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水電站樞紐工程年度個人工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編幫大家整理的水電站樞紐工程年度個人工作總結,希望能夠幫助到大家。
水電站樞紐工程年度個人工作總結1
時光飛逝,一年以來,榮桓水電站全體干部職工精誠團結,銳意進取,有力促進了各項工作的全面發展,基本完成了上半年的預期經濟指標。截止到6月30日,電站共計發電1932萬度,占全年計劃任務的50.86%,創含稅收入582萬元,占全年計劃的48%,同時實現了安全生產無一列事故。現將一年來我站工作從兩方面進行簡要小結:
一、電廠一線真抓實干,保障平穩高效運行
電廠生產是我站工作重中之重,是電站經濟命脈之源,全廠干部職工腳踏實地,埋頭苦干,取得了較好的成績,具體表現如下:
1、加強各級責任,確保安全生產。
電廠一直把安全生產擺在首位,年初與站里簽訂安全工作責任狀后,馬上與各值簽了目標管理安全責任狀,責任落實到班值、到個人。對電廠職工進行了安規、技術授課。5月份,在電廠進行了現場培訓、講解,并對相關部位職工進行安規和技術考試,對考試優異者給予了獎勵表揚,對考試不合格者給予了批評處罰。廠部將每周星期五定為“周安全日”,每月最后一個星期五定為“月安全日”,對全廠各類設備進行全面檢查,并記錄在案。6月份為“安全月”,定期召開安全工作專題會議,懸掛安全生產宣傳橫幅,張貼宣傳標語,每班值加強日常設備巡視,發現設備缺陷及時處理,將安全隱患消滅在萌芽狀態。嚴格執行“兩票三制”,從而確保了20xx年上半年電廠安全運行。
2、加強信息交流和突擊攻堅,確保安全度訊。
今年上半年降雨量達1084毫米,防汛抗災形勢十分嚴峻。年初,我站就成立了防汛安全領導小組,召開專門的防汛工作會議,制定了《防洪應急預案》,嚴格執行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛,電廠與生技、防汛值班室加強聯系,及時了解雨情、水情,合理控制水位,科學調度開關閘;電廠內各班組密切配合,做好汛前準備、訊中應對、訊后處置工作,平安度過一次次洪峰。2月份,維修人員在大壩上游安裝了數字水位計,為今年的水位控制起到了關鍵作用。3月份,對所有供、排水泵設備進行了保養和維護,并更換了3排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進行檢查,并更換部分接觸器;加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩;對船閘下人字門工作缸進行維修。清明節時,電廠維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17、18閘門之間的客船,保障及時關閘蓄水發電。6月份,更換大壩及進水閘門處路燈照明設施,每次洪水過后,站、廠領導帶頭,各班組一起,對進、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水墻進行清淤,清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴,翻浮筒攔污柵浮筒、柵板,將損失減到最小,保證及時發電。
3、加強設備巡查、檢修、更新,確保機組穩定。
元月份,更換4機調速器為pcc智能調速器,該調速器運行中震動小,活塞沖擊聲音小,無漏點,機械曲線平穩,運行穩定,自動化程度高。2月份6kv母線接地檢查,及開關柜、母線清灰;數次更換機組分半銷、剪斷銷。4月份,安裝場動力配電箱空氣開關更換,2機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個。5月份,2高壓氣機大修,更換4機水平方向制動器2臺,新低壓氣機換油,更換1機¢200mm油封;并且購置安裝了一臺電啟動式新型柴油發電機組,此柴油機在多次系統解列、汛期防洪保安中發揮了重要作用。6月份處理4機低位油箱三通,提高了潤滑油壓。平日及時打撈浮柴,減小進水落差,保證了機組出力,保持機組穩定運行。
4、加強資源優化組合,確保滿發多供。
年初,電廠班子進行了調整,增加廠部管理層集體作戰力。廠部對正副廠長明確分工,責任到位,分工合作,將技術力量合理搭配;輪流行政查班和防汛值班,加大管理力度,獎罰分明,不徇私情,平時多溝通,遇事多商量,求同存異,集體決策。對正副班值長進行調整,任人為賢,提拔技術骨干,讓能干事,肯做事,好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員,使之技術力量均衡,勝任各自工作。為充分調動職工的工作積極性,廠部將全年任務計劃科學分解到各月,再按月將計劃下達到各班值,實行電度與獎金掛鉤,將電度獎足額發放到每個職工手中,大大調動了電廠人員的工作熱情,及時、合理開關閘,調整導葉、漿葉開度,調整勵磁電流,保證了機組在高水位、最優工況下滿發多供。
5、加強股室協作,確保站區建設完善。
電廠始終堅持局部服從整體的原則,積極參與站區建設。2月份,協助工會對生活區零線帶電故障排查消除。3月份,新倉庫安裝鐵門和防盜窗,并架設照明線路;把電廠附廠房電源由生活區供電改廠變供電。4月初6kv室增加一套高壓開關柜,架設高壓電纜向鋁銀粉廠供電。6月份,新倉庫焊接堆木材的鋼架結構雨棚。
二、后勤踏實工作,服務大局,保障安定和諧
上半年,后勤以和諧團結護集體的大局意識為指導思想,各股室充分維護全站整體一盤棋,積極完善內部管理機制,通力合作,認真完成本職工作,具體情況如下:
