總經理會議發言稿
在不斷進步的時代，發言稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。如何寫一份恰當的發言稿呢？以下是小編收集整理的總經理會議發言稿，歡迎大家分享。
總經理會議發言稿1
各位同事：
今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結20xx年的工作，對20xx年的安全工作做出全面部署，對于酒店上下冷靜地看待酒店安全現狀，進一步認清新形勢，立足新起點，明確新任務，持之以恒抓好安全工作，推動酒店安全工作再上新臺階，具有十分重要的意義。
剛才，胥總助做了酒店安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全的各項工作進行了安排，非常重要，希望會后各部門抓緊落實。
上面，我強調三點看法：
一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松20xx年，酒店認真貫徹落實國家、省市和總公司關于安全事情的有關精神，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，以安全治理為重點，以打造酒店安全經營為方針，強化辦理、落實責任、轉變風格，推動了安全事情扎實有效開展，順利實現了我們的安全事情方針，為酒店各項歡迎的順利進行提供了切實的安全保障。同時，我們的營業收入和利潤再創新高，全年實現銷售收入萬元，利潤110萬元。
酒店的消防工作獲得了省、市消防安全誠信承諾工作先進單位。取得這一成績很不容易，這是公司上下團結協作、齊抓共管、不懈努力的結果。在此，我代表酒店向各位員工，特別是向工作在基層為酒店發展做出貢獻和努力的全體員工表示衷心的感謝。希望大家新的一年發揚成績、再接再厲，為酒店安全工作再作新的貢獻。
從客觀上講，任何一項事情要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全事情，難度更大。20xx年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍舊存在著一些問題：比如在一些部門，員工的安全意識還比較淡薄、干部責任還沒有完全落實到位，安全辦理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發生等等，說明我們的安全根蒂根基并不十分牢固。
進入20xx年，我們安全事情面臨著新的任務。在今年的職工代表大會上，總公司提出了加速構建和諧明星，開創周全建設新型能源化工集團新場面的方針，要容身實際，實現這一方針，離不開安全這個大前提。同時，今年是我們酒店開業的第六個年頭，我們面臨客房改造和競爭越來越激烈的壓力，新的一年，要實現新的發展，需要我們全體員工配合努力，我們的思想和行動必須要酒店的發展堅持一致，實現安全事情再上新臺階。
酒店各部門，特別是各級領導干部，要進一步統一思想、進步認識，自覺增強事情的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發展的新高度，重新審閱和看待安全事情，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定、安全與和諧的關系，扎實事情，確保安全生產。
二、從嚴辦理，突出特色，進一步打牢安全根蒂根基安全是一項硬指標，必須要實打實鑿，從嚴過細。今年，我們要切實按照總公司強化三化、三基、五個到位的要求，容身實際，全方位進步標準、加大力度，超前防范，進一步夯實酒店安全根蒂根基。
一是要進一步落實責任。安全事情人人有責，責任到位，安全才能到位。酒店全體干部員工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關系酒店發展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。要切實按照層次化辦理的要求，進一步區分和明白辦理責任、監督責任、執行責任。特別是各級辦理人員，必須要始終牢記安全第一的宗旨，強化安全意識，自上而下逐級推動安全責任落實。要進一步轉變風格，率先垂范，嚴格辦理，狠抓落實，對酒店的安全規定和辦理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。
同時，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動者和執行者，各級管理人員，不僅要注重推動安全管理制度、措施的落實，也要注意總結經驗，多做反思，善于發現問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實把提高自身系統思考安全的能力，作為每一名管理人員必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見性和實效性。
二是要進一步突出特色。安全管理，不同的企業有不同的方式方法，即使在同一個企業，不同的單位和部門，因為工作性質不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現和代表行業特點的、最實用、最有效的方式方法和內容。去年以來，為強化安全管理，我們與省公司接軌，采取了安全例會制度，每月對安全工作工所存在的問題認真分析解決，取得了明顯效果。今年，我們要進一步研究適合酒店安全管理的方法，突出管理特色，增強管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來，總公司在安全管理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導，我們必須要認真研究領會，把這些新精神融入到酒店的安全實際管理工作中。第二，要抓好自我教育。強壓不如說服，灌輸不如引導，安全管理最好的方法，就是員工自己管理自己、自己教育自己。要在生產單位中挑選好的`典型，總結經驗，深入推廣，充分發揮效力。第三，要抓好重點防范。對員工操作、班組管理，特別是檢修作業等，一些有著慘痛教訓的重點、關鍵環節，必須要緊盯不放，嚴抓細管；對酒店配電房、鍋爐房、各機房及成品倉庫等重點區域，必須要嚴格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有關要求，重點管理、重點防范，堅決杜絕重特大事故的發生。
三是要進一步加大考核。我們曾反復講過，考核不是目的，只是一種促進手段。但如果力度太輕，就很難起到應有的效果。今年，我們在安全考核上要逗硬執行，這對安全工作有害無益。對此，我們必須要從思想深處提高認識，要本著為員工安全著想、為酒店利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續完善現有安全分配機制，切實按照隱患等于事故的要求，進一步提高考核標準和要求；加重對同類問題反復出現的單位及人員的考核力度，以機制推動安全管理的有效運行。
三、抓好節假日期間的安全生產，確保實現安全運營根據以往經驗，每年節假日期間，都是人們思想活躍，安全上容易出現紕漏的時侯，我們決不能掉以輕心，必須要認真采取措施加以應對。今年，要繼續抓好安全預防工作。根據當前實際，把防火和防盜竊作為一項極其重要的工作來抓。進一步提高防盜工作人人有責的認識，把防盜竊工作作為我們一項長期的任務抓緊不放，加強領導，積極發動員工參與開展反盜竊專項治理行動，實行打防并舉，保護企業資產不受損失，促進酒店治安形勢穩定。節日期間，各部門要切實加強值班管理，堅持安全生產和防火、防盜工作一起抓，發現問題及時報告，確保萬無一失，實現酒店安全運營。
總經理會議發言稿2
同志們：
大家好！今天我們在這里召開績效管理專題培訓會議，這是今年的一項重要的既定工作。實行全員績效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后，推動改革向深水區推進、激發全員活力的一項重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進并要做好的一項重要工作。
公司推進全員、全方位績效考核主要有兩方面原因：
一方面從國家層面來講：是國務院對國企三項制度改革的要求，涉及勞動、人事、分配三個方面，深化國企三項制度改革是推進國有企業改革的重要舉措，對于完善國有企業市場化經營機制，推動國有企業高質量發展，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力具有重要意義。國務院國資委提出加大和健全業績貢獻在績效分配中的分配機制，在薪酬分配方面要加強分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績效管理體系，這是對國有企業三項制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業自身來講：是我們企業長遠高質量發展的需要。要實現企業發展戰略，提高企業運營效益，使各單位、各層級人員目標一致，形成合力，績效考核是一個有力的管理抓手和保障。以前公司通過實施年度經營責任制，解決了組織層面績效管理的問題，但隨著改革的深化和推進，逐漸顯現出一些亟需解決的問題，比如：一是從考核主體來看，側重于組織績效，對具體崗位和個人績效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實到崗位、個人，但缺乏統一協調指導，考核的全面性、科學性和系統性不足。二是理順工資體系后，個人績效考核需要完善細化，強化對員工的業績評估，用科學和系統的方式持續推進改革，實現多勞多得的長效機制。經過前幾年的改革，我們在各方面都取得了長足的進步，但是還需要進一步深化，激發企業發展活力，提升管理水平和工作效率，實現高質量發展，因此加強全員、全方位的績效考核也是我們自身發展的迫切需要。
對于如何推進全員績效管理，公司將從以下幾個方面著手：
一是要學習先進的企業管理經驗，做好頂層設計。
