人的不尊重，他們又會怎樣想的呢？所以，我們每個人都要捫心自問。
我們確實注意到極個別的員工，他們懷著不健康的心理、狹隘的角度在做一些別有用心的行為。說什么，企業不給我滿意的錢，我就不干了。還有個別的員工把自己混同于思想低下的“抄更群體。”以買賣關系看待自己的職位，自己工作中不積極，隨意散布牢騷怪論，影響了員工的行為，客觀上已經給公司造成傷害。
對于這種行為，我們每個員工都要擦亮眼睛，用自己思想來判斷，不要給這種人“忽悠”了。他的險惡目的是在誘騙你，要你丟棄寶貴的飯碗。我們所有的員工一定要明白，你的工資是企業給的，不是所謂的“個別人”給的，他永遠是不會給的。當他在違反企業規定作出舉動時，我們要自覺抵制，在第一時間向你的上級、直至總經理報告。
我們為有我們的員工感到自豪，當“個別人”在散布心懷怪胎的言論時，我們的員工沒有上當。因為我們的員工已經真切感受到企業是“把員工當作自己的孩子來養”的，始終把關心員工的利益放在首要位置的。一句話，相信企業就是相信自己，相信領導就是相信未來。
服裝年會慶典領導致辭 2
各位同仁、各位商界朋友，很榮幸：
大家下午好！很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳xx總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳xx董事長和陳xx總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步！我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！
下面我做為營銷總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役！大家都知道，今年4月份，我們現在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：
銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷售占50%;2)營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們通過什么來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結;
在這里，我借陳xx董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的責任，就會牽一發而動全身，讓整個工廠失去活力、戰斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭！
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝！
三、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的`來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳xx總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查？目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢？
給我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做？我們怎么去做？我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做！因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里？幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度和市場占有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有？現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什么？
未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展！明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，并適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。
服裝年會慶典領導致辭 3
親愛的公司員工同志們：
大家下午好!
回首公司這7年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作，使得我們公司方面實力得到了快速的發展!
我們公司的銷售額持續穩定的增長，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售后服務網絡在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面啊!
能取得今天這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的.估計和想象的。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過今天我們開的不只是表彰會，更是總結會。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發現不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!
公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發現了一些不足，主要的問題就是在各部門協同作戰完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。為什么個人和各部門的工作都能很出色的完成，而一到各部門協同作戰時就出現問題了呢?