1、辦公室真心工作,構建高質服務體系
辦公室工作人員當好領導班子的助手,緊緊圍繞站總支的決策服務,堅持大局觀念,真誠待人,虛心做事。對外熱情招待來賓來客,對內加強自律管理,充分發揮上傳下達的橋梁作用。認真做好文件的收發、登記、傳閱、歸納及通知工作;打字復印及時有效,會議記錄無延誤,無差錯,保證信息的暢通。同時嚴格控制車輛使用,壓縮非生產性開支。嚴格來客就餐管理,勵行節約,做到接待熱情有度,安排有序,杜絕一切鋪張浪費。加強食堂管理,改善生活條件,由公家統一補貼生活用油,體現職工就餐實惠,得到了全站干部職工的普遍好評。
2、財務細心工作,構建優質理財體系。
財務股工作人員保持一貫緊慎規范的工作作風,遵守財務管理制度,合理使用資金,做到帳務一目了然,隨時為領導管理和決策提供可靠數據。截止6月底,財務股累計回籠發電收入481萬元,其中電力局243萬元,回收率80%,化工廠238萬元,回收率為90%。在以人為本,合理合法運用資金的理念下,財務每月按時安排職工待遇所需資金,半年共發放職工工資補助226萬元,發放各項福利費用15萬元,上交醫療保險、生育保險14萬元,上交住房公積金17萬元,投入電廠生產維護費用40萬元,通過資金合理使用,確保了電站經濟暢通。
三月份,新倉庫整體搬遷后,所有貨物進購、領料及時入帳,做到帳帳相符,帳實相符,為全站物質正常調運打下了良好的基礎。
3、工會、婦聯熱心工作,構建幸福生活家園。
一直以來,工會全力維護職工的政治民主、經濟生活和精神文化三個方面的合法權益,認真履行工會組織的基本職能,集思廣益,鼓舞廣大職工士氣,為電站建設發揮了積極作用。
從元月份起,工會加強了站區衛生打掃,增多了垃圾清池次數,加大了園林綠化力度,陸續在花園內補栽了幾百棵杜鵑花,平時多施肥,常除草,勤剪枝,目前生活區內苗木抽芽吐綠,花草爭香斗艷,呈現出一派清新亮麗的景象。
供水供電一絲不茍,工會每月抄表檢查全站用電情況,杜絕偷電漏電,供水供電沒有發生因人為事故而停止供應的現象,給大家的生活方便提供了有力保障。
職工之家每天開放,娛樂室器材不斷更新補充,圖書室新購置了一批新書,調頻室新增了十套電視信號,有線節目豐富多彩。這些服務極大地方便了職工們的業余生活,茶余飯后,運動場中,林蔭小道上,到處可見活躍的身影,或打球、或散步,各取所需,其樂融融。
計劃生育措施到位,關愛婦女兒童。今年上半年組織了兩次育齡女工查環查孕活動,并督促半邊戶育齡對象按時交來查孕證明,無一列超生和計劃外生育。三八婦女節和六一兒童節均發放了節日補助,充分體現了電站關愛職工,關愛生命的人文情懷。
4、保衛忠心工作,構建平安生活小區。
保衛股治安、消防、水政、民兵應急面面抓。抓好門衛值班,落實保衛人員上崗順序,做到24小時不漏崗,不漏人。抓好消防安全管理制度的落實,做好電站消防安全的日常巡查,定期檢查消防設備和器材;半年來新增消防栓2個,共查出消防隱患3處,并及時整改。抓好水政監察,嚴厲打擊在大壩警介線內的炸魚電魚行為。抓民兵預備役建設,多次參加上級組織的軍事訓練,出色完成上級布署的救災、搶險、森林滅火行動,做到召之即來,來之能戰,戰之能勝。
5、生技盡心工作,構建專業信息平臺。
生技股定期、不定期觀察水工建筑的'運行狀態,并將工程隱患觀測數據記錄在案。及時監測雨情、水情、汛情,對建站以來所有水工建筑、電氣、機械設備圖紙進行重新繪制、修訂,把所有數據、信息、資料一律建立標準完善的臺帳,及時上報各級領導,利于決策層開展工作。
生技股上半年還搶修了庫區興旺村垮塌的護坡,監理、驗收了新倉庫的施工,目前正積極完成環山小路的混泥土澆注。
6、人事、團委精心工作,構建骨干、朝氣團隊。
人事股認真做好全站干部職工職稱評審、調薪核批工作,貫徹大中專畢業生和退伍軍人的就業政策。經審定,有1名干部獲高級工程師職稱,3名同志獲政工師職稱,3名同志獲工程師職稱,同時,通過考評,使10名技術工人獲得了高級職稱。
團委關注青年動態,全面加強基層團組織建設。3月份積極參與了縣團委發起的“一瓶水,一份情”支援西南各省抗旱救災的募捐活動。穩步推進青年團員綜合素質的培訓,引導青年團員立足崗位,精心工作,與企業同步成長。
時間過半,任務完成過半,在看到成績同時,我們也清醒地認識到目前還存在一些制約單位發展的因素和問題:
1、水工建筑安全隱患日益增大,被水利部專家評審為三類險閘。
2、電廠設備逐漸老化,運行風險加大。
3、個別職工責任意識不強,紀律松散,上班遲到、早退,值班心不在焉,不思進取,作風飄浮。
4、專業技術人材逐日減少,水工、電氣、機械技術力量面臨青黃不接的局面。
5、長期負債,經濟包袱越來越重。
時不待我,下半年工作任重道遠,榮桓水電站全體干部職工必將持之以恒地團結拼博,愛崗敬業,抓住機遇,化解難題,迎接挑戰,全力完成各項生產任務,把榮桓水電站的各項事業不斷地推向前進。
水電站樞紐工程年度個人工作總結2
20xx年是我們公司開發xx項目的一年,也是公司成功崛起的一年,更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員,在工程部領導下,我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結。
一、工程技術管理方面
認真審核施工圖,這是施工技術管理中的第一步,也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了技術問題后,我及時準備的向工程部領導和設計人員聯系,根據現場的情景和規范要求,提出良好的提議和處理方案,最終到達解決問題,確保了施工圖的準確性和完整性。做好技術交底,這是施工技術管理中的中心環節在查閱了施工組織設計和專項方案設計,針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術問題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質量,安全、進度奠定了基礎。
