公司老總的新年致辭
無論是身處學校還是步入社會，大家都不可避免地會接觸到致辭吧，致辭具有能伸能縮，可以隨時調整的特點。還在苦苦尋找優秀的致辭嗎？下面是小編精心整理的公司老總的新年致辭，歡迎大家分享。
公司老總的新年致辭1
員工們，賓客們，朋友們：
充滿希望的20xx年已經來臨。值此辭舊迎新之際，我誠摯地問候大家，并代表開元旅業集團董事會向一年來辛勤工作、努力創業的26000名開元員工致以新年的祝福，向一直支持我集團發展的各級領導、新老賓客和社會各界表示衷心的感謝!
20xx年，中國經濟基本逆轉了自20xx年以來增長速度持續下滑的趨勢，保持了平緩增長，十八屆三中全會又給了我們堅定改革、復蘇經濟的信心。
回顧一年來，在國內外經濟形勢尤其是行業形勢發生重大變化的情況下，開元人不畏困難和挑戰，積極應對，努力奮進，依然取得了令人鼓舞的成績。20xx年，我們成功收購了德國法蘭克福市原金郁金香酒店，開元品牌邁出了走向國際的第一步;20xx年，開元酒店REIT在香港聯交所主板成功上市，開元酒店的規模發展走上了新的平臺。
在酒店產業，我們新簽約了20家酒店，規模擴展至147家，分布在全國24個省、自治區及直轄市，客房總量逾四萬間。我們有計劃地發展了高星級酒店、中檔商務酒店、度假村、文化主題酒店等多種各具特色的品牌，集團品牌化優勢日益凸顯。我們加大了集團化營銷力度，拓展了銷售渠道，在線預訂、手機客戶端、天貓旗艦店等多元銷售渠道的銷量持續穩定增長;20xx年，開元商祺會會員數量達到了109萬。我們努力創新，加快了產業的轉型升級。
20xx年，我們的房地產產業在面對國內樓市調控升級、市場不確定性加大的情況下，通過深化戰略布局、加強 “酒店+住宅+商業”復合型地產模式的成熟化運作、探索創新有效的開發管理措施，整體上實現了政府對行業提出的 “健康持續發展”的目標。為應對行業內激烈的競爭環境，開元房產從提高本身樓盤品質抓起，以品質營造口碑，以亮點打動顧客。20xx年，開元房產圓滿完成了全年銷售目標，進一步確立了品牌形象，樹立了市場信心
20xx年，我們開元墻材公司經受住了罕見臺風“菲特”的考驗,開展搶險救災，積極恢復生產，并且在日常的生產經營、質量管理和技術創新上也都有了很大的進步和突破。
20xx年，我們在榮譽榜單上又是收獲累累。開元旅業集團五度入榜 “年度中國旅游集團20強”榜單;獲評 “浙江省服務業商業模式創新十佳企業”并位列榜首。開元酒店集團榮膺 “最受消費者歡迎中國民族酒店品牌”，旗下十家成員酒店獲評“20xx-20xx年度中國酒店百佳”;入榜 “年度中國飯店業最具規模的30家飯店管理公司 (集團)”名單，并保持連續三年位列第二。開元房地產集團再次入榜 “20xx中國房地產百強企業”，排名上升了兩個位次;浙江開元物業服務有限公司連續第五年入榜 “中國物業服務百強企業”，排名第41位。
20xx年，我們繼續大力開展企業品牌文化建設活動，有效增強了企業的'凝聚力、向心力，激勵了員工開拓創新、努力創業的斗志。開元女排在20xx—20xx年全國女排聯賽中勇奪季軍，重返前三;集團首屆青年文化節辦得有聲有色，精彩紛呈;傳統的酒店產業技術比武、 “開元騎行日”大型公益活動和 “相聚在中秋”員工聯歡晚會等活動活力依舊，更上層樓;開元自行車隊完成了 “開元萬里行——長春至香港”的騎行活動，在國內大范圍地進行了一次開元品牌文化的傳播之旅。
喜悅浸潤著汗水，成功伴隨著艱辛。開元20xx年取得的成就是由全體開元人共同創造的，也應由全體開元人共同分享，同時，開元也不會忘記對社會給予的厚愛進行應有的報答。
20xx年，我們將面臨著更加錯綜復雜的經濟形勢，許多不確定因素需要我們不斷去面對和研究，我們需要用改革、創新、提高去適應新的市場要求，才能保持我們的競爭優勢，我們須要謙虛、勤奮、努力，腳踏實地地工作，才能使我們開元立足于不敗之地。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。讓我們繼續團結一心，同心同德，在馬年里跨上奔馳的駿馬，揚輕蹄，踏萬程，譜寫開元夢的新篇章!
