個人工作總結
經過了磨合期,初始階段,5月份進入了第一階段,在這個剛剛步入正規化的時期,各項工作相對來說會比較困難。現將5月份的各項工作匯報如下:
一、人事方面
業道德等培訓,讓員工感覺到公司的發展前景和發展規劃,加強員工的歸屬感和責任心,并能長期為企業作出貢獻,也避免4月份出現的罷工事件。
行政人事在招聘時,不僅要考慮到學歷還要考慮專業技能,另外,在用人的機制上,也要努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才團隊,以適應公司的快速發展,但在提升班組長以上的管理人員時必須要通過層層審核,避免出現誤用人才的情況。
行政人事作為員工的選送部門,不僅要注意招聘、培養人才,在送至人員到各個部門的同時,須制定一個完整的程序機制,避免出現管理層的糾紛誤會。
二、行政方面
3、主要工作內容(附2)
分析:
(1)為不斷增強公司的競爭能力,往上市公司的`目標邁進,本部門正在策劃員工培訓方案。
A、與新進員工講明《員工須知》的內容;
B、按照培訓計劃,對員工進行《車間生產上下班工作流程和要求》、《員工工作紀律》、《員工守則》等方面培訓。
(2)5月份公司在按績效為基準,同時納入計分方式計算個人當天的實際績效金(白天以每小時5分計,晚班以每小時8分計)。
4、異常情況:4月份因楊柏成未聽從管理,擅自動用機器導致手部受傷,現經常夜歸上網,生產部須作出工藝流程方案,加強安全操作意識,防范不安全事故的再次發生,保安后勤也要加強管理,禁止員工11后外出廠區的狀況。
5、消防安全狀況
廠區內消防器材以老舊,為了保障員工的安全,應該進行更換,并進行年檢。
6、后勤保障情況宿舍方面:近期出現了員工在宿舍喝酒和在宿舍內亂接電線插座等情況,應該制定宿舍管理規定,保障員工的人身安全。
飯堂方面:根據員工的需要,將菜色多樣化,盡量滿足不同的員工口味。
7、做好行政部的基礎和日常管理工作,完成上級領導交辦的各項工作。
8、存在不足:
(1)對人員需求計劃的分析、評估不到位,人員流動頻繁,員工的調動登記考勤,各位主管沒有及時配合協商交流好;
(2)加強培訓工作。
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