人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬管理;6、勞動關系管理。CEO必讀12篇詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
從發現人才，到識別人才，選拔推薦人才，都是為了善用人才。可以說知人善用是一個企業之根本。在賽選人才的過程中，有一些事項時人力資源管理師們需要重視和注意的，主要如下：
一、重外輕內
人力資源管理師對引進人才厚愛偏愛，待遇從優解決，而對本單位原有的人才則又是一種標準。工作上，只注重發揮外來人才的作用，不注意調動內部人才的積極性，在有意無意之中冷落了本單位原有的人才，久而久之，相互之間關系緊張，矛盾叢生。
二、重理輕文
不少單位對工程技術類人才比較重視，人力資源管理師而對經營管理類的人才重視不夠。有的缺少管理意識，沒有把管理放在應有的位置;有的是缺乏容人的氣度“武大郎開店”，人力資源管理師害怕引進經營管理人才，影響自己的“位置”。
三、重才輕德
人才引進，重文憑、重職稱，而對政治素質、思想品德考察不夠。結果，有些人常在個人待遇上斤斤計較，稍不滿意就鬧情緒，甚至一走了之，使用人單位在經濟上工作上受到損失。
四、重引輕培
對引進人才熱情高、勁頭足，舍得花重金去挖人才，對培養本鄉本士的人才興趣不大，總是強調客觀困難。不是以培為主，以引為輔，從提高單位整體技術素質著眼，確保企業立于不敗之地。
五、重用輕管
有的一提關心人才，重視人才，想到的就是物質激勵，而在政治上關心、愛護則不夠。
六、重高輕初
有的單位不懂得科學合理的人才結構應是高、中、初級各類人才按一定比例配置的群體，只對高中級人才厚愛有加，另眼相看。
人力資源管理師是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源管理師進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。