當前公司改革發展正在深入推進，我們自身管理思維、業務能力、管理水平還不足以支撐此項系統工作，我們還需要借助外部專業力量，在專家團隊的帶領下完善和提升公司的'績效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績效管理方面擁有先進的管理理念、科學的方法、豐富的經驗，通過這次與公司合作將帶動公司全面提升戰略績效管理水平，從而提高資產運營效率和勞動生產率，實現公司高質量高效益發展。
二是要建立科學、系統的績效管理體系。
深化績效管理體系是一個系統工程、需要統籌規劃，首先從完善制度做起，今年已經下發了公司《績效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績效任務書，為下一步推進全員績效管理，制定個人績效任務書奠定了基礎。同時通過前期的工作，公司初步建立了績效管理與業務戰略匹配，按照從績效計劃、績效輔導、考核實施到績效應用的PDCA績效循環逐步導入與完善現代企業績效管理體系，后續工作要按照這個體系去不斷完善。
三是要總結經驗、扎實推進。
深化績效管理需要統籌規劃、總體設計、分步實施、逐步完善。公司在推進全員績效管理實施過程中，要逐步修改完善績效管理方案，形成績效管理的PDCA循環。各級單位要借著這次機會，認真總結經驗，持續改進，逐步修改完善績效管理方案，爭取步子越邁越穩，一步一個腳印，在不斷改進之中求發展，求超越，為企業達成經營目標和戰略意圖保駕護航！
廣大中層干部對績效管理項目在思想上高度重視，在認知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績效管理是“一把手”工程，是實現公司發展目標的重要內容，需要各位的強力推動，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調配一切建立績效體系所需的人、財、物、信息等資源，落實本單位的責任與分工，現代績效管理體系的導入首先是一個解放思想，提升經營思維的認識提升過程。在績效項目推進中，提高“善學”本領，加強理論與方法學習。不斷吸收先進思想，逐步轉變固有觀念。為了提升公司各級干部的績效管理意識，以及方法和工具的應用水平，公司在項目運行期間將開展大量培訓，通過“課堂培訓+實際應用+導師答疑”等教學方式，倡導“行動學習”，邊學邊做，將知識真正轉化為技能，將工具轉化為生產力，將個體散發性的意識，凝聚成集團積極、健康、向上的績效文化，最終達到“知行合一”。各單位領導要帶頭學習，組織職工學習，通過學習提高職工對全員績效管理的認識。
二是要精心組織。
各單位要明確績效體系的管理主體和運行主體，成立績效管理工作組（負責本單位績效體系建設）和推進責任部門（原則上由人力資源職能相關部門承擔體系日常運行監督，由各科室和車間負責根據體系實施績效管理）。要注重加強對績效管理工作的跟蹤督促，通過實施培訓和不定期研討等方式，加深廣大職工對績效改革理念上的理解。要在實施推進工作中按照“時間表、進度圖、質量尺”，精心組織好每個環節的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導、事后完善改進，把全員績效管理工作組織好。
三是要狠抓落實。
各級管理干部要借此次績效管理項目推行、績效落地實施為契機，主動向專家團隊學習管理思維和工作方法，向標桿企業學習理念文化。各級管理干部作為績效體系的倡導者、踐行者參與項目實施，要按照集團績效管理辦公室的要求，扎實組織好各單位全員績效管理的落地實施工作。按照公司統一安排部署，分層實施，逐步推進，方案成熟一個落實一個，在今年底之前公司所有單位要完成全員績效管理體系實施落地運行的工作目標。
當前公司改革發展已經進入深水區，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚鞭，砥礪奮進，緊緊圍繞公司專項工作部署，切實把全員績效管理工作組織好、開展好、落實好，為實現公司深化改革三年行動目標，為公司邁向高質量高效益發展之路而努力奮斗！
總經理會議發言稿3
同志們：
今天是X月X日，再過不到一個月時間，XXXX年時間就要過半。我們全年指標完成情況也將越來越清晰。本次會議我將從主要經濟指標完成情況、營銷運行、生產運行、重點工作及運行質量等方面分析總結XXXX年X月及X-X月公司經濟運行情況，并安排X月重點工作。會后大家要認真傳達落實會議精神。
一、主要經濟指標完成情況
（一）主要指標完成情況
X月，銷售收入同比、環比均呈現下滑，分別下降XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比增長XX.XX%。成品產值完成同比、環比分別增長XX.XX%、X.XX%。X-X月累計同比XX.XX%。總體來看，生產完成情況好于銷售完成情況。X月，銷售回款同比增長XX.XX%，環比增加XX.XX%，X-X月累計同比增長XX.XX%。銷售回款雖然同比、環比均為正增長，但是距離公司目標要求，還存在較大差距。
（二）主要指標分月完成情況
X月，成品產值完成達到了近兩年第二高位的產出水平。僅次于XXXX年X月產出總量。其中零件單位產出總量雖然環比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產出低迷，亟需改進、解決。
X月，外銷收入首次出現同比下降的情況，這是一個很不好的現象，說明我們業務總量與XXXX年相比是在下滑的。這與風電市場平價時代的來臨存在一定關系。XXXX年受風電搶裝熱潮的拉動及二、三季度勞動競賽的推動，我們多項經濟指標完成均處于峰值狀態。銷售系統要圍繞全年增長目標，認真制定措施，扭轉目前不利局面。
X月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環比均為增長態勢，但是和XXXX年下半年高發出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續做好應收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
X月，產值毛利額再次出現環比下降，反映了生產經營情況不樂觀，尤其是與XXXX年同期相比，下滑幅度較大。
（三）經營“四個不能”要求完成情況
X-X月經營“四個不能”要求完成情況：產值下降單位有特大型軸承事業部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產值毛利額下降單位有特大型軸承事業部特大板塊、汽車軸承事業部、球軸承事業部、大型軸承事業部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實現同比增長，但個別板塊情況不一，其中軸承滾動體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長較多。
（四）軸承行業主要企業指標完成情況
X-X月，根據行業數據顯示，我們軸承業務收入同比增幅低于軸承行業XXX家主要企業平均增幅，這與XXXX年同期高速增長狀態形成鮮明對比。行業排名靠前的企業人本集團、XX集團，排名XX之后的XX公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說追兵已經到眼前的嚴峻境地，整個形勢不容樂觀。
二、營銷系統運營情況
（一）主要營銷指標完成情況
X月，銷售發出、銷售收入同比下降分別為X.XX%、XX.XX%，銷售回款同比增長XX.XX%；銷售發出環比增長X.XX%，銷售收入環比下降X.XX%；三項指標X-X月累計同比增長分別為X.XX%、XX.XX%、XX.XX%，但增幅逐漸收窄。XXXX年一季度銷售收入增長超過XX%，而X-X月累計增幅已不足XX%，說明銷售增長乏力，需要針對此問題制定措施，認真加以解決。應收賬款占比同比增長X.XX%、環比增長X.XX%，應收賬款回款速度在減慢；軸承庫存占比同比增長X.XX%、環比增長X.XX%。應收賬款、軸承庫存占比兩個指標增長，進一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統要引起關注和重視。
（二）營銷單位指標完成情況
X月，銷售收入環比下降的板塊分別是區域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿板塊；X-X月銷售總公司區域風電累計同比下降XX.X%，風電部雖有增幅但較低，這兩個板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時XXXX年下半年風電板塊產銷均處于高位，如何完成XXXX年增長目標，需要銷售系統想方設法搶訂單、多發出，遏止增速下滑的勢頭。X月公司銷售回款環比、同比均有所提升。其中風電板塊，風電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區域風電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說明區域風電的回款情況要明顯好于風電部的回款。
（三）軸承訂貨情況
X月，公司軸承合同訂貨額環比增長XX.XX%，X-X月累計同比下降X.XX%。X月訂貨額環比上升，展現了良好勢頭。其中訂貨額環比增幅較大的一是風電部，增幅達到XXX.XX%，從X月開始，公司風電軸承的業務總量將會出現增長，甚至有望達到XXXX年的訂單水平。面對向好的風電市場形勢，銷售系統要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風電軸承訂單的獲取力度，滿足公司經營發展的要求。另一個單位是市場部，環比增長XX.XX%，要進一步加大流通市場的開發力度。
（四）營銷質量分析
軸承銷售價格分月情況
X月，公司產品的銷售價格整體變化不大。風電軸承板塊價格由于市場需求原因一路走低，其他板塊價格也未出現大幅上漲。區域主機價格小幅下降，鐵路軸承價格小幅上升。為改善價格現狀，一方面銷售系統要積極按行業、成品、零件等類別制訂相應策略，針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領域制定漲價政策；另一方面對于價格相對較低的領域，相關事業部要給銷售系統提供產品成本分析數據，使銷售系統詳細掌握產品價格構成因素。
