要做好新晉人力資源經理，必要要有長遠的規劃，但絕對也要把眼前的事情做好；要關注人際關系，更要知道做好工作才是立足之本。
1、不要急于放火
新官上任三把火，火是要放的，但不是亂放，而是要有的放矢。而從我本人的經驗來看，人力資源部門不是適宜防火的地方，除非你已經對企業人力資源問題和改進有較為深入的認識和思考；這還不夠，還需要高層的支持，還需要各部門的配合。這三個條件，新晉HR經理很難全部具備。
而人力資源工作區別于其他工作的特點是，影響范圍更廣泛和長遠，任何一項政策都涉及公司全體人員，而一旦采取行動往往是覆水難收，對員工心理造成的影響無法清除。比如，有HR經理到任伊始即要改革薪酬制度，立即將自己置于一個焦點位置，一舉一動都會引發全公司的各種猜測，改革推進難度顯然加大。
2、把服務做起來
服務是人力資源部門工作的第一層次，其后依次是控制、咨詢、戰略伙伴。也就是說，把服務做起來是其他各個層次的基礎。在日常事務性工作問題上，人力資源部有兩種不正確的傾向，一種是將其看作人力資源管理的全部，一種則將這些日常事務性工作看作負擔。
我很欣賞我接觸的一位人力資源經理的說法，叫做“服務寓于管理之中，管理寓于服務之中”，他強調人力資源部的工作要從服務做起，然后再去談管理（控制、咨詢和戰略伙伴層次）。把服務做起來，說起來容易，做起來難，因而人力資源部門要建立起內部客戶的概念，將解答員工對薪酬事務的詢問理解為客戶對你提供服務產品的售后服務，而不是“你這人怎么這么斤斤計較”。
做好服務，尤其是針對前任服務工作中的欠缺方面，是最簡單、最穩妥的工作切入點，也能夠在短期內取得成效，這樣也有利于取得各部門的支持，從而站穩腳跟。做好服務的另外一個好處，就是能讓新晉的HR經理獲得對人力資源工作的全面認識。
3、先要趟趟這水有多深
接下來，你要做的是開始深入了解企業人力資源管理存在的問題。也只有在做好基礎工作的過程中，才能對人力資源管理深層次的問題有更深入的了解。當然，由于在企業里已經有相當長的工作時間，HR經理可能認為已經有了較為深刻的認識，但正所謂屁股決定腦袋，不在其位，不謀其政，彼時的立場決定了你看問題的角度，在新的位置上一定會有改變和新的發現，比如你開始理解人力資源經理的諸多難處。所以，耐下心來，趟趟HR這水有多深還是非常必要的，至少，從庸俗的角度看，如果你連公司里哪些人不能動都不清楚，自己的位置可能都要不保。