【精選】工作計劃范文集錦4篇
時間過得真快，總在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
根據市委統一安排，我局對口聯系無為縣鄉村、縣鎮村、江城國際社區。根據《市財政局“機關聯系基層、干部聯系群眾”工作實施方案》，為認真做好20xx年“雙聯系”工作，制定以下計劃。
一、主要內容
堅持按照由局領導和縣處級干部牽頭、局各相關部門參加的原則，對口開展“雙聯系”工作。“雙聯系”工作主要內容：
1、堅持把富裕群眾作為發展的首要任務，立足聯系點實際，發揮當地優勢資源，幫助群眾致富。
2、堅持多渠道開展對困難群眾的救濟幫助，讓他們切實感受到黨和政府的溫暖。
3、積極協助村（社區）做好信訪戶的思想工作，協調化解矛盾，力爭不出現越級訪、非訪等情況。
4、深化結對共建，不斷增強基層組織的凝聚力、戰斗力和影響力。
5、參與聯系的村（社區）重大事項的研究，幫助理清發展思路，協調解決難度較大、涉及人員較多、群眾普遍反映的問題。
二、時間安排
“雙聯系”工作實行日常“對口聯系”，即局機關聯系村（社區），由辦公室、人教科負責；干部聯系群眾，由局干部職工按照局確定的“雙聯系”工作安排表對口聯系農戶，實行部門主要負責人責任制。
認真踐行“一線工作法”，局主要領導“雙聯系”調研，原則上每個季度末安排一次，由辦公室、人教科負責；局干部職工集中走訪慰問，根據市直機關“雙聯系”工作的要求，由人教科會同辦公室研究，報局長辦公會確定后，統籌安排；局各部門“雙聯系”日常工作的開展，由各部門報分管局領導同意后，不定期、多形式組織開展。
局各部門要將日常開展的“雙聯系”工作情況，于活動開展后三日內，以書面形式報局人教科（包括活動信息及相關材料），以便及時匯總、上報。
工作計劃 篇2
一、指導思想
以建設一支師德修養高、業務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新課程改革需求的教師隊伍為目標，以新課程師資培訓為重點，以提高教師實施素質教育的能力和水平為主線，進一步加大教師繼續教育和校本培訓的力度，努力開創我校教師培訓工作新格局。
二、工作目標
1、加強師德建設，加強行風建設，培養一支愛崗敬業，樂于奉獻的教師隊伍。
2、認真完成各項專題培訓任務，切實提高教師實施新課程的能力和素質。
3、積極準備，爭取在z區教師專業素養測評活動(教學設計等)中取得滿意成績。
4、落實師徒結對工作，促進新教師各方面水平的提升。
5、每位教師本年度繼續教育課時達到48課時以上。
二、工作措施
1、積極推進師訓工作的'層級管理。校級決策層（校長為第一責任人，把握師訓工作的方向）；培訓執行層（教導處、教科室要組織和開展校本研修活動，提高研修水平）；教研組基礎層（教研組長要動員組織本組教師參加培訓，主持以組為單位的校本研修活動）。
2、重視課堂教學研討。提高課堂教學質量的關鍵在課堂，提升教師專業發展的主陣地亦在課堂。學校繼續通過“同課異構”教研活動的方式開展磨課活動，同時也將開展形式多樣的課堂教學研討活動——骨干教師示范課、青年教師優質課等，加強學科組之間的相互聽課交流，促進學科組之間的互動提高，加快教師的專業發展。
3、加強教學研究。繼續強化立足教學實際的小課題研究。每位教師每學期有一個小課題，教師小課題群體協作的研究模式可以選擇“多人同課+小課題研究”，即從課堂教學入手，以課例研究為平臺。
4、繼續開展基本功比賽。積極備戰區教師學科專業素養測評工作，我們將組織教師進行反復提煉，使全體教師繼續過好“教學設計關、學科命題關或基本技能關”。本學期全力以赴準備20xx年2月舉行的教學設計測評。
5、繼續實行“一人學習，眾人受益”式培訓。學校選派教師外出學習、培訓考察，回校歸來要求他們寫學習匯報材料，對其他教師進行培訓，傳達學習精神。培訓可采用作專題講座、經驗交流、上匯報課等多種形式，產生“一人學習，多人受益”的效應。
6、著眼傳幫互促。以師徒結對為契機，簽訂協議，進一步加強交流，將名師“青藍工程”拓展為四塊：“青藍工程”——師帶徒，重示范傳授；“藍青工程”——師學徒，重創新突破；“青青工程”——青年教師互相學習，重匯報交流；“藍藍工程——有經驗的教師相互探討，重研討展示。老教師榜樣化，中年教師典型化，青年教師骨干化，形成真正的“學習共同體”，共同提高，共同發展。
三、工作安排
九月份
1、擬訂、學習本學期教師培訓工作計劃
2、開學調研（教學常規的落實）
3、校教研組長會議
4、組織教師參加各學科教研活動
3、教學常規抽查工作
十月份
1、教學常規抽查
2、校級“同課異構”系列教研活動
3、教師學科素養知識培訓
4、組織教師參加區小學數學教研活動（主題：“課時教學目標在課堂教學中落實的研究”）
5、組織教師參加打造精品課堂系列活動四：高段語文教學專題研討
十一月份
1、組織教師參加區各級各類評比活動
2、校級“同課異構”系列教研活動
3、組織教師參加區小學數學教研活動（主題：計算與解決問題教學中“疑難問題”解決的探討）及小學語文新課程實施中“疑難問題解決”專題研討
4、教師學科素養知識培訓
十二月份
1、校級“同課異構”系列教研活動
2、組織教師參加區名師、骨干教師及帶徒學員課堂教學展示
3、教學成果展示活動
一月份
1、做好師訓檔案整理工作
2、學期師訓工作總結
工作計劃 篇3
一，工作背景：
外聯部的主要工作在于拉取贊助，解決活動經費問題。對于一個團體來說，資金是各部活動的基礎，在這個層面上說，外聯部工作做得好壞與否，對整個學生的工作會產生重大影響。外聯部與其他各部一樣，是隸屬于院團委的相互協調的部門，這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及主席的配合與支持，同時，外聯部只有積極配合其他部門以及主席的工作，才能使整個院團委的工作正常運轉起來。在外聯部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃：
二，主要工作內容：
