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            生產車間班組長崗位職責

            時間:2022-08-23 20:42:17 崗位職責 我要投稿

            生產車間班組長崗位職責

              隨著社會一步步向前發展,崗位職責的使用頻率呈上升趨勢,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發生問題。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?下面是小編為大家收集的生產車間班組長崗位職責,希望能夠幫助到大家。

            生產車間班組長崗位職責

            生產車間班組長崗位職責1

              1負責生產線人員考勤記錄與管控;

              2負責生產線人員的工作安排和協調;

              3負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控;

              4負責生產線生產過程控制與品質過程控制;

              5生產線異常發生的及時處理和問題的改善;

              6負責對生產線人員的績效考評;

              7生產制程操作員工的操作指導與培訓;

            生產車間班組長崗位職責2

              1、目的:

              明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行。

              2、范圍:

              生產班組長

              3、職責:

              生產班組長

              4、內容:

              4.1生產班組長質量責任制

              4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

              4.1.2組織生產工人學習sop,嚴格按照工藝規程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。

              4.1.3經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。

              4.2車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。

              4.2.1指導員工嚴格按照工藝規程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。

              4.2.2發現生產人員違反工藝規程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。

            生產車間班組長崗位職責3

              1:負責車間日常管理,生產進度,人員管理,6S管理!

              2:負責車間生產成本控制,人員效率,生產工藝在車間內有效執行。

              3:車間報表的有效執行,日報表,月度報表等。

              4:負責車間生產產品的品質有效保證,異常等復雜情況臨時處理。

              5:負責車間人員的招聘,培訓,人員的動態等控制,公司制度在車間內有效執行。

            生產車間班組長崗位職責4

              1、目的:明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行

              2、范圍:生產班組長

              3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

              3.2、負責具體任務的分解、實施,確保生產計劃順利完成。

              3.3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓,堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產,監督員工按照操作規程操作,防止工傷和重大事故發生。

              3.4、協助車間對一線員工進行定期培訓,組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導一線員工的操作,嚴格執行操作規程,嚴肅工藝紀律,堅持“質量第一”原則。

              3.5、通過激勵創新,提高員工積極性,挖掘員工潛力,優化作業方法,提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產效率,降低生產成本。

              3.6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作,提前發現異常及時解決問題,保證生產順利進行。

              3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。

              3.8、加強與員工溝通,關心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

              3.9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

              3.10、認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規章制度。

              3.11、合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

              3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

              3.13、負責本車間的'生產統計工作。

              3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

              生產部

              20xx年xx月xx日

            生產車間班組長崗位職責5

              1)計劃并提高對顧客的關懷,從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜

              2)協助解決客戶投訴及糾紛

              3車間活動/事務

              1)評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制,并使用正確的方法解決問題

              2)制定人員使用和車間設備計劃,合理安排工作,確保車間應達成的利潤率

              3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助

              4)在正常工作進度中負責車間的全面質量管理

              5)按照既定政策流程嚴格監督車間運作情況,排除安全隱患,確保車間運作符合安全規范

            生產車間班組長崗位職責6

              1、目的:

              明確生產班組長崗位職責、權限,確保管理職能并能有效貫徹執行。

              2、范圍:

              生產班組長。

              3、職責:

              生產班組長。

              4、內容:

              (1)生產班組長質量責任制。

              ①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

              ②組織生產工人學習SOP,嚴格按照工藝規程和崗位操作法,保質保量的完成當班任務。

              ③經常開展小組質量分析會,努力提高產品的質量和得率。

              (2)車間工藝員(兼質量監督員)質量責任制。

              ①指導員工嚴格按照工藝規程操作,積極參與質量管理、技術革新活動。

              ②發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關人員的工作,并發出書面警告上報制造部經理,同時向質保部負責人報告。

            生產車間班組長崗位職責7

              1按生產計劃指標,合理組織生產;

              2確保員工規范操作作業;

              3負責當班工作任務分工,合理安排人員;

              4指導和督促員工執行各項規章制度,進行現場檢查,糾正違章作業現象;

              5提高生產質量和效率,降低生產成本;

              6 5S工作檢查和保持;

            生產車間班組長崗位職責8

              1負責生產現場管理符合相關法規制度;

              2負責執行與生產操作相關的操作規程,填寫生產過程記錄;

              3負責車間的安全工作;

              4負責生產產品異常情況的處理,并做好記錄;

              5保障組內的生產任務按時按質按量的完成;

              6召集組員開會,傳達上級指示,調動組內所有員工的工作熱情,確保各項生產任務的達標。

            生產車間班組長崗位職責9

              1. 認真貫徹公司的各項方針政策,帶頭遵守公司的各項規章制度。

              2. 貫徹實施安全生產責任制,作好安全、文明生產的管理。

              3. 合理安排,保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

              4. 搞好現場管理,推進“5s”進程。

              5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

              6. 負責本車間的生產統計工作心。

              7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

              8. 協助企管部作好盤點工作。

              9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

              10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

              班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工,首先是必須選中班組長,調動積極性,積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜,同時要建立符合企業發展的規章制度,同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索!綜觀世界500強企業,無一不對一線員工重視的,但很多公司高層卻忽視了這一點。

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