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            質檢員工作報告格式

            時間:2020-11-27 11:10:36 工作報告 我要投稿

            質檢員工作報告格式

              寫好一份工作報告并不是很難,只要你知道的寫報告的答題框架,然后再有一點自己的文筆,潤色出一片好的工作報告并不難。以下是小編整理的質檢員工作報告格式,快收藏起來,說不定下次就要用到。

            質檢員工作報告格式

              質檢員工作報告格式1

              一、工作報告

              (一)工作報告

              下級單位向上級匯報某項工作或某一階段工作的進展,成績,經驗,存在的問題及今后的打算等。

              (二)情況報告

              向上級反映本單位發生的重大問題和主要情況。這類報告并不局限于某一具體工作,主要是針對工作中出現的有關問題及處理情況。例如出現突發性重大事故,有關部門就必須立即向上級匯報,以便于領導采取相應的措施;處理后的有關情況也要向上級報告,使領導能把握事件發生的最新動態。

              (三)答復報告

              答復報告是指答復上級查詢事項時使用的報告。

              二、寫作格式

              (一)標題

              標題由發文單位,事由和文種組成,報告的標題有兩種情況:一是完全式,即寫出完整的標準式的公文標題;二是省略式,即報告的標題根據需要省略發文單位。

              (二)主送單位

              報告的事項是誰主管的,主送單位就寫它的名稱。如有抄送單位,在正文之后寫明抄送單位名稱。

              (三)正文

              報告的正文分為緣由,事項和結尾三部分。

              緣由是報告的基礎,說明發文的原因,依據和目的,或是由于形勢發展的要求,或是由于工作的需要,或是由于上級的指示等等。這部分要寫得比較概括,把有關情況交代清楚就行了,不用展開。

              事項是報告的主體和核心部分。這是需要上級了解的主要內容,要交代清楚。工作報告寫的是工作情況,問題和今后打算等;情況報告寫發生的具體事件,處理情況以及教訓等;答復報告的內容比較簡單,上級問什么就答什么。

              結尾是一些習慣用語,如特此報告\特此報告,請審查等,它另起一行。

              (四)簽署

              在正文之后的右下角寫明制發報告單位的名稱和日期。如果在標題中已寫明發文單位的名稱,這里可以省略不寫,日期則年月日要寫齊全。

              三、注意事項

              報告屬陳述性文體。或匯報工作,或反映情況,或答復上級單位的有關詢問。對于報告,受文單位不用答復,如果夾帶請示事項,將有關請示的內容攙雜在里面,就會貽誤工作。需要上級單位解決一些問題,應另外用請示\行文,決不能出現請示報告\類文種。

              質檢員工作報告格式2

              各位代表、同志們:

              我代表……做報告,請各位代表審議。

              一、 過去工作回顧

              二、 未來工作展望

              通讀全篇,我們可以發現工作報告有如下幾個特征:

              1、 總結的客觀性

              2、 措施的`可行性

              3、 執行的約束力

              4、 明確的目的性

              這幾點,在以下的探討中我們會有更深的認識。

              在過去工作回顧這部分,常常談及主要業績、主要體會、存在的主要問題這三點。我們知道,只有認真分析總結經驗教訓,才能更好地為下一步工作提供參考依據。業績是肯定成績,鼓舞人心的;體會是交流心得,再接再厲的;問題是發現不足,予以改進的。

              在未來工作展望這部分,常常是先分析形勢,然后明確任務。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分,它可以讓員工知道當前的情況,增強他們的歸屬感。明確任務時一定要具體:首先是基本情況。需要對前期計劃執行情況進行概要說明,從而根據下階段的特點,找出當前執行計劃的有利條件和不利因素,以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎上。其次是經預測和論證,客觀地把工作計劃分解到各具體部門,使之成為各部門的具體任務,包括對工作數量、質量、效率、經濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題,包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門的分工協作、時間安排等。它要盡可能便于檢查,以確保工作計劃在執行中環環相扣,銜接自如。

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