應收賬款分月情況
X月，應收賬款中占比權重較大的兩個部門仍然是銷售總公司區域主機和風電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對這兩個部門資金占用情況，分析原因，制定相應措施，著力壓減應收賬款絕對總量，緩解公司資金占用壓力。
三、生產運營情況
（一）各單位產值完成情況
X月，成品、零件產值環比分別增長X.XX%、XX.XX%，同比分別增長XX.XX%、下降X.XX%。X-X月累計，成品產值、零件產值同比分別增長XX.XX%、X.XX%。總體來看，生產系統完成情況要好于銷售系統完成。各單位完成情況，特大型軸承事業部轉盤板塊產值完成接近歷史最高位，大型軸承事業部完成達到歷史新高，成績值得肯定和表揚。球軸承事業部產出也處于高位。并且大型軸承事業部和球軸承事業部兩家單位的庫存并沒有明顯增加，這說明兩個板塊產銷匹配度較好，生產的產品適銷對路。
X-X月零件產值累計增幅只有X.XX%，X月同比下降X.XX%，均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的產出需求。
（二）生產運行質量分析
各單位主要材料占比情況對比
X月，多數生產單位主材占比在大幅增加，環比增幅較大的單位有大型軸承事業部、特大型軸承事業部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價格波動影響較大，主材占比增長較大，各單位要持續重點關注主材占比情況，確保毛利水平穩步提升。
各單位材料及低值占比情況
X月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業部、特大軸承事業部、球軸承事業部、軸承保持架廠及熱處理廠。
各單位動能消耗占比情況
X月，動能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業部、大型軸承事業部、特大型軸承事業部、軸承滾動體廠及軸承保持架廠。
各單位人員及工效情況
截止X月末，公司在冊人數環比減少XX人，較年初減少XXX人。X-X月累計人均功效累計同比增長XX.XX%，雖基本達到公司不低于XX%的目標，但仍需持續加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業部特大板塊，與其訂單不足有很大關系。人均功效增幅低于XX%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
四、重點工作與運營質量分析
（一）資金占用情況
X月，公司資金占用環比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應收賬款持續增加，主要是銷售總公司區域主機及風電板塊應收賬款不斷增加；二是產成品庫存占用同比、環比均有所增加，且庫存產品已連續兩月呈快速增長趨勢；三是在制品資金占用情況同樣值得關注，環比增長，同比下降，但較XXXX年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業部轉盤板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產，提高產出規模，提高產品合套率，持續加強在制品管理。
半成品占比雖環比下降，各單位仍要高度重視三個月以上的半成品情況，并制定相應壓減措施。
生產消耗庫資金占用環比下降，其中，精密軸承事業部、特大型軸承事業部轉盤板塊、汽車軸承事業部、大型軸承事業部、軸承保持架廠等單位生產消耗庫資金占用仍在增加，要引起高度重視。
在制品周轉率高于XXX%的單位有軸承滾動體廠、XX科技、特大型軸承事業部、軸承保持架廠、熱處理廠。
（二）毛利率情況
X月毛利率環比下降X.XX個百分點，同比下降X.XX個百分點；X-X月累計毛利率同比下降X.XX個百分點，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業部轉盤板塊、軸承滾動體廠和業務拓展部，分別增加X%、X.X%、X.XX%。汽車軸承事業部、大型軸承事業部、特大型軸承事業部、球軸承事業部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領導要善作經營者，高度關注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業部轉盤板塊，在風電產品價格大幅下調的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對公司毛利額指標貢獻巨大，其先進經驗值得各單位學習借鑒。
X-X月，產值和毛利額計劃指標完成率應為XX.XX%。從指標實際完成情況看，只有特大型軸承事業部轉盤板塊完成了指標，公司其他單位均未完成X-X月計劃指標。其中，軸承保持架廠與公司“四個不能”要求相背離，產值與毛利率呈雙降狀態，這雖與材料價格上漲存在很大關系，但軸承保持架廠還要快速反應，找準原因，扭轉趨勢。
（三）外購物資采購價格降價情況
XXXX年X-X月，受鋼材等原材料價格大幅上漲影響，除特大型軸承事業部外，公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價效果，多數按XXXX年歷史價執行。特大型軸承事業部外購風電鍛件及委外工序降價效果明顯；輔助物資暫未降價，維持XXXX年歷史價。
（四）降本增效完成情況
XXXX年X-X月公司降本增效項目節約金額共計XXXX.XX萬元，其中：技術工藝類降本XXXX.XX萬元，材料替代降本XXXX.XX萬元，節支降耗降本XXXX萬元，修舊利廢降本XXX.XX萬元。完成較好的是特大型軸承事業部和物資供應部。在降本增效方面各單位要認真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
（五）產品質量問題
XXXX年X-X月份外部質量退貨同比增加XX起，數量增加XXXX套。環比退貨增加X起，數量減少XXXX套，降幅XX.XX%。其中涉及較多的是特大型軸承事業部和汽車軸承事業部。質量管理部要按照“規則之治”要求，常態化、系統化深入開展工藝紀律執行監督檢查工作，各二級單位尤其是特大型軸承事業部和汽車軸承事業部要高度重視工藝紀律檢查工作，不斷加強過程管控，提高質量管理能力，提升公司產品質量。
（六）材料利用率提升工作
X月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動體廠增加也不大。今年鋼材價格漲勢迅猛，提高材料利用率對有效降低生產成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進步空間，以汽車軸承事業部產品XXXXXX為例，外采熱后件留量要低于我們自產熱后件留量。各投料單位要持續深挖內潛，從管理及技術創新等方面進一步提升材料利用率。
（七）公司技改項目情況
XXXX年，公司三大主要技改項目，一是重大精密機械軸承生產能力提升項目，目前正在基礎施工中，地基完成XX%；二是高端靜音球軸承智能化生產建設項目，現正在緊鑼密鼓的實施中，X月中旬進行設備預驗收，計劃于XXXX年X月底達產；三是重大裝備配套軸承技術改造項目，部分設備已經陸續到位，正在緊張安裝與調試中，此項目對我們市場開發工作具有重大意義，公司要求X月XX日全線達產，時間非常緊迫。結合三大技改項目建設，生產、銷售、技術等相關部門要提前謀劃生產組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產系統要打破原有矩陣式生產模式，謀劃高效率的生產組織方式，減少生產停滯。銷售系統要提前圍繞新增產能搶抓市場訂單。同時技術部門要根據設備性能及時更新工藝設計，考慮信息化建設工作。銷售、生產等要圍繞技改項目做足文章，形成業績增長新亮點。
五、后續工作目標及要求
（一）主要生產經營指標計劃
X月，公司排產總量達到歷史高位。特大型軸承事業部轉盤板塊排產達到歷史最高產出目標，鐵路軸承事業部要千方百計完成排產計劃并盡可能多的產出。特大型軸承事業部特大板塊排產不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問題。
X月，銷售一是要改變銷售發出、收入環比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問題。
（二）下期主要工作要求
第一，努力實現X月產出目標。主要任務：一是要在完成產值目標的基礎上，保持產銷同步，保障客戶重點急需產品產出，滿足市場需求。銷售系統要細化銷售計劃，細分到各用戶、型號。同時生產系統、銷售系統要圍繞訂單履約率開展工作，統計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發出率，以數據反映精益管理情況。二是加大零件產出，以成品需求拉動零件生產，擴大零件單位產出總量，滿足X月需求，為X月生產準備。
第二，加大市場開發項目推進力度。XXXX年公司在研多個新產品項目，包括增速箱項目、風電主軸等，在推進過程中存在較多問題，進度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產單位要把新產品組織作為生產組織的重中之重。同時針對重點客戶加大新產品的跟蹤開發，使產品的觸角向主機各個傳動環節延伸，提高XX及XX產品市場認知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統，深耕市場，準確掌握市場需求，做好XX及XX產品宣傳推廣工作。