我認為這主要是由于當事人和各部門的大局意識薄弱造成的!我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。說的簡單點就是大河沒水小河干。公司的利益和各個部門息息相關，和在座的每個人都息息相關!所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠團結，密切協作!
請各部門負責人和當事人注意，我們在春節過后的日常會議中將把此作為重要的議題來深入的探討和解決，牢固樹立起以公司利益為重的大局意識，把公司各部門合作不默契這一問題徹底的解決，為更加輝煌的20xx年打好基礎!
服裝年會慶典領導致辭 4
各位員工：
大家新年好！給各位員工拜年了！向一直辛勤付出的全體員工致以最美好的新春祝愿，并向一直默默支持我們的親人和家屬致以最誠摯的節日問候。今天，我講三層意思：一是感謝，二是承諾，三是展望。
一、感謝各位員工的辛勤付出
良好的開端，是事業成功的一半。在即將過去的一年里，豐盈制衣在各位員工的辛勤努力下艱難起步。我們一邊安裝設備，一邊進行生產，憑著堅韌不拔、吃苦耐勞的毅力和勇氣，邁出了萬里長征的第一步，短時間內就完成十幾萬件的訂單產量。這樣的開端，為豐盈制衣今后的快速崛起打下了堅實基礎。這樣的開端，是各位員工用辛勤汗水換來的寶貴成果！
在即將過去的一年里，我們企業涌現出很多先進集體和先進個人，在這里我掛一漏萬地舉幾個例子。第三班組在袁金幸組長的帶領下，加班加點從不叫苦喊累，服從指揮從不講條件。尤其是在元旦期間，第三班組能夠模范遵守勞動紀律，急企業之所急，想企業之所想，體現出了很強的大局意識和很高的個人素質。最近傳來捷報，第三班組被縣總工會評選為“先進班組”，春節過后將在縣委禮堂舉行隆重的頒獎儀式。這是第三班組所有成員的'榮譽，公司也為你們感到光榮！
裁床師傅禹德勇同志動過胃穿孔手術之后，身體還沒有完全康復就投入到工作中。倉庫保管員張保興同志長期以來，在自己的平凡崗位上盡職盡責。這些優秀員工都是豐盈制衣的驕傲，更是全體員工的榜樣。希望其他班組向第三班組學習，其他員工向這幾位員工學習。當然，還有一些班組和員工表現得也很優秀，這里由于時間關系就不再一一列舉了。
二、發展成果理應惠及全體員工
企業是我家，發展靠大家，企業必須依靠員工才能實現發展。豐盈制衣茁壯成長每一步，離不開你們的辛勤勞動。公司今后發展壯大了，利潤增加了，工資待遇也會隨之大幅度提升。不僅是工資待遇會呈現“新年新氣象”，員工福利、住房條件、伙食標準、養老保障、子女入學等也將逐步惠及全體員工。
改善勞動條件，提高福利待遇，企業的發展成果理應惠及員工。在這里，我代表公司向大家鄭重承諾，為大家辦幾件實事好事：
第一、帶電梯的九層小套房已經破土動工，配備有衛生間、陽臺和客廳，可以考慮向已婚員工免費提供；
第二、職工幼兒園的用地手續正在申請報批，本企業職工的子女可以考慮免費入學；
第三、企業食堂的伙食情況春節過后將會得到明顯改善，真正實現“三菜一湯、葷素搭配”，讓員工不僅吃飽，更要吃好；
第四、進廠滿一年的老職工將會每月發放工齡補貼，工齡補貼的具體數額正在研究；
第五、春節過后將由企業出錢，為進廠滿一年的優秀職工購買養老保險，分期分批實現“養老保險全覆蓋”；
第六、逢年過節的員工福利將會提高標準，發放范圍擴大到食用油、水果、大米等生活必需品。
員工為企業做出了貢獻，企業要用心回報員工。要舍得在員工身上花錢，只有這樣企業才能可持續發展。挖空心思地從員工身上節約成本，這樣的企業永遠不可能做大做強。豐盈制衣不會忘記你們辛勤的勞動，你們辛勤的勞動必將換來豐厚的回報。總之，企業這個鍋里有肉，員工的碗里就會有肉。大家努力工作，公司不會虧待你們。
三、美好的明天在召喚著我們
有句話說得好：“廠榮我榮，廠衰我衰”。“企業”的“企”字，就是由“人”和“止”組成的。
沒有了“人”，“企業”也就停止了，就面臨著倒閉關門。所以說，每個員工都是企業的主人，都要時刻關心企業的發展，心憂企業的興衰，與企業一同成長，與企業實現共贏。共同創造豐盈制衣的美好明天，我們持之以恒的攜手努力。
春節過后，豐盈制衣二期項目就會投入生產，我們的生產能力將會得到大幅度提升。目前，二期項目所需要的機器設備已經購買到位，春節過后就可以開始安裝調試。春節過后，我們將在服裝生產的基礎上，增加服裝出口貿易業務。這樣就可以繞開中間環節，直接面向國外客戶銷售產品。目前，部分出口手續已經獲得批準。
春節過后，我們將與德國一家企業聯合投資1300萬歐元（折合成人民幣超過一億元）開辦布料水洗廠，對布料進行防靜電、除甲醛、抗磨損等預處理，以適應國外消費者對高檔服裝的環保需要。這不僅會滿足我們的自身需要，也能夠為豫南地區其它服裝廠提供深加工服務而獲取豐厚利潤。
龍馬素有千里志 不待揚鞭自奮蹄。豐盈制衣的美好明天，期待著我們去共同創造。我們完全有理由相信，經過全體員工3—5年的攜手努力，豐盈制衣必將迅速崛起為全省服裝行業的一顆璀璨明星。憶往昔崢嶸歲月，想未來激情澎湃。我們的前景十分廣闊，我們的未來無限美好。
豐盈制衣的未來發展不僅需要“買馬（機器廠房），更需要“招兵””。為擴大生產規模，需要面向社會大量招收工人。為此，拜托大家在春節期間走親訪友的時候，對外出務工返鄉人員集中宣傳豐盈制衣，向他們介紹“家門口就業”的各種好處：可以便于子女就近入學，可以便于照顧老人盡孝，而且可以在豐盈制衣掙大錢。我們專門出臺了獎勵政策，介紹新工人進廠，公司給你掏介紹費。
昨天的成功給我們帶來了今天的喜悅，今天的努力也必將鑄就明天的輝煌。讓我們攜手同心，為實現豐盈制衣的宏偉目標而繼續努力。最后，在新春佳節即將來臨之際，我代表豐盈制衣有限公司，并以我個人的名義，再次衷心祝愿全體員工新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！謝謝大家！我們明年再相會！
服裝年會慶典領導致辭 5
尊敬的各位家人們：
大家晚上好!