公司老總的新年致辭2
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
大家新年好!
在這歡樂祥和、充滿希望的美好時刻，我謹代表深圳市鴻杰利環保科技有限公司，向廣大新老客戶及公司全體員工致以誠摯的問候和衷心的祝福!
20xx年，我們鴻杰利防滑公司在您及廣大朋友同仁的關心、理解、支持和幫助下，鴻杰利防滑公司跨越了一座又一座的高峰，成長為今天國內地面防滑行業領域最專業的公司。讓我引以為自豪的是深圳市鴻杰利環保科技有限公司成立以來，在全體員工的共同努力下取得了長足的發展。這一切和廣大的客戶及朋友長期的關注與支持是密不可分的!在這里我代表我們這個大家庭對廣大的客戶及朋友表示感謝。在公司的經營方針下，公司上下同心協力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的`提升，在行業內得到了充分的肯定。我們深知，這一切成績的取得都離不開客戶的信任與支持，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更好的服務品質，努力承擔更多的社會責任，努力體現更大的社會價值。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，天災、經濟不確定的因素，物價上漲等影響導致項目盈利空間進一步縮小;債權催討難度大，資金壓力加大。盡管我們歷經風雨、道路坎坷、困難重重，但公司在各方面都有了進步與發展，取得了令人鼓舞的成績，這些成績的取得凝聚著公司每個員工的心血和汗水，是全體員工眾志成城一心、團結奮斗工作、盡心竭力拼搏的結果。機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年，正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將緊密依托行業的優勢，以提高經濟效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進取，團結協作，大膽創新，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創20xx事業輝煌!
新年的腳步臨近，我們深圳市鴻杰利環保科技有限公司也將邁入新的一年。在此，祝愿大家在20xx年，能夠與廣大客戶共同進步、合作愉快，能夠與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼。祝所有的新老朋友們及同事們在20xx年，大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!
公司老總的新年致辭3
各位同仁：
大家好！
今天，距離新年春節只有x天時間了，我們集團全體員工在虎踞龍盤的xxx召開員工大會，大會之后，大家還要歡聚餐廳共用年夜飯。剛才，各位都拿到了我代表集團高層致全體員工的春節賀辭，現在，我再向各位朗讀一下春節賀辭，以增添今天員工大會春意盎然的氣氛：“歲月荏苒，光陰嬗遞，xxx年正在向我們走來。
臨近xx年春節之際，我謹代表集團把一個真誠的心愿送給你們，向你們致以新年的祝賀，衷心的感謝。
我國悠久的傳統文化，給xx賦予了很多華貴的寄托，它內涵一心一意之褒義，象征事業旺旺之吉祥，享有民間之美譽，流傳著“烏龍飛，金銀財寶碼成堆”的豐富遐想。
鼠年來臨，我將和你們一起，為共同的遠景守歲迎新年。
開年之時，我將和你們一起，為共同的事業順景寫新篇。”
各位同仁，我們剛剛送走了吉祥如意的20xx年，迎來了更加興旺發達的20xx年。從xx總剛才實實在在、鼓舞人心的報告中，大家都可以切實感受到，剛剛過去的20xx年里，在集團全體員工的共同的努力下，我們企業的集團構架已基本形成，集團下屬的5個子公司、五大專業、六個管理中心都取得了非常好的業績，為此，我再次向各位員工表示衷心的感謝！真誠地對你們說一句：各位勞苦功高，大家辛苦啦!