第三，加大公司資金占用壓減力度。一是X月末應收賬款與年初相比呈現增加，應收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風電部、鐵路軸承事業部、汽車軸承事業部、軍工精密軸承事業部、銷售總公司區域風電，尤其是銷售風電部，無論是在途和應收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對超期應收賬款、清單進行認真梳理，制定切實可行的壓減計劃，市場部督導落實。二是庫存X月環比呈現增加，除公司允許預排的產品外，在排產上要強化訂單的有效性，確保適銷對路產品優先產出、按期發出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風電的銷售計劃，要列出計劃發出的型號和數量，提前交付生產系統，以便提前組織生產。另一方面是分析當月的'產出計劃和發出計劃是否匹配，統計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發出率，使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術中心、市場部、鐵路軸承事業部、銷售總公司對于在站超過X個月的產品，必須在X月底前處理完畢。
第四，關于新產品項目開發工作。為實現產品結構調整、客戶結構調整“兩個調整”，公司將加大新產品項目的開發力度，將新產品的市場開發、工藝技術研究及生產試制工作統一納入重點工作范疇，確保營銷、技術、生產有效聯動，推動公司產品結構的調整實施，加快產品升級換代，增加公司新的利潤增長點。因此，營銷系統要加大新產品市場開發，使其盡早轉化為在手訂單，技術系統要做好新產品研發計劃，在設計環節借鑒行業先進企業，總結項目推進經驗，固化研發流程，對某重點客戶減速箱項目，要積極主動跟進，滿足用戶期望和需求，早日實現批量化生產。
第五，關于標準化推進工作。為提升管理，實現對技術工藝的整頓、革新，公司積極推進信息化PLM項目建設。該系統是公司技術系統、供應系統管理升級的重要手段，各項目單位要高度重視此項工作，借助項目建設推進公司產品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業標準化等相關工作，提升企業管理水平，降低生產成本，提高產品質量，提升企業效益水平。
第六，進一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項目單位之間差異度較大，還存在著項目涉及面不廣，技術工藝類項目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現象。下一步技術中心、物資供應部及各生產單位要著重在新鋼廠開發、材料替代、新材料新工藝推廣應用、壓減產品加工留量，提升材料利用率、標準化管理、優化人力資源結構、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進計劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動公司產品結構調整，促進公司效益提升。同時經濟運行部要強化項目的督導管理，做好項目提報的再動員、再征集工作，定期通報項目完成情況，對項目運行中一些好的做法及時總結、推廣，引導各單位舉一反三，拓展思路，加快推進降本增效項目實施。
第七，關于安全生產工作。今年X月是全國第XX個“安全生產月”。為扎實推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅，根據國務院、省、市、區安委會辦公室統一部署要求，公司結合實際，制定了“安全生產月”活動方案。針對電氣焊及登高作業、技改搬遷、危險化學品使用及存放、特種設備及消防設施管理、相關方資質審核等內容，持續開展安全生產專項整治活動。盯緊重點風險區域、重大風險作業活動，完善雙重預防體系建設。積極整改GE公司SRG審核中存在的問題。強化安全培訓工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風險意識和隱患排查治理能力，提升基層單位現場管理水平。
第八，關于領導干部作風轉變要求。要持續、深入落實三個轉變要求，XXXX年初我們完成了中層干部競聘工作，對干部作風轉變起到積極推動作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進入工作狀態。各級領導干部要時刻保持清醒的認識和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實際問題，以身作則，通過多種形式在本系統、本單位營造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍，對標先進、對標年度目標、對標公司要求，眼睛向內、少講客觀，找差距、定措施、抓落實，確保各項工作高質量完成。
謝謝大家！
總經理會議發言稿4
同志們：
我們春節后召開第一次全體員工大會，會議的議題是“以增收節支為中心加強經營工作”，我代表店領導班子做一個動員，希望全體參與，人人出力，真正把這項工作抓好抓實抓出成效。下面我講四個問題：
一、會議的議題
大家知道，我們店去年搞了增收節支活動，取得了成果，也得到了上級單位的充分肯定。中國出版集團公司總裁聶震寧同志在XX年工作會議上的工作報告中指出：“XX年各單位之所以能在經濟危機的不利形勢下取得良好的經營業績，除加大經營力度是其主要原因外，加強科學管理、積極挖潛增效也是重要原因。三聯書店開展增收節支活動，就是一個好的典型。”據我所知，整個集團旗下明確提出開展增收節支活動的就我們一家，集團領導的肯定，是對我們的鼓勵和鞭策。
我們今年的增收節支活動是去年增收節支活動的延續，但是與去年又有不同。最大的不同是與經營工作緊密結合起來，使兩者融合到一起。以增收節支為中心、為核心、為重點加強經營工作，或者說今年的經營工作以增收節支為抓手，通過增收節支推動經營工作，使經營工作取得明顯成效，實現經濟效益的提高。要把增收節支貫穿整個經營工作的全過程，用經營成果來檢查增收節支的效果。應該說，這是對去年增收節支工作的深化，它使一般性的增收節支活動和整個經營活動結合起來，滲透到經營工作的各個環節，把一般性的“節約一張紙一度電”引入到經營活動中的增收節支，大力壓縮成本，千方百計增收，這樣的增收節支成效更大，也能促進經營管理水平的提高。
“以增收節支為中心加強經營工作”，是我們今天會議的`議題，也是我們今年增收節支活動的主題。我們開今天的動員會，是因為這一工作涉及生產經營行政管理工作的各個環節，需要人人提高認識，大家踴躍參與;所以在節后抓緊時間召開，是因為經營工作刻不容緩。去年我們發力晚了，到了七月份才召開經營工作會議，經營上一度出現了被動。我們今年接受教訓，在第一季度就開始狠抓經營工作，并明確以增收節支為重點，相信會比去年收到更好的效果。
二、以增收節支為中心加強經營工作的必要性
(一)這是三聯書店生存和發展的需要。
一要生存，二要發展，一個人如此，一個企業也如此。生存是現實，發展是希望。生存是基本需求，發展是美夢成真。生存是前提，生存不了，遑論發展;只滿足生存，不考慮發展，沒有未來，生存也不會長久。三聯書店同樣必須考慮生存同時謀劃發展。先說生存，我們的辦公樓空調用油，一年支出100萬元，電費70萬元，這是最基本的，還不包括電腦使用、用水、食堂等保證生活、工作的基本費用。我們的人工成本，全店達到了多萬元。我算了一下，我店一年得有3000萬元的支出才能正常維持。而這些都是生存的基本需要。為了生存，我們必須增收節支，同樣，為了發展，我們也必須增收節支。發展就要有發展資金，要增加投入，要新上項目，要引進人才，增加人手，都離不開錢，但為了三聯的未來，為了職工的根本利益，我們又不能不考慮企業的發展，不能不把發展放到突出位置。而這些資金這些支出，都需要靠增加收入來籌集。
(二)這是國有資產保值增值的需要。
我們是國有企業，國有企業的領導班子和職工對國有資產保值增值負有責任。三聯書店獨立建制之后，經過奮斗積累，形成了自己的資產，而這些由國家委托中國出版集團統一管理，為了使國有資產保值增值，中國出版集團公司每年都給我們下達利潤指標。根據與集團簽訂的三年目標責任書，我們三年利潤指標為4474萬元，平均每年1500萬元。去年下達的利潤指標是1210萬元，我們完成了1300萬元。今年下達的利潤指標是1777萬元，這一指標需要更加努力地增收節支來完成。今年完成后，三年利潤指標還剩1500萬元，需要在明年完成。三年利潤指標捆-綁在一起，能不能完成，今年是最為關鍵的一年。假如沒完成利潤指標，沒實現國有資產的保值增值，不僅不法向中國出版集團交待，而且會影響全店職工的收入。因為國家明確規定，職工收入的提高必須在企業效益提高的前提下才能考慮。
總經理會議發言稿5
大家好！首先，在此向各人拜個年，祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥！
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是各人的通力合作，使我們集團實現了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表公司向一年來辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝和誠摯的問候！
在過去的一年里，集團在董事長的英明、正確領導下，各項工作取得了豐富的結果。大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計進步經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的結果和顯著的結果，各項建設速度驚人，尤其是神龍宮景區的設置裝備擺設，為今后公司在旅游行業的發展奠基了堅固的底子。
下面，我將根據上一年來取得的結果和積聚的履歷，就 20xx 年的工作重點和思緒，提出以下要求：
