面對跳槽大軍，企業HR如何甄選優秀人才？
"金三銀四"是招聘的活躍季，同時大多數求職者有著盲目性、跟風性、迷茫性、急躁性等特點，我們的企業招聘人員要辨析清楚每一個應聘者進入企業的動機。人才對企業的建設與發展有重要意義，有效的識別人才將是企業發展的強大助推劑。
從發布信息，到人才篩選，再到筆試、面試，最后錄用，這種傳統的招聘流程對人才識別是有限的，不能全面客觀的識別應聘人員。如何有效的識別人才，光靠我們企業的HR是不夠的，我們還需要借助現代人才測評技術來識別優秀人才。
在跳槽旺季面對求職動機各不相同的跳槽人員，我們不僅要看求職者的管理技能、行業經驗、專業經驗知識和發展潛能等是否能夠勝任崗位需求，同時也要看其性格、管理風格等與企業崗位及組織文化是否配度。在以上兩者都匹配的情況下，求職者的價值觀、工作動機、職業傾向等不易察覺的內在因素，就成為衡量其是否合適的關鍵性因素。只有借助現代人才測評技術對求職者的內在因素進行深入挖掘和分析， HR在面臨跳槽旺季大考時才能顯得從容自如。
由跳槽旺季帶來的求職流動大軍并不可怕，無論是人才流失方人才引進方，只要能充分認識到對人才的需求特性，根據實際情況，采取人才測評等各種科學手段，就能保證人才引進的質量和效率。與此同時，人才引進之后，如何建立一套科學、規范、高效的人才選拔與培養體系，讓人才在合理的空間得到成長和發展，也是值得HR管理者深思的問題。紀超表示，只有具備良好的人才引進和發展環境，員工的工作潛力才能被充分釋放出來，而企業的發展空間也將得到無限的放大。