2017年幼兒園后勤工作計劃范文
做好工作計劃，才能更好開展工作，以下是小編整理的2017年幼兒園后勤工作計劃，歡迎閱讀！
一、指導思想
以縣教育局文件為指導， 認真落實縣開學工作會議精神，堅持科學發展觀，以教育內涵發展為主題，規范管理，均衡發展，強化后勤保障，做好學校硬件建設，提升服務育人意識。突出創建節約型學校，開源節流，勤儉辦學。嚴格收費及財務管理，科學理財，努力為推進錢庫一中教育事業科學和諧發展再上新臺階提供后勤保障。
二、工作目標
1、規范收費行為。暫緩收取試卷費、作業本費。
2、堅決反浪費，大力提倡節約，全面建設節約型學校。
3、加強教育信息化建設 ,建設好校園網絡，讓寬帶服務教育教學。
4、辦好教工食堂，解決遠地教師用餐問題。
5、強化服務育人意識，明確職責分工，提高工作效益，為教學中心工作提供高效優質服務。
三、具體工作
(一) 加大建設節約型學校力度，加強學校財產管理。
1、增強辦學績效意識，牢固樹立勤儉辦學理念，創設節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。加強學校財務管理，切實降低學校運轉成本，提高資源利用率。
2、增強經費預算意識，重視聚財理財，開源節流，推行精細化管理，嚴格按照“收支平衡、量入為出”的原則使用辦學經費。繼續采取有效措施，引導師生增強節約意識，培養良好的節約習慣，推進節約型校園建設。
3、嚴格控制公務接待，完善公務接待制度，嚴格按照公務接待要求執行，竭力控制降低接待費支出，本學期公務接待費將大幅度下降。公務接待堅持熱情、周到、節儉的原則，實行對口接待，嚴限就餐陪同人數。嚴格控制接待標準，不搞超規格接待，不講排場、擺闊氣。
4、著力建設節約型學校的長效機制，努力降低運行成本。加強辦公管理，節約用電用水，珍惜水電資源。。
5、學校財產物資是學校的物化資金，加強全校用水、用電管理、在全校進行“節約一滴水、一度電、一張紙”的教育，學校辦公室、會議室、教室等場所在自然光照足夠的情況下，不使用照明燈具，杜絕白晝燈、長明燈。下班時要關閉各類電器設備的電源，防止電資源無效流失。
6、嚴格購物審批制度，本學期繼續加強對學校物資購入、使用、管理、存儲、更新、報廢等環節的監督力度，建立固定資產帳目，做到配置合理、高效使用、確保安全完整。并對期初、期中、期末三檢查。實行保管賠償制度，健全手續，責任到人，做到物盡其用、物盡所有。對學校財產盡量發揮效用。確保學校財產的安全管理。
(二)合理編制資金預算，規范安排經費使用。
按照“精打細算,量入支出、保證重點、兼顧一般”的原則，在確保重點維持性和教學業務性支出的前提下，盡量壓縮學校日常開支，合理安排資金使用計劃。
1、根據校務會議的統一部署,堅持“統籌兼顧、保證重點、量力而出、自求平衡”的原則，合理安排各種經費使用，決不搞赤字預算。
2、嚴格按照預算計劃執行，及時控制不必要開支，嚴控超預算支付。
3、通過黨支部、工會做好監督工作，提好會計預算計劃的核算，確保預算順利進行，并監督計劃完成情況。
4、每月按時編送會計報表，向縣財務室報告預算資金使用執行情況，并在校務公開欄上公開張貼，提高財務公開的透明度和預算資金使用效益。
(三)嚴明開學收費紀律，堅決制止亂收費。
嚴格按照上級文件規定收費，本學期暫緩收取試卷費、作業本費。嚴格杜絕中途收費，嚴禁有償帶生、辦班、補課收費。
(四)加強學校財務制度管理，完善學校規章制度。
我們要繼續完善學校各種規章，加強財產管理，克服重“錢”輕“物”的思想，摸清家底，完善資產檔案，充分利用好現有的教學設備，發揮更大的效益。
堅持“統籌兼顧，保證重點，量入為出，收支平衡”的原則，嚴格預算管理。經費支出應嚴格執行國家有關財務規定的開支范圍及開支標準。預算外資金實行“收支兩條線”管理。要根據工作需要，合理制定辦公設備配備標準，嚴格控制辦公設備的采購。要做好校產管理，提高校產使用效益，嚴防閑置校產流失，杜絕各類浪費行為。
(五) 加強后勤工作人員的職業道德建設，樹立“服務育人、管理育人”的思想。
要定期召開后勤工作人員工作會議，對存在的問題及時解決，總結前期工作，布置近期工作。堅持理論聯系實際的工作作風，努力提高后勤人員的職業道德水平。讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。
認真學習學校的規章制度、后勤工作人員崗位職責及;職業道德規范,提高自身修養,愛崗敬業,吃苦耐勞。樹立為師生服務的思想,不斷提高職業道德水準。
嚴肅勞動紀律,后勤工作人員要按時上班、下班，提高后勤工作服務質量。
認真落實細節管理的各項要求,為教育教學創設優良條件,在做好服務的過程中,用力工作,用心工作,用情工作,實現自身價值,貢獻自己的力量。
(六) 樹立服務意識，全面提高工作效益。
求真、務實、優質、高效，提高工作效益，管理人員的自身素質至關重要。因此，我們要狠抓后勤員工的素質建設，注重業務培訓，努力提高業務水平。同時要科學合理安排人員，明確職責分工，責任到人，培養一支業務精、素質高、效益好、切實服務于教學工作的后勤隊伍。同時要加強后勤人員的現代通訊工具的建設，提高工作效率。
(七) 努力創造條件，積極為教學中心的服務。
由于學校資金缺口還較大，要時時、事事、處處注意節約,精打細算,將學校有限的資金發揮更大的經濟效益。在學校盡力增收節支的基礎上，盡量為教師創造條件。
1、確保六年級模擬考試的經費投入，確保教學中心工作;
2、充分利用教育技術裝備，發揮好班級教學效益。
3、切實做好直接服務教師教學工作，提高服務管理水平。
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