一、提高企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向辦理要效益的目標。在董事長的領導下，發揮團體企業整合效應。職工愛崗敬業，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業形象，打造神農源團體品牌，牢固和生長企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展。
三、提高企業經濟效益，堅決完成 20xx 年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面進步優質服務程度。四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理干部的向導和管理水平，使企業在競爭中處于不敗的職位地方。
各位同事， 20xx 年是神農源集團發展史上的.又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方當局的繼承支持下，通過集團全體人員的通力合作，我們就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項任務，順利實現 20xx 年公司各項謀劃指標。我盼望在今后的日子里，各級向導干部和寬大員工，繼續發揚已往的優良傳統，奮發向上、繼往開來，以“為我們國家實現小康社會添磚加瓦”為宗旨，朝著我們既定的目的，堅定地、踏實地向前邁進，公司制定的“締造行業新標準”的目標就一定能夠變為現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的底子和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌！謝謝大家！
總經理會議發言稿6
在座的各位主管，各位員工：大家好！
20xx年即將來到我們眼前，萬象更新，最是盤點規劃時，播種新的希望之時！今天我們大家聚集在這里召開20xx年度年終總結大會，主要目的就是深刻的總結20xx年，展望和規劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點，邁向新征程！
發展要有新的思路，工作要有新的目標。20xx年已經來臨，站在這一新的起點，我們必須以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎，理順管理流程，逐步構建高效運作的生產運營管理機制，打造適應現代化生產企業發展的管理團隊；開源節流，努力提升工藝技術，完善配套設備及設施，提高生產效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產品質量，努力為客戶提供優質的產品和服務，抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開創公司新的局面。
20xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說呢？通過生產部的總結，我們知道今年我們的生產量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績，是多么的難能可貴！這一切都離不開在座各位主管的正確領導和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的.辛苦也換來了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千，展位在去年18個展位的基礎上增加到24個展位；展館裝修氣勢磅博，是展會中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續續來到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產品更是獲得全國各地經銷商和同行朋友們的贊賞，這說明了我們的辛苦是值得的。我們應該對我們的公司，我們自己充滿信心，應該為我們成為康庭的一員而自豪！
面對這些的榮譽我們應該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰和考驗。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問題，如生產管理不到位，產品質量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴重；對公司規章制度執行力度不夠，員工工作散慢，制度意識不強；對于生產技術工藝培訓不夠，新員工生產效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設，
總經理會議發言稿7
尊敬的各位來賓、各位朋友，全體家人們：
大家上午好！
值此新春佳節來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業今天相聚于此，感謝所有關注xxx的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，xxx才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體xxx家人及家屬致以節日的問候和新春的祝福！
xx年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是xxx全體家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝你們的付出和努力，xxx今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的`感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環境中，更好的市場等著我們去開發，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的xx。我堅信，xxx的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
給大家拜個早年了！謝謝大家！
總經理會議發言稿8
尊敬的董事長、各位股東、各位職工代表：
很榮幸參加今天的會議。首先我代表公司班子向戰斗在一線的廣大員工員表示衷心的感謝，以及誠摯的問候。自公司成立以來，按照既定戰略部署，20xx年伊始公司便開展了緊鑼密鼓的各項工作。公司全體工作人員，不計得失，任勞任怨，取得了很好的工作成績，開創了我公司20xx年全新的工作局面，為今年的整體工作打下了堅實的基礎。第一季度即將結束，今天大家齊聚一堂，聽取公司個部門的工作匯報，心情很激動，事實證明，我們的公司是講實話、辦實事、講發展、重效率的新型公司。能夠成為公司的一員，并分享我們的工作成績，參與公司發展規劃，我感到無比的榮幸。
董事長一再要求，公司的各級領導務必要時刻不忘初心、牢記使命司的宗旨。在這一點上，我能深刻的體會董事長的良苦用心。如何實現從一個只重經營管理的企業管理者，到心懷社會、國家的社會企業家的'轉變，是很多高層領導者必須要面臨的重要人生課題——懂得感恩、樂于奉獻是我們大家對自身、對公司、對社會的義務和責任，這就要求我們更多的參與公司的工作，真心真意地融入公司團隊，共同進步、榮辱與共，以公司為家。
很幸運，我們的公司已經初步擁有了一支“敢打能贏”公司管理團隊，而且，我們的公司一直腳踏實地推進既定的工作規劃。上至公司領導，下至普通公司工作人員，不計個人得失，愛崗敬業，給我留下了很深的印象。在第一季度，我們的公司在對外展示形象、建立合作關系、會員發展、經營項目規劃、內部管理等方面均表現出了一個優秀團隊應有的素質。
20xx年是公司發展最重要的一年，我們的公司能否順利地由小變大、由弱變強，全看這一年的工作。在此，我代表全體公司管理人員鄭重表態，我們會以公司發展大局為重，積極參與公司的工作，服從董事長及董事會領導，為我公司更快更好的發展奉獻自己的力量。謝謝大家！
總經理會議發言稿9
親愛的工作伙伴：
大家晚上好！
牛到虎來年復一年，春明日更新。值此春節之際，在這個告別舊迎新的完美時刻，我謹代表公司董事會向各崗位的合作伙伴和家屬致以節日問候和新年祝福！
物流工程部高端體育用品貿易物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作如火如荼；化工外貿部斗志昂揚，銷量直線上升，市場不斷拓展；集團形象更加國際化，寫字樓辦公面積翻倍，集團logo創新設計，更加張揚大氣，公司宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張準備中；公司規模的擴大，沒有標準化管理，行政部也在準備公司新的規章制度，更加人性化和高效；高效的工作是我們業績提高的保證，我們外貿部的'愿景體系也在準備運行。
算上過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝全體員工的努力和努力。宏寶今天的成就充滿了公司全體員工的辛勤勞動和汗水。宏寶的明天會因為你而更加輝煌！
過去的成就體現了公司全體員工的努力和汗水，未來的機遇和挑戰需要我們不懈努力。在辭舊迎新的同時，要分享勝利的喜悅，清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境下，化工農藥企業仍然面臨著廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目還有很長的路要走。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的責任感和使命感推動公司的可持續發展。
新年開啟了一個新的過程，抱著新的期望，承載著新的夢想。讓我們所有的宏寶同事一起努力，以百倍的激情，誠實的勞動，共同努力，取得好成績，沒有什么可阻擋的，沒有什么可動搖的，我們充滿信心，全力以赴，奔向更輝煌的新年！
最后，再次感謝您為宏寶的努力，祝您新年快樂，工作順利，身體健康，家庭幸福，一切順利！給你一個早年的問候吧！
謝謝!