一年之計在于春。元旦以來，我們集團的管理層已經在南京先后召開了二個重要會議，1月3日我們召開了集團高峰會議，昨天和今天上午召開了集團管理層年會，現在我們又正在召開集團員工大會。我們召開“集團三會”的目的：就是要改變往年那種不負責任的總結形式，自下而上實事求是地總結20xx年，面對現實規劃切實可行的20xx年。
我在集團高峰會議和管理層年會上，以“加強思想意識，實現自我價值”為核心觀點，向集團的各級管理者講了這樣三個問題，一是當初離開國企業創辦自己的企業目的是什么？二是能甩掉鐵飯碗的基本條件是什么？三是怎樣才能實現我們的共同目的？現在，我依然想把這三個問題作為今天講話的主要內容，結合企業發展的歷程、集團高峰會議和管理層年會的精神，向全體員工宣傳我的核心價值觀，就是希望大家都能對這三個問題及其核心價值觀引起高度重視，更希望能聽到大家的不同答案，形成集團全體員工的共勉，進一步提高申瑞集團的團隊協作精神。
一，當初離開國企業創辦自己的企業目的是什么？
首先，不滿于國企的管理方式和用人制度，是我回答這個問題的第一個答案。當初，我們走出國企，就是要走自己的路，凡是國企領導傳統的管理制度和庸俗的用人思路，我們都不想采用。我們要起用和培養的人，應該是：從企業和國家利益出發，一個有思想的能人；從事業和專業方向出發，一個做事情的能人；從崗位和工作職責出發，一個做成事的能人。要從員工，公司的根本利益出發，從對社會負責任的角度出發，逐漸制定一些列企業的管理規章制度，達到能充分調動員工的積極性；能不斷提升員工的綜合能力和水平；能管好企業，管好事情，保證公司保持高速，健康，穩步發展的步伐。
第二，為了開心工作，為了快樂工作，為了志同道合者有一個好的工作氛圍，為有理想，有抱負的能人搭好堅實的舞臺。“和諧”是個流行的常用名詞，我們就是要將自己的企業公司建成一個和諧的團隊。從創業初期，到今天集團的初見端倪，乃至企業未來，我們大家在創業與發展的旗幟下，在和諧、民主、團結的工作氛圍里，同舟共濟，同甘共苦，要保證大家能說自己想說的話，做自己愿意做的事情，永遠都能開開心心工作，永遠都能快快樂樂共事，并且要作為我們集團的企業文化一代一代的傳下去。
第三，為了打造百年老店，樹立持久品牌，實現自我價值。我們從醞釀創業之初就不想做“小作坊”，而是立志建設責任企業，打造百年老店；也不想做“小業主”，而是立志樹立持久品牌，成為行業的佼佼者，民族產業的新生代；更不想“單打一”，而是想讓我們團隊中的每個人把自己的理想，事業溶入到企業發展中去，盡情地發揮自己的才干、創意和能力，充分實現個人存在的自我價值。
第四，為了多賺錢，為了一個滿意的`職務。這是我最平實的第四個答案。我非常相信“多勞多得”與“能者多勞”的道理，也非常相信“財散人聚”與“財聚人散”的效應，我們就是要建設一個平臺，從員工到基層，從基層到高層者，人人都能才以致用，有一個滿意的崗位或職位；人人都可以適者生存，多貢獻，多賺錢；人人都可以前程錦繡，成為一個風光滿面的創業者。也就是說我們必須在實現自我價值的前提下，合理公平的多賺錢；憑借自己的能力，在自己有優勢方面，特長方面得到一個滿意的職務。這樣才能得到廣大員工的尊敬和愛戴，才能真正體現團隊協作精神。
第五，為了建設一個“責任企業，信用企業，員工最滿意的企業”。九九歸一，這是我對以上幾點的一個簡要歸納，具體講包括六個方面，一是對用戶負責，就是要全心全意為用戶服務。二是對企業負責，就是要堅持企業的可持續發展。三是對員工負責，就是要全力維護員工的一切合法權益。四是對股東負責，就是要不斷實現股東股本金的真實增值。五是對社會負責，就是要回饋社會積極參與公益事業。六是對政府負責，就是要依法經營為國家作出更大的納稅貢獻。
二，能甩掉鐵飯碗的基本條件是什么？
