做咨詢和工作時間長了，和很多老板有過比較深入的交流，我發現一個很有意思的現象：幾乎所有的老板都強調人力資源工作的重要性，但卻很少有對自己公司的人力資源工作滿意的。老板們向我提的最多的要求就是：林老師，您接觸這方面的人多，幫我找個能干的人力資源經理吧，最后往往還不忘加上一句，錢不是問題，只要好用就行。
但就是這樣的一個簡單的要求，我卻很難辦到，也曾經試著給老板們推薦過我認為幾個能力很不錯的人力資源經理，結果竟然讓我比較尷尬，一句話：還是不滿意。老板們常說的一句話就是：我把人力資源經理當心腹看，這些人怎么就是做不出我要的結果呢。最后是老板累，人力資源經理也累：我做了不少啊，你老板讓我做的事我已經在努力的去做了，老板怎么就是不能理解我們的苦衷呢？
為什么會這樣呢？難道真的是人力資源經理的能力問題嗎？這么多人力資源經理難道就沒有幾個合格的？作為人力經理你應該做什么、怎么做才可以讓老板滿意呢？
帶著這些問題，我重點跟蹤調研了一些的人力經理的工作，得出一個基本結論：至少90%的人力資源經理是在被動的工作。這些人力資源經理的主要工作重心放在完成公司的指令和應付臨時任務上，工作嚴重缺乏實效的整體規劃，即使有些人力資源經理年初或月初制定了部門的工作規劃，也因為規劃缺乏前瞻性和實效性而落實不力，常常被事務性工作打斷。
工作缺乏整體規劃的直接后果就是事務性工作越來越多，自己搞得越來越忙，工作效果卻越來越差，老板自然也就越來越不滿。
估計大家都有同樣的感受，按照別人的指令被動工作是很別扭的一件事，如果你不能對事物有點前瞻性的眼光，最可能的情況就是你接到的任務很大一部分都是臨時性的突然工作，因為是突然工作，所以你就沒有辦法進行很周密的安排和準備，沒有周密的安排和準備的工作效果當然不會好到哪里去。還有一種可能就是因為臨時性工作做得不到位，老板不滿意會給你安排更多臨時性工作補救上次工作的缺失。就這樣你陷入了一種怪圈：為做事而做事、為忙碌而忙碌，但看不到良好的效果。這可能是目前大部分人力資源經理的生存現狀，于是我聽到了很多人力經理的共同心聲：累啊