總經理會議發言稿10
各位領導、同事：
大家好！轉眼間，20xx年又過去了。今年是公司各方面不斷完善穩步發展的一年。在這一年里，我們所有的員工都可以和睦相處。在工作中，我們互相幫助，互相指導，一起討論，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們一起努力實現共同的目標，就像在展覽期間，為了讓公司取得更好的成績，為了提高公司的外部形象，我們一起加班，財務部加班結算，辦公室加班簽訂合同，銷售部加班為客戶辦理訂購手續。與此同時，經理們也陪著我們加班，一起吃飯，直到我們完成工作。那一刻是多么的溫暖。
當我們在工作中遇到困難時，我們總是團結起來，共同解決問題。當他們遇到急于處理的問題時，其他同事會主動幫助他們做一些力所能及的工作，比如復印、打印、抄寫或裝釘。當我們的辦事員出去工作時，其他同事會幫他接電話、接待客人、簽訂合同等等。正是在這樣一種團結、相互幫助的氛圍中，我們完成了一項又一項的`工作。
今年，公司組織了燒烤、戶外生存挑戰野餐、男女籃球聯誼賽等娛樂活動。公司還舉辦了英語培訓班，激發了員工學習外語的興趣，為員工提高素質創造了機會。通過這些活動，我們員工的生活變得更加豐富多彩，增進了員工之間的友誼。公司一直關心我們的生活，關心我們的健康，為我們安排體檢，為我們購買預防感冒的藥物，安排食堂為我們煮涼茶等等，讓我們覺得公司就像一個溫暖的大家庭。
一切都與公司決策層的英明領導和全體員工的合作密不可分。在此，我謹代表全體員工感謝總經理彭武和經理，感謝公司。
最后祝各位同事新年快樂，身體健康！
總經理會議發言稿11
各位同事：
經集團公司研究決定，今天召開緊急安全工作會。主要任務是，通報今年以來安全事故和近期安全大檢查情況，動員各級組織和廣大干部職工，深刻吸取事故教訓，采取果斷措施，強化安全管理，遏制事故苗頭，堅定不移地實現安全生產，為集團公司應對危機、深化改革、轉型發展提供有力的安全保障。
下面，我講四個方面的意見。
一、認清安全現狀，吸取事故教訓，增強抓好安全工作的壓力感和緊迫感
從剛才通報的安全事故和安全大檢查情況看，盡管集團公司安全形勢總體平穩，但安全工作仍然存在一些不容忽視的問題，主要表現為零打碎敲事故時有發生，同類事故重復發生。特別是進入3月份以來，接連發生榮信化工公司火災事故、新疆硫磺溝煤礦外包工墜倉事故、濟三煤礦選煤廠火災事故、南屯煤礦頂板冒落傷人事故。這幾起事故，發生在上級三令五申強化安全管理的特殊時期，發生在中央巡視組進駐山東的敏感時期，發生在集團公司應對危機、轉型發展的關鍵時期，充分暴露了部分單位在安全境界、規章制度、現場管理、干部作風等方面存在的突出問題，必須引起我們的高度警醒。
一是安全思想有所放松。在經濟形勢嚴峻、經營壓力增大、改革不斷深化的情況下，局部單位和干部職工思想活躍，抓安全的精力不夠集中，事情力度消弱，安全標準降低，沒有正確處理好安全與改革、安全與效益、安全與穩定的關系，安全第一的思想沒有真正落到實處。
二是安全管理出現空檔。領導分工負責制、業務保安責任制、崗位安全責任制落實不到位，安全管理存有漏洞和薄弱環節。部分礦處主要負責人調整后，沒能迅速適應角色、管理到位，安全工作出現脫節。榮信化工公司、硫磺溝煤礦等單位對外來施工隊伍以包代管，現場不安全行為沒有得到有效制止。
三是事故教導未能吸取。在全國發生多起火災事故、我省煤礦接連發生頂板事故的情況下，局部單位沒有引起高度正視，采取針對性的防范措施，安全辦理缺乏應有的敏銳性和針對性，致使同類型、同性質事故反復出現。濟三煤礦、榮信化工公司發生火災事故，南屯煤礦、濟二煤礦、濟三煤礦發生頂板事故。有的單位對安全不放心人員排查不到位，發生職工班中突發疾病事件。
四是制度執行不嚴不細。貫徹落實集團公司安全管理制度規定不嚴肅、不認真，有制度不執行、有措施不落實。隱患排查治理、現場安全確認等制度沒有落實。規程措施針對性實效性差，現場管理混亂。
五是監督檢查缺乏實效。安全檢查流于形式，對歷久存在的安全隱患認識不足、警悟不夠、整改不力，一些違章行為未能得到公開警示和嚴肅處理。
六是部分干部作風漂浮。貫徹落實上級安全部署停留在口頭和文件上，執行力、落實力不足。在保持較長安全周期的情況下，安全的警覺性有所放松，思想松懈麻痹。對本單位安全重點薄弱環節心中無數、管理失控，缺乏持之以恒、一抓到底的工作韌勁。
這幾起事故暴露的問題，教導深刻，發人深省。問題出現在現場，根源在干部、在辦理、在風格。事故再次警示我們，安全辦理一刻都不能懈怠，一處都不能放松，一個環節都不能失控。絕不能等到出現事故才發現問題，絕不能釀成血的教導再去亡羊補牢。必須時刻堅持清醒的頭腦和高度的警悟，以戰戰兢兢、如履薄冰的心態敬畏安全；必須時刻堅持事情精力的高度集中，帶著責任、帶著感情、帶著壓力抓好安全；必須時刻堅持安全辦理的嚴格和細致，實施全員、全方位、全進程精細化標準化辦理；必須時刻堅持踏石留印、抓鐵有痕的.事情風格，切實解決好安全生產的重點、難點、薄弱點問題。
二、提升安全境界，樹牢紅線意識，周全落實安全發展觀
黨和國家歷來高度重視安全生產工作。去年以來先后三次主持召開中央政治局會，專題研究部署安全生產，并提出一系列安全發展的新思想、新觀點、新舉措。指出發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線；安全工作要黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，要求管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全。同時告誡各級干部要經常有睡不著覺，半夜驚醒的憂患意識。這些重要論述，充分體現了以人為本、執政為民的理念，體現了轉變發展方式、推動科學發展的本質要求，標志著我國安全生產管理已從政府層面上升到黨委政府層面，從制度規定上升到法律法規層面，成為國家安全發展戰略，并逐步與國際接軌。（在澳大利亞，事故現場就是犯罪現場，發生安全事故政府就將全面接管、依法調查、追究問責。）我國的事故定性依據從財產損失為主轉變為傷亡人數為主。各級組織和領導干部要深刻理解、清醒把握這些重要論述，從講政治的高度，把安全事情擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置。抓好當前安全事情，是貫徹落實下級要求的實際行動，也是集團公司應對嚴峻形勢、深化改革創新、完玉成年方針任務的重要保障。安全事故平時出不起，經濟困難時期更出不起，出了就會雪上加霜；安全事故平時不能出，政治敏銳時期更不能出，出了將難辭其咎。公司上下要時刻繃緊安全這根弦，把安全紅線作為生命線、責任線、高壓線，樹立四個意識，做到四個到位。
樹立四個意識：樹立安全是干部的第一責任和政治生命、是職工的最大福利、是企業生存發展之本的政治意識，樹立越是形勢困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難的大局意識，樹立敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責的人本意識，樹立安全任務時刻都艱巨、安全頭腦時刻都清醒、安全工作時刻都第一的憂患意識。
做到四個到位：大力實施科技興安戰略，足額提取生產安全費用，做到安全投入到位。分專業、分層次、分崗位開展安全技術培訓，進步職工職業安全素質，做到教育培訓到位。加強辦理制度、安全質量標準化和區隊班組建設，做到根蒂根基辦理到位。采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和歡迎，直奔基層、直插現場四不兩直方式，強化安全動態監管，確保監督檢查、追究問責到位。
三、突出三查三反，強化安全整治，全力扭轉安全被動場面
當前，全國全省安全形勢十分嚴峻，火災、重大交通、危化品泄漏、煤礦透水、煤與瓦斯突出等事故頻發。黨中央國務院、省委省政府先后召開一系列會議，部署安全工作。省政府決定，從4月1日至7月上旬，在全省開展百日安全攻堅行動。根據上級要求，針對安全管理存在的突出問題，集團公司決定集中開展查思想、查制度、查隱患，反松勁、反厭戰、反浮躁三查三反活動。
