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            人力資源實習生個人工作總結

            時間:2022-06-17 08:16:40 個人工作總結 我要投稿
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            人力資源實習生個人工作總結

              總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢?以下是小編收集整理的人力資源實習生個人工作總結,歡迎大家分享。

            人力資源實習生個人工作總結

              我于20xx年7月來到兄弟集團,開啟了我職業生涯的第一站。半年來,在人力資源總監和其他領導、同事的幫助和支持下,我完成了從學生向社會人士的轉變,從書本理論向實踐操作的轉變。現將主要工作總結如下:

              一、主要工作

              (一)協助梳理人力資源管理制度

              1、職位說明書:編制集團公司三個中心職務說明書,包括25個職位說明書和3個部門職責說明書;修改商場職務說明書,包括10個崗位說明書和4個部門職責說明書;編制財務中心下派人員職務說明書,包括各個子公司財務崗位共計20個崗位的職務說明書。

              2、組織結構及定崗定編:繪制集團及各子公司組織結構圖,編制集團及各子公司定崗定編定薪表,明晰公司組織架構和人員編制。

              3、人力資源管理手冊:包括《招聘錄用管理辦法》《員工離職管理辦法》《員工晉升管理辦法》《員工異動管理辦法》《內部員工調動管理辦法》《勞動合同管理辦》,并完善相關人事表格。

              4、協助編制《薪酬管理辦法》《假期及薪資核發管理辦法》《員工退休管理辦法》。

              5、參與績效管理制度討論,協助編制《員工績效考核管理辦法》,初擬集團三中心KPI,并編制配套考核表。

              (二)招聘工作

              1、參加現場招聘會26場,招聘基層人員。

              2、協助月餅項目人員招聘工作,招聘月餅生產、銷售臨時工92人,財務中心臨時開票員3人。

              3、管理招聘網站,積極拓寬招聘渠道。與智成人才市場合作,開拓百姓網、趕集網等網絡招聘渠道。

              4、編制適用于保安、服務員的基礎測試題,編寫行政文員、行政秘書、前臺接待、駕駛員、會計、審計監察經理、財務經理筆試題,并確定MBTI測試題。

              (三)培訓工作

              1、開展三次中高層管理培訓。

              2、開展一次員工消防安全培訓。

              3、針對集團及子公司經理級及以上人員,開展培訓需求調查。

              4、編制20xx年集團培訓規劃。

              5、積極參與部門內部培訓,學習人力資源管理相關知識。

              (四)薪酬工作

              1、自8月開始進行集團及各子公司月度薪酬對比分析,將公司薪酬變動信息及時匯報董事長。

              2、自10月開始,編制集團、商場工資表并報批。

              3、完成20xx年集團及各子公司薪酬規劃。

              (五)人力資源基礎工作

              1、 7—9月負責集團員工入離職辦理及合同簽訂、解除工作。

              2、更新兄弟集團通訊錄

              3、更新集團員工花名冊

              (六)其他

              1、完成20xx年圣名商場物業滿意度調查工作,共調查商戶507戶。完成調查數據分析并撰寫滿意度調查報告。

              2、部門行政性事物,負責部門月度考勤、用餐計劃,管理部門辦公用品,負責部門先關費用的申請和報批。

              二、存在的主要問題及解決措施

              1、人力資源專業知識儲備不足,應在工作中不斷學習,提升理論知識水平,提升專業度。

              2、作為培訓的組織者和主持人,欠缺臨場經驗和氣場,需培養主持基本功,提升臨場反映能力。

              3、工作中有時重點不明,上司安排的任務不能很好地領悟。在任務的執行過程中,應加強溝通和反饋,保證自己的方向正確。

              4、個人在對待某些事情或問題上,態度比較固執,不能很好地吸收他人的有效建議和觀點。應盡量避免這種冥頑不靈、固步自封的情況,要取長補短,虛心接受他人觀點。

              三、20xx年工作重點

              1、按計劃推行績效考核

              2、按照培訓規劃,組織集團中高層管理培訓、主管及儲備干部培訓。

              3、學習績效和培訓相關理論知識。

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