二、工程現場管理方面
按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情景。在現場檢查中發現了質量、安全隱患,及時了其解施工過程,分析產生隱患的根源,協調施工人員處理問題,待處理完畢后,進行檢查驗收,最終到達消除質量安全隱患。
這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的.工程進度計劃的合理性、準確性。并且召開專門的進度議會,協調各方面的關系,盡可能的為項目的進度供給優質條件,加強現場進度的督促。異常以我們工程部領導為首的指揮下,工程總進度到達了預期的控制目標。在這個施工現場管理中,我始終站好甲方的崗位,嚴格要求自我,督促監理人員的工作情景,努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領導匯報,以便更好的、及時的處理問題,使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的變更,我都反復的核實,確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報,并做好資料的收集和整理,以便結算工作。在原有的設計基礎上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工資料。仔細查看合同,確定收方部位和資料,會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理,并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
水電站樞紐工程年度個人工作總結3
X年以來,從我的工作職責方面,我很感激公司領導的正確領導,公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達到了安全生產管理目標,特別是,我們公司全年大小工程100余項,競無一例輕、重傷事故發生,工程質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結:
一、我認為取得全年安全生產這么好的成績,主要是公司各級領導的高度重視和正確指導,公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為,有一個決定是我們取得全年安全工作方面無一次事故的重要一點,那就是堅持開好班前會。
今年年初,牛經理在早會上就提出了班組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署,使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作,為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想基礎。在實際生產活動中也體現了這項工作的真實效應。
二、今年以來,基本上做到了對重點工程的施工現場進行監督檢查指導。也只有這樣,才能及時發現問題和一些隱患,才能及時的得到處理和解決。今年公司的項目有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區鍋爐房的變電所;三個回遷區的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散,工程工期有緊有緩,我在張部長的領導下基本上做到對施工現場進行檢查。從這些項目的'施工過程到驗收送電95%以上的工程項目都能達到驗收標準,也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質、保量、保安全的完工任務。
三、由于今年的工程多人員少,空閑時間也少,所以在對施工作業人員的安全學習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業人員進行了4次的學習和教育,又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次“施工作業人員進入現場的安全教育”的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次安全生產法律法規考試(甘井子區考試),參加答題的人數達到了98%。安規安技的學習是提高我們作業人員的安全技術、防范技能、確保工程質量、防止發生人為事故的基礎。
我認為,雖然大家學習和教育的時間少,但通過學習和教育確實能夠在作業人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,對提高安全生產知識水平、操作規程技術的理解水平,在實際工作中能認真執行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。
最后談一下我工作中不足的地方
1.現場檢查時有走過場的現象。
2.班組的安全活動記錄檢查督促不夠。
3.發現的問題沒有嚴厲地去追查以達到教育大家地效果。
4.組織作業人員安全學習及教育工作有差距。
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