一）查思想，扎實開展安全警示教育。思想隱患是最大的隱患。思想上松一尺，事情上就會退一丈，危險就會近一步。要深刻檢查安全紅線意識是否牢固樹立，以人為本的理念是否認識到位，安全第一的位置是否落到實處。一要開好事故分析會。堅持四不放過原則，對近期發生的事故，按照事故辦理權限從嚴分析、追究問責、公開警示。要利用近年來集團公司內外發生的事故，用反面典范、事故案例和血的教導警示公司上下舉一反三、引以為戒。二要抓好安全生產月舉動。突出強化紅線意識、促進安全發展這個主題，開展豐富多彩的宣傳教育舉動，引導干部職工把安全紅線放在心上、落實到行動中。三要搞好安全大討論。以經濟和安全形勢都嚴峻我們怎么辦為主要內容，引導干部職工算好經濟、社會、政治、生命、家庭安全五筆賬。無論經濟形勢如何嚴峻、生產經營任務如何艱巨、改革發展事情如何繁重，安全第一的位置決不能動搖，安全辦理的精力決不能弱化，安全辦理的標準決不能降低。
二）查制度，周全開展安全辦理整治行動。制度建設帶有根個性、歷久性、穩定性。要嚴查安全制度體系是否健全，辦理制度是否科學有效，各項制度是否執行到位；嚴查各級班子和領導干部是否存在精力分散、辦理放松傾向，是否存在失職、失責、失察的問題。重點健全三個體系。一要健全安全責任體系。按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的要求，明白集團公司安全監督主體、專業公司安全監管主體、礦處安全責任主體三級安全主體責任。集團公司突出安全辦理體系和制度建設、重大災害治理、重大事故防范、安全考核獎懲。主要是開展安全綜合評判，根據評判發現的重點問題、重大隱患，制定整改方案，強化問題整改情況的驗收考核，確保重大災害有效治理，杜絕重大事故發生。
專業公司突出專業技術辦理、重大工程設計評判、安全制度監督執行。礦處單位突出安全規程措施落實、安全雙基建設和系統安全高效運行，形成層級分明、權責清晰、覆蓋周全的安全責任網絡。二要健全安全辦理制度體系。樹立用制度強辦理、靠制度抓落實的理念，把制度建設作為安全辦理的一項根蒂根基工程抓緊抓好。對照國家法律法規、下級部署要求和安全辦理的有關規定，對各系統、各層次的辦理制度進行周全檢查，制度缺失的要盡快完善，不順應的要抓緊修訂。堅持制度面前人人平等，加大制度宣傳貫徹力度，確保剛性制度、剛性落實、剛性考核。三要健全安全技術保障體系。根據集團公司構造機構改革后部室職責分工，系統梳理安全技術辦理規章制度，明白辦理重點、事情程序和標準要求，標準各級安全技術審批、隱患排查治理等制度，出力解決營業辦理體系不完善、辦理程序不標準、安全技術措施不落實、安全監管不到位的問題，嚴防專業范疇事故發生。
三）查隱患，立即開展安全大檢查。按照全覆蓋、零容忍、嚴監督、重實效的要求，分專業、分系統開展拉網式安全大檢查，周全排查、集中整治各類隱患。
一要推動安全辦理關隘前移。嚴格執行安全風險評估制度，加大危險源排查、辨識、治理力度，區分重大、重要、一般三個等級，強化危險源分級分類管控，嚴防危險源演變成隱患、隱患演變成事故。
二要加大隱患排查治理力度。切實把隱患當成事故看待，把苗頭當成事故處理，把問題當成事故追究。嚴查人的不安全行為，堅決杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象。親昵關注干部職工思想動態和身材狀況，對安全不放心職工，堅決不準上崗作業；對安全不放心干部，堅決調整事情崗位；對安全不放心單位領導班子，堅決采取組織措施。嚴控物的不安全狀態，對不具備安全生產條件的作業場合，立即停產整理；對存在安全隱患的設備，立即停運更換；對不符合安全生產要求的環境，立即周全治理。
三要狠抓安全重點薄弱環節。重點做到六個強化：強化沖擊地壓、水、火、瓦斯等重大災害防治，制定實施加強頂板、機電、輔助運輸辦理和動火作業等針對性措施；強化項目建設和試車試產安全辦理，明白建設、施工、監理和對口援助單位安全責任，確保項目施工依法依規、試車試產安全有序；強化外包施工單位安全監管，加大資質檢察、動態監管力度，嚴禁以包代管、以罰代管；強化產品質量辦理，進步原材料采購和產品制造、進程控制、檢測檢驗水平，杜絕各類質量事故；強化學校、食堂、社區等人員麋集場合安全辦理，保障公共安全；強化夏季三防事情，按期完成防汛重點工程建設，確保礦區安全度汛。
四要切實加強應急救援能力建設。應急救援是安全生產的最后一道防線。要把應急救援事情擺在突出位置。完善專業應急救援預案，確保預案簡明扼要、務實管用。加強應急救援部隊建設和物資儲備，開展應急救援實戰演練，做到快速響應、果斷處理、科學施救。應急救援、工傷救治是礦區醫院的第一責任，要切實增強服務意識，加強醫務人員營業培訓、辦理考核和醫德醫風建設，組織開展救護演練，進步工傷救治水平，確保關鍵時刻沖得上、打得贏，為安全生產保駕護航。
四、強化三級安全主體責任，嚴格考核追究問責，形成嚴抓安全的整體合力
扭轉安全事情被動場面，關鍵在干部、關鍵在風格。各級組織要始終堅持嚴責任、嚴風格、嚴考核、嚴追究，把從嚴治企落實到全員、全方位、全進程。
一）以最嚴格的要求，落實安全主體責任。要分專業、分系統、分時段量化分解安全目標任務，逐級開展安全承諾，層層傳遞壓力、動力和責任。突出抓好礦處長、總工程師、區隊長、班組長等關鍵人員安全責任落實。嚴格領導班子分工負責制，強化黨政主要領導安全第一責任人的責任，落實班子成員一崗雙責，確保特殊時期領導力量集中到位。強化專業公司、能化公司專業管理責任和專業部室業務保安責任，提高安全管理效能。嚴格落實崗位安全生產責任制，把安全管理重心延伸到區隊、班組和現場，落實現場職工安全生產權利，充分調動職工群眾自主保安、抵制違章的積極性和主動性。
二）以最嚴厲的手段，強化安全考核問責。責任不落實、考核不嚴格、追究不到位，是對違章的縱容，是對事故的遷就，是對管理的失職，更是對事業、對職工、對自身的不負責任。
各單位要嚴格執行安全一票否決制度，加大安全考核與工資獎金掛鉤力度，增加違章指揮、違章作業的個人成本。當前特殊時期，集團公司實施安全追究問責五項硬性規定：所有安全問題，依據集團公司有關規定，按上限進行責任追究和經濟處罰；專業管理出現突出問題的，同時對相關業務部門進行責任聯掛追究；安全檢查人員工作不負責任的，對直接責任人和部門負責人進行從嚴分析處理；因設備采購和制造不合格造成質量事故的，要追究采購部門、制造單位主要負責人和相關責任人責任；對安全工作未能履職盡責的班子和干部，要堅決采取組織措施。
三）以最嚴明的紀律，狠抓干部作風轉變。各級領導干部要切實提高安全責任意識、履職能力和工作實效，以超常規的舉措破解安全難題，以強有力的手段控制安全風險，以深嚴細實的作風夯實安全基礎。要嚴格落實領導干部值班、跟班、帶班制度，深入一線，沉到基層，靠在現場，確保嚴抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。集團公司班子成員和業務部室要加強對基層單位的督導，確保各項部署要求落到實處。
同志們！我們以整風的精神召開集團公司安全緊急會議，目的是正視問題、剖析問題、解決問題。希望各單位、各部門吸取教訓，舉一反三，強化措施，狠抓落實，堅決實現安全年，以持續穩定的安全形勢保障各項工作健康發展。
總經理會議發言稿12
尊敬的各位領導、各位嘉賓、媒體朋友們：
上午好!
在各級領導、各界朋友的關心和支持下，經過精心籌備，《山西武鄉紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開盤了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場開發有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項目盛大開盤表示熱烈祝賀，并向前來出席開盤儀式的各級領導、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!