1，要有風險意識。我認為人生就是為了實現自我價值而拼搏，失敗并不可怕，可怕的是擔憂，茫然，后悔。天上不會自己掉下餡餅，諸多的例子可以證明，創業有成功也有失敗，只有勇于拼搏，有風險意識，有膽量，有思想的人，才能獲得創業的成功。當年醞釀創辦公司，我們具體地研討了各種不利因素，分析可能造成不成功的原因，擬訂了防范失敗的若干應變預案，風險意識十分強烈，這是我們敢于甩掉鐵飯碗，走出大型國企，進而與大型國企“叫板”，實現成功創業的的第一個基本條件和基本經驗。我希望，今天和明天，大家永遠都要增強風險意識，永遠不能稍有懈怠，永遠不能忘乎所以。
2，要有自信和信心。我們能甩掉鐵飯碗的自信和信心，一是建立在自己良好的個人品行之上，因為企業信用主要是由高層個人水準所決定的。二是我們長期在本行業工作，積累了高超的技術水平和豐富的市場資源。三是我們具有正確處理政企關系的意識，我一直主張公司只能依靠政府，但不能依賴政府。四是我們還具有強烈的學習欲望，不斷提高產品的技術水平，不斷提高企業管理水平。這一點對于創業初步成功的企業能否保持穩步發展是非常重要的，我們審視歷史事件過程，就會發現有這樣一種昭示，凡成大器者，干大事的人，就要刻苦學習知識，虛心學習前人的經驗，勇敢探索企業的未來。
3，了解中國社會，把握企業的發展趨勢。我認為，不斷了解中國社會發展的宏觀意識，善于把握企業發展趨勢的大局意識，也是我們能甩掉鐵飯碗所必須具備的基本條件。如了解中國電力系統宏觀政策與規劃的信息，各類用戶與同行的信息，有利于我們不斷做大市場。把握自己企業的發展趨勢，就可以防止企業大起大落，健康發展。
三，怎樣才能實現我們的共同目的？
1，提高自己的綜合素質，樹立自己的道德形象，做好每一個角色，實現我們的共同目的。有位成功企業的ceo說過這樣一句話“一只老虎領導一群羊，這一群羊一定會變成一群老虎，反之；一只羊領導一群老虎，這一群老虎一定會變成一群羊”。企業中，每一位高層管理者及其全體員工綜合素質的高或低，決定著我們團隊整體力量的強或弱，決定著我們能否不斷獲得新的成功。管理者和全體員工的綜合素質固然包括很多方面，我今天僅就處世心胸、個人品行、領導者思想和人際觀念等四個方面，談談如何樹立自己的道德形象，做好每一個角色，希望能成為我們對自己的共同要求。
（1）心胸要寬，氣量要大。中央二臺播過這樣一段廣告詞“心就是舞臺，心有多大你的舞臺就有多大，你的事業就有多大”，臺灣化工界的領軍人物曾經說過“量就是財富，你的量有多大財富就有多大。“心胸”和“氣量”，是一個人的心理素質，我把它作為我們團隊每一個成員綜合素質的第一個要求來談，就是要求首先從集團高層管理者做起，講禮賢下士，講兼聽則明，講顧全全局，堅持從集團利益出發想問題、做事情，虛心聽取下屬、同事和上級的意見，就是在工作上有是非之爭、對錯之說，也要特別冷靜地傾聽不同意見，多方面了解分析，不能做“井底之蛙，坐井觀天”。包括我自己，歡迎大家經常對各級管理者提建議、提意見。包括我自己，希望大家都能成為我們集團的“宰相”，“宰相肚里能撐船”么。
（2）要有高尚的思想品德。我認為，我們企業要完成從模擬集團化運作到真正集團化運營的轉變，雖然決定因素是企業的高層管理者，但是包括在座各位在內的全體員工也至關重要。我們集團的每一位管理者，都應該以高尚的思想品德影響人，以過硬的真才實干凝聚人，成為每一位員工發揚高尚思想品德的好榜樣。作為民營企業的高層管理者一定不能仿效國有企業領導者的做法，不能利用手中的權力打擊報復，以權壓人，要用手中的權力做好每一件事情。具體講：想要做好事情，一定要先學會做人；想要成功地領導下屬，首先要管好自己；想要求別人做到的事情，自己首先要做到；真心誠意地幫助你的下屬解決一些實際問題，多承擔一些風險，多承擔一些責任。同時，也希望各位員工所做的一切都要真心實意，發自內心，不能虛偽表面，要經得起大家的檢驗，才能樹起你的威信，得到大家的擁戴。“路遙知馬力，日久見人心”，相信這句話大家理解得比我要深刻。
