作為領導者，你是否準備好了帶領員工擺脫經濟環境不確定和變化帶來的負面影響，勇敢前行?根據美國Blessingwhite咨詢公司對1400名公司高級管理人員的調查，最有效力的領導者通常會展現出商和人際關系方面的優勢。一旦他們能夠領導員工度過難關，他們自身領導力也將獲得成長。
1、信任員工。你要做的就是確保每位員工都知道在這樣的一個敏感時期，做決定時需要依據和遵循的基本原則，之后就放手讓員工去運用他們的聰明才智、創造性、主動性完成工作目標。
2、展現真實的自我。員工只有了解并信任你——那個頭銜背后真實的人，才會追隨你。用你的價值觀——不是賀卡上冠冕堂皇的那種，你獨有的優點，以及性格魅力來吸引員工追隨你。
3、踐行諾言。一旦你的語言和行動出現了不一致的情況，你將失去過去贏得的員工信任。所以許諾之前要三思而行。如果你贊同組織的價值觀，要仔細檢查確保做出的決定和采取的行動同你推崇的相一致。
4、近距離接觸員工。作為領導者，你可能需要埋頭苦干，在相對封閉的環境中與高管們討論，重新制定戰略，但現階段，員工們非常希望與領導者近距離接觸。你要讓員工可以經常見到你;在做出一些比較艱難的戰略決定時，要讓員工知道。你要參加每周的銷售會議，同員工一起吃午飯，在公司的社交性網站上發帖子等。