山西紅星楊物流中心是山西武鄉、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯合共同打造的項目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場開發有限公司，我們很榮幸能受武鄉縣委。縣政府的邀請，在中國著名批發市場專家齊教授的帶領下對紅星楊物流中心進行全案策劃、全程操盤。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國市場名城，有信心在我們革命圣地-武鄉再續晉商新輝煌。我們的項目是政府重點項目+臨沂模式+義烏理念+義烏強勢市場開發團隊，是武鄉周邊7縣乃至長治地區唯一的一家產權式有房產證的綜合類批發市場。項目的市場功能性定位是以日用工業消費品、山西省農副特產品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業態為支撐；以倉儲、物流為配套的一站式購物的綜合類批發市場。項目堅持劃行規市，分類集聚的`義烏先進理念。項目執行“投資主題多元化、項目業主化、運營市場化”的山東臨沂模式。追求定位為“創辦一處市場，要帶動一批產業，要搞活一片經濟，更要造福一方百姓。”我們本著“你賺錢，我發展；你做大，我做強”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿，后物流，先建市，再興市，以大市場催生大物流，大物流帶動大商貿”的戰略部署，承諾并服務于入駐紅星楊物流中心的經營戶，引領并回報于投資紅星楊物流中心的投資者。
朋友們，在“紅星楊物流中心”的開發建設和營銷過程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區委區政府及各有關職能部門，向給予紅星楊物流中心經驗支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場，向關心和支持“紅星楊物流中心”開發建設的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開發建設，及今后市場的運營管理。積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速武鄉成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區現代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻。
謝謝大家!
總經理會議發言稿13
同志們：
下面，我就抓好安全生產工作強調幾點：
一、必須增強責任意識
目前，我們總公司系統的安全生產形勢十分嚴峻，總公司做出了對其他四個局主管領導的處分決定。我們集團公司的安全生產形勢也很不樂觀，絕不能掉以輕心，必須進一步強化我們的安全責任意識。各級企業主要負責人是安全生產的第一責任人。要全面負起責任，履行好職責，加強對安全生產工作的領導。要把總裁在總公司安全生產工作會議上關于集團公司對安全生產的責任、工程公司的責任、項目長的責任、項目技術干部與工班長的責任等四級責任制扎扎實實地落到實處。
黨和組織把企業這副重擔交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負黨和組織的信任，不能因為發生安全事故而毀掉我們的企業；不能因為犧牲職工的生命而傷害職工的家庭。要對黨負責，對企業負責，對職工家庭負責。
二、必須狠抓工作落實
為什么安全生產年年抓、月月抓，安全事故仍然時有發生？面對嚴峻的安全生產形勢，必須解決落實難的問題。各級領導要把安全生產當作第一位的責任，要按照總公司的要求，工程公司的主要領導要把精力放在施工現場上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產。
一是安全教育要實。安全教育不能只停留在念念報告、發發文件上，要緊密結合職工的生命財產等切身利益開展安全教育，引導干部職工把安全精力集中到工作中來，確保安全萬無一失。要做到關鍵崗位持證上崗，對安全培訓不合格者，要扣發工資并追究責任。
二是落實制度要實。我們的各項安全管理制度是在長期的施工生產中總結出來的，有的甚至是用血的教訓換來的。對此，在施工生產中要不折不扣地堅決予以落實。對在施工生產中不按規章制度辦事，不按標準化作業，出現事故苗頭，拒不改正的領導和員工要堅決予以處理，防患于未然。
三是嚴格考核要實。要把嚴格考核作為一種重要手段，實行安全一票否決制，出了問題，要層層追究當事人的`責任，促使干部職工根據各自的職責，認真查找生產中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認，作為考核的依據。
三、必須實施管理科學
首先，必須制定科學的施工方案。從技術工藝、設備器材、作業流程、風險應對等各個方面做好預控措施，做到科學合理，一次到位，不留后患。尤其是對個別地質變化一時難以準確判識的，更要把措施上足，充分論證，做到穩固可靠、萬無一失。同時要加強現場設計配合，及時做好變更設計，動態調整安全措施，避免風險擴大、出現事故。
二是必須實施科學管理。要緊緊抓住優化現場布局、合理配資源、規范作業流程、加強組織協調、落實安全措施、嚴格交接互檢等重點環節，全面推行現場標準化管理、文明化施工，實現施工現場人流、物流、信息流運轉有序、安全可控。
三是必須及時更新設備。要購世界最先進的檢測、檢驗，探傷和地質超前鉆孔、超前預報等設備，加大對安全保障設備的投入，提高安全事故預防預警能力。同時，要用科學的方法，對我們正在使用的機械設備進行安全可靠性評估，及時更新或改造，保證我們的機械設備處于安全的可控狀態。
四、必須注重工作細節
細節決定命運，細節決定成敗。抓安全必須抓細節。只有抓住了細節，才能掌握重要環節，才能梳理出關鍵控制點，才能檢查細致，才能措施周密，才能問題處理徹底。抓好細節管理的前提是思想上高度重視。思想是行動的先導，只有思想上高度重視，才能在細節上認真把握對待，才能把安全牢記在心上，落實在行動上。在思想意識中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才能做到責任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實到位。
抓好細節管理的關鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點一滴做起，從本單位最薄弱的環節抓起。任何人、任何事如果在每一個環節鏈接上，每一個細節處理上不能夠到位，都會被擱淺，而導致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發現那些微不足道的小問題，做到不忽視安全的任何一個細節，不放過每一個危險點，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實。
抓好細節管理，必須做到有章可循，有章必依，執章必嚴，違章必糾。安全規章是用血的教訓寫成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀所致，因為每項工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養成自覺按章辦事，標準作業的習慣，克服投機取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產。
抓好細節管理，就要注意抓住生產中關鍵性環節。細節是復雜的，也是不斷發展變化的。無論是”指揮員”還是“戰斗者”，在抓好安全生產的過程中，都要轉變作風，把安全工作往深處想，往細處做，往實處抓。只要每位同志都把細節重視起來，認真按照標準，對照制度去做，倡導“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點滴積累，就可以成就安全生產工作的大事。
“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”，只有抓實“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預防為主”的方針，落實到安全工作的每一個細節，落實到每一次行動上，才能真正保證生產安全。
總經理會議發言稿14
尊敬的各位來賓、各位朋友，全體家人們：
大家上午好！
值此新春佳節來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業今天相聚于此，感謝所有關注xx的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，xx才能夠有今天的成績！在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體xx家人及家屬致以節日的問候和新春的祝福！
xxxx年是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是xx全體家人迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝你們的付出和努力，xx今天這些成績的'取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環境中，更好的市場等著我們去開發，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的xxxx。我堅信，xx的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
給大家拜個早年了！謝謝大家！
總經理會議發言稿15
董事長、總經理：
管理評審工作是對公司年度質量工作的總結，或者是當公司的產品質量遇到重大異常，急需解決時，公司必須召集管理評審。
今天，我們在這里召開的會議主題是去年一年來的質量工作總結。經過前兩天的質量工作內審，結合去年的質量工作匯報，我們總結出我們去年的質量問題主要出在以下兩個重要環節上：一就是供應商和外協加工。全年供應商問題共處理40次，其中外加工噴塑問題為5次。供應商問題對我司造成損失，共計20615元；二就是運輸。全年發生運輸問題84次，合計損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應商的管理，尤其是外協加工廠商的管理。從外協加工廠商的評估抓起，注重了進料檢驗，逐步減弱了以供應商承擔質量事故事后責任追究的檢驗方法，變為事前控制，取得了階段性的成果，產品整體質量得到了提升。到目前為止，今年外協廠商只出現了一次批量質量問題，并且是在進料檢驗階段就發現了，杜絕了我公司批量質量事故的發生。當然，這些成績的取得離不開林董的正確指示和賀經理、楊經理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點是運輸質量。這個工作也要從源頭抓起，要評估運輸公司。要抓運輸過程管理。
二、關注過程質量。過程質量要抓三不放過。三不放過要是放過了，質量肯定是抓不好的；過程質量管理第二個關鍵就是細節。只有抓好了細節，質量肯定會起來的。
三、對于影響質量問題的關鍵零部件進行技術改進，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實際操作不相符。我們準備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實際工作。
總之，我們的'質量工作與去年相比，已經有了很大的進步。這是在林董的正確領導下取得的。相信未來的日子里，我們只要做好以上四點工作，用心開展工作，我們的產品質量定會有質的飛躍，定會贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
20xx—4—2