1、外聯部的工作應該是長期性，持續性的。在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商，發掘潛在的贊助商，發揮外聯部內部貴陽本地工作人員的地域優勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時收集信息。開展在同學中的調查，了解同學們的利益所在和共同需要，并以兩者的結合點為出發點與同學及贊助商進行雙向溝通。
2、吸納新人。招新時間9月初（老生），10月中旬（新生）。
招新標準：
1、最重要的是要有高度的責任心、
2、有良好的溝通交際能力、
3、熱情踏實、方式：進行面試現場提問。（比如說，現在要搞個校際的校園文化交流會需要贊助費一千元，你如何去獲得這筆錢？）
3、在本學期中主動聯系一些書籍、體育用品，文曲星等電子商品諸如此類的符合學生消費的商品經營商，通過租場地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場地費，宣傳費。等等。
4、與學習部，宣傳部合作與外院校舉辦一場辯論會。具體安排與學習部，宣傳部討論后再做方案。
5、為院團委舉辦的校園活動拉贊助。對贊助商的宣傳方式：1獨家冠名：冠名只屬于一個商家，活動的名字可以用商家的名字來冠名。2特大海報宣傳，在學校懸掛海報，（海報內容宣傳本次活動和贊助商的有關宣傳信息）活動前粘貼在學生公寓宣傳欄等人流最多的位置。3條幅：活動條幅，在活動當天懸掛于比賽現場，為贊助商作更大的宣傳。并在學校懸掛很長的時間。4宣傳單：將提前兩天在學校發出（包括寢室）。5媒體支持：比賽前將相關資料以帖子的形式發布到系內各班的QQ群、學校BBS論壇、校內的宣傳欄上；活動結束后將比賽的活動圖片等信息報掛在校內網上的最新消息一欄，為贊助商進一步的擴大宣傳效果。6校廣播站為期5天做有關貴公司的廣播宣傳（廣播時間為中午和下午放學時間）。所拉贊助費由活動大小來定。（計劃本學期拉贊助5000元）。
三，關于內部的自身建設：
1、優化，完善人員內部機制，招生認真把好入部關口，保證新招收的干事能夠有能力有責任心把部內工作做好
2、部門分為策劃組和外聯組，分工細致，各行其事。
3、定期召開部門例會，總結經驗，改善工作中出現的不足，獎罰分明，并明確近期工作任務。
4、培養部門成員工作能力，發現人才，提拔人才，設立重點培養對象，給予機會，重點培養。
5、每次活動之前召開統籌會議，結束之后召開總結會議，參加活動的部門成員要上交活動的工作經驗總結分析或口頭總結。
6、可以請已退的部長或部門元老回部門，向新成員介紹工作經驗。
7、可舉行一到兩次出游或聚餐活動，增進部門成員凝聚力，團結意識。
工作計劃 篇4
行政工作理念：
“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；
工作目標：滿足公司發展的需要，實現個人的提高；
工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做；
工作態度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則
行政部門職能
1、 問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題、尋找解決方案、有效執行；
2、 成本控制：找出公司節省能源、成本的辦法，創造工作價值；
3、 計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等，有效地整合與運用各項資源，達到預期工作目標；
4、 溝通協調：整合、溝通，協調出資源配置的最佳方案；
5、 制度執行：行政逐步完善，強調制度剛性執行，長抓不懈；
6、 文化建設：通過相關活動，建設企業文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關系。
行政部工作職責
年度工作目標
圍繞公司年度目標，行政部重點從三個方面開展工作：
1、行政事項全面開展；
2、行政體系基礎建設；
3、后勤服務流程建設；
**年工作進度——基礎建設年
行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標展開，取得一定成績，也有待完善的方面，下面，就行政部已經展開的工作進行匯報：
工作總結
1、 過去一年工作目標；
2、 過去一年部門大事；
3、 行政體系建設；
過去一年部門重要事項
小結： 以上為行政部上一年度開展的重要工作事項，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作。
隨之著行政工作的逐步細化，希望本年度能給公司帶來更細致的服務。
三、工作總結
1、制度建設
管理目標：以制度、規劃規范工作行為，以做到流程明確，責任清晰；
2、已完成工作
初步建立《行政制度手冊》
初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關鍵點。
3、待開展工作
完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節等；
完善、細化《崗位工作手冊》；
按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案；
文件管理
1、管理目標：
規范公司文件編號、格式、收發、催辦、存檔、質量監督等工作；做到格式規范、編號統一、存檔及時，質量保證；完善公司報刊的申購、流轉、登記等流程，有效管理；完善公司內刊分發、存檔工作、有效管理。
2完成工作
制度建設：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規定》；
工作內容：按時分發公司內刊、及時存檔，有效控制。
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