崗位因素評分法的前身是點數法，點數法是把工作的構成因素進行分解，然后按照事先設計出來的結構化量表對每種工作要素進行估值。點數法是目前國外醫院應用的最普遍的一種崗位評價方法。評分法將點數法的操作進一步細化，并結合國內醫院的具體情況，研發設計出來的更為適合我國國情、更為合理的結構化量表，這種量表對每種因素級別的解釋更加詳細，更重要的一點是評分法有合理的糾偏措施，可以將評價的偏差降到最低。
評分法運用的是明確定義的要素，如責任因素、知識技能因素、努力程度因素、工作環境因素等。要素數量可能從幾個到幾十個不等，這主要看方案的需要。每一個要素被分成幾種等級層次，并賦予一定的分數值。然后對崗位要素逐個進行分析和定分。把各個要素的分數進行加總就得到一個崗位的總分值。這個總分值決定了它在崗位序列中的位置。
崗位評價的原則
崗位評價是醫院價值分配和薪酬設計的基礎工作和重要依據，涉及到員工的切身利益，是一項十分細致、原則性很強的工作。為了確保評價工作的質量和結果的公平性、公正性，必須堅持以下基本原則：
對崗不對人。崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。
保持一致性。所有崗位必須通過同一套評價工具進行評價。
因素無重疊。崗位評價考察的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊的。
評委獨立。參加崗位評價的人員必須獨立地對各個崗位進行評價，絕對不允許商討后打同樣的分數。
針對性。評價因素盡可能結合醫院實際情況，這需要在實際評價之前，與評價人員進行充分的溝通，盡可能使各類評價因素切合醫院實際。
保密性。由于薪酬設計的極度敏感性，崗位評價的工作程序及評價結果在一定的時間內應該處于保密狀態。當然，在完成整個薪酬制度的設計之后，崗位評價的結果應該公開，使全體員工都了解到自己的崗位在醫院中的位置。
這些原則在評估工作中都要時刻注意，認真堅持，以保證評估工作的順利進行。