非常感謝大家的百忙之中的蒞臨。
我是本場訂貨會的主持人xx，首先請允許我代表公司對各位嘉賓表示熱烈的歡迎!
走過往昔，奮斗的汗水剛剛拭去
回首20xx年高歌這一路榮耀與感動
展望明朝，伙伴們，讓我們攜手同行
一路走來，正是憑借著內心深處的這份果敢與英武，讓我們不懼困境，不懼坎坷，迎難而上，譜寫一路高歌
夢想、追求、誠信、團結讓我們共同點燃激情，成就品牌!夢想從不止步，奇跡從來只在我們手中
一年之計在于春，在xx品牌20xx年春季訂貨會即將開始之前，我們把最重要的時刻留給最重要的人，下面我們以熱烈的掌聲有請品牌總經理朱總上臺致辭
感謝朱總精彩的'致辭，我們再用熱烈的掌聲感謝朱總，一盤好的貨品需要設計師精心的準備，下面我們以熱烈的掌聲有請xx設計總監，詹總監為我們解析20xx年春季貨品企劃感謝x總監精彩的講解，掌聲送給我們詹總監
接下來的環節，我們由本次訂貨會軟件服務商的工程師，柳先生為我們上臺講解訂貨儀器的使用說明，掌聲有請工程師上臺
感謝x工程師精彩的講解，掌聲送給他
下面公布幾個事項，請大家注意：
1、本次訂貨會采用平板電腦，請各位家人妥善保管，以免丟失或損壞
2、會場禁止吸煙，攜帶包，手機入場
3、如需送站者請在25號閉場之前交到該區域負責人手中
4、此次訂貨會分為三個場地，以佩帶嘉賓證繩子的顏色作為標示，深藍為一場，粉色為二場，淡藍為三場，為了保證此次訂貨會有序的進行，請大家務必按照場地安排進行訂貨
5、本次訂貨會分為9場三天時間，望大家合理安排時間，嚴格按照訂貨會的日程安排，以保障此次訂貨會的順利進行
服裝年會慶典領導致辭 6
尊敬的各位領導：
大家好！
我是子W服裝品牌尹路店的營業員尹x、首先感謝各位領導提供給了我這次展示自己的機會、我來到這里的目的是想競選儲備店長。
當我滿懷自信的走出學校大門、踏入社會參加工作的第一步便與芝林結了緣、當我穿上藍色服裝的那一刻起、便暗自下定決心：一定要努力工作、做一名合格的營業員。
我競選儲備店長、我認為我個人的優勢在于：自信、有較強的學習和適應能力。首先把公司的利益放在第一位，以創造最大效益為目標，協助店長、領導竭盡全力做好每一項工作。
如果我選上了儲備店長一職，我一定會倍加努力、按照領導的指示完成份內工作，我將會這樣管理：
1、實行"顧客第一,服務第一"的原則
2、顧客消費時，做到有問必答、有忙必幫的服務
3、以‘追求顧客滿意’為宗旨，在提高服務水平、加強服務意識的同時、注意員工言談舉止等綜合素質的提高，更好的為人民服務、減少投訴
4、庫存管理要保證藥品的充足、存放的準確以及訂單的及時發放
5、想辦法盡量為公司降低成本、節約能源
6、深入了解員工的生活，必要時給予合理的'建議
7、團結就是力量、只有團隊的成功才是我們的成功、只有員工的支持才有成功的管理者、
8、總結經驗。從沒有做好的事情中吸取教訓、已經成功的事情尋找實施時的不足、把這些經驗投入到以后的工作中去
以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，證明您們的決定是對的， 雖然、我只是一個實習生、一個初出茅廬的新手、沒有多少工作經驗、但是，我相信，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在學校所學的知識更好的為公司努力工作，也向各位多多學習累積經驗。‘只為成功找方法、不為失敗找借口’。我相信“月亮發光是為了證明太陽的存在”，公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。
謝謝！
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