（3）要有領導者的思想和意識。“不想當將軍的士兵不是好兵”是拿破侖的名言。我真切的希望我們在座的各位管理者，包括我們的員工都要規劃自己的奮斗目標，找準自己最合適的位置，把自己的智慧、才干和能力貢獻給團隊的事業。那么，什么是領導者的思想和意識？從我們集團的根本宗旨出發，我們集團的管理者和全體員工必須具備三個要件，一是要具備做強、做大申瑞電力科技集團的能力和激情，二是要具備以建設現代化民營企業為己任的思想，三要具備以“責任共信用一色，決策與發展俱進”為特色的意識。
（4）要做到相互尊敬，相互信任，相互理解，相互幫助。我們為了在電力系統及其自動化領域有所作為，大家走到了一起，風雨同舟地建設我們這個大家庭。人們常說，“和為貴”。我認為，貴就貴在一個團隊的成員相互尊敬、相互信任、相互理解、相互幫助。在我們這個大家庭，“和”的氣度是做好自己角色的重要元素，“家和萬事興”啊。相信大家理解這十六個字的含義，但是真正能運用自如，還需要不斷努力。這里我送給大家三句非常樸實的、話，也是我處事的風格：要想得到別人的尊重，應該首先要尊重別人；要想和大家友好相處，合作愉快，應該虛心接受別人的意見，要從正面理解別人的贈言；要想不斷提高自己，一定要做到謙虛，謙虛再謙虛。
2，采用集體力量，利用團隊精神，相信相聚緣分，珍惜合作機會，實現我們的愿景目標。堡壘往往是從內部攻破，內部搞分裂是企業失敗最重要的原因。在創業與發展的旗幟下，我們是一個集體，一支團隊。“域中有四大（道天地人），人居其一”，老子的這段話，可能是以人為本思想的最古老表述，更應該是我們實現共同目的的根本所系。回想六年前，剛成立的申瑞企業，僅僅只有十幾個人，現在已經發展到２００多人。企業的發展壯大，需要不斷培養人，不斷引進外援，不斷吸收新鮮血液，對于我們高層管理者來說，一定要保持清醒的頭腦，不要擺老資格，不能拉幫結派，排除異己，要有“海納百川，有容乃大”的精神，要有“成功永遠屬于過去，零點將伴隨我終生”的思想。在我們公司，集體力量是最巨大的財富，團隊精神是最寶貴的境界，我們要相信緣分，珍視合作，加強團結，不斷把企業做強、做大。
3，為了實現我們的共同目的，我們要正確了解自己，分析自己，評估自己。人不是全能，各人都有他的長處和劣勢的一面。經常反省自己，是我們中國人的傳統美德。在評估自己時，不能過高，也不要過低，我們要經常反省想想：什么事情應該做，什么事情不應該做；哪些工作做得很好，哪些工作需要改進；還有哪些知識和技能需要掌握，才能不斷調整自己最合適的定位，更好的發揮自己的長處，實實在在的為企業做些有意義的事情。要做到清醒分析自己，真正了解自己，說起來很容易，做起來很困難，無論在哪一級管理層崗位上，我們各級管理者千萬不要在這個問題上有失自己的身份，我們的員工也千萬不要有失申瑞企業光榮一員的身份。
4，只有堅持客觀地了解別人，分析別人，才能不斷樹立我們的總目標在各階段的里程碑。客觀地了解別人，分析別人（這個別人，包括下屬，同級和上級），有利于與人共事和睦相處，有利于選擇正確的合作思路，有利于減少相互矛盾誤會的發生，起到相互學習，互幫互進，共同進步的作用。
現在，各界朋友對我們的企業美譽度越來越高。對此，我相信全體員工更有切身的體會。我更深信，在我們全體員工不斷“加強思想意識，實現自我價值”的共同努力下，一定能繼續共同進步，繼續共同提高，我們的企業一定會聚積更多的新資源，創造更多的新實力，成為業內“名門望族”，全面實現企業宏偉愿景的各項戰略目標。
【公司老總的新年致辭】相關文章：
公司老總元旦致辭12-02
年公司老總新年致辭（通用11篇）12-20
公司老總元旦的致辭（通用14篇）12-17
公司老總致辭稿05-18
年會公司老總發表感言范文05-17
2024公司老總年會致辭（精選13篇）11-14
公司老總年終個人總結10-14
公司老總培訓學習心得體會01-18
關于公司老總發言稿09-10