營運總監年終工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的.書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，我想我們需要寫一份總結了吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編整理的營運總監年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一，崗位主要業績
1.1，倉儲部
a,庫房跟班并協同倉儲主管編制庫房運作流程及管理標準
b,根據管理標準針對前期工作不足會同倉儲主管制定管理工作
1）出貨雙重復核
2）與財務部聯合進行周循環盤點
3）建立庫房員工周例會制度
c,參與并協調倉儲物流軟件的開發工作d,參與倉庫整體的管理規劃及貨區、貨位安排
e,參與倉庫員工績效考核標準f,啟動庫管員工及主管崗位培訓工作
1.2,營運部
a,營運跟班，了解營運部工作流程及現有管理體系
b,參與營運部績效標準制定
c,參與營運部軟件改進需求收集
d,完成營運部數據分析，啟動外包供應整合工作
e,啟動重點客戶操作手冊編制工作，并已完成華豐鋁業、三晟太陽能及靈敏包裝的作業手冊編制。
f,啟動營運部內控管理制度細化工作，彌補現行制度不足
g,參與投訴與操作異常工作調查（邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運作失控事件調查）
二，對管理人員的年終獎金在發放的時間和方式的建議
發放時間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會前發放。發放方式：聚會時發放
三，自我評價：
由于本人入司較晚，加之其間由于個人原因請假三周，對于本司的整體運作及個人工作情況較之其它同時略顯不足。
項目評價
四，目前對我司管理團隊信心指數及個人建議
目前，我司管理團隊結構較之過去性較大變化，整體管控能力提升，對此，個人認為目前我司管理團隊信心指數為：5建議：
a,管理團隊間信息交流不暢，人員之間的信息通報特別是異常信息通報制度（標準）應盡早建立。
b,數據分析僅為極少數管理人員開展工作的依據，應要求各部門建立規范性的數據通報機制。
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