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            常務副經理崗位職責

            時間:2023-03-27 14:28:27 崗位職責 我要投稿

            常務副經理崗位職責(4篇)

              隨著社會一步步向前發展,崗位職責的使用頻率逐漸增多,崗位職責主要強調的是在工作范圍內所應盡的責任。我敢肯定,大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的,下面是小編為大家收集的常務副經理崗位職責,歡迎閱讀與收藏。

            常務副經理崗位職責(4篇)

            常務副經理崗位職責1

              1、在項目經理的領導下,全面負責項目施工生產管理,對項目的安全生產、工程質量、合同工期和文明施工負責。

              2、組織施工計劃的編制和實施,按計劃科學指揮生產,定期主持召開生產調度會,掌握生產動態,協調解決施工資源調配、供應等問題。

              3、組織制定施工管理制度并督促落實,按照項目管理方案和“三標一體”管理體系的要求,全面負責施工過程管理流程的規范有序運行,確保項目生產活動過程受控。

              4、貫徹執行國家安全生產、產品質量、環保等法規和企業規章,組織領導項目的.安全質量管理工作。負責項目安全應急預案制定、演練、實施等有關工作。負責組織對施工人員的安全教育培訓,采取有效措施,及時發現和消除各類事故隱患,確保安全生產與職業健康、工程質量和環境保護,全面履行企業社會責任。

              5、按規定權限主持或配合安檢部門進行各類事故的調查分析活動。

              6、主持制定優質工程規劃及檢查評定工作,負責安全文明標準工地建設工作。

              7、組織制定物資設備管理工作的各項規章制度,組織項目物資設備檢查,強化基礎工作,不斷提高物資設備管理水平。

              8、主持制定突發性應急預案,組織并檢查演練過程及效果。在遇突發事件時,負責各項應急預案的啟動和實施。

            常務副經理崗位職責2

              1、主持項目公司全面工作,負責項目全工程的`組織、協調與管理工作;

              2、負責項目計劃管理,管控現場工程現場管理工作;

              3、負責管理項目權限內的招采、動態成本管理,管控項目的資金計劃等財務工作;

              4、并調其它總部直管的專業組推進項目總控計劃的實施;

              5、協管項目定位策劃、設計、報批報建、營銷客服工作。

            常務副經理崗位職責3

              1、行政上受項目經理領導,業務上受公司生產副總經理指導,負責經理部施工生產的安排、布置、組織、調整和現場管理工作。

              2、分管經理部工程部、物資部調度與生產系統的工作、協調好施工管理、技術管理、物資管理見的關系。

              3、負責組織制訂并完善經理部施工管理、物資管理制度和辦法。

              4、組織制訂經理部對集團公司、公司和業主的各類生產計劃并負責組織實施、安排落實。

              5、組織編制并向有關部門提交材料計劃,并對其的準確性負責。

              6、負責施工現場的指揮協調,逐步建立并完善經理部的生產指揮系統,項目隊管理機構和人員的設置、任免有建議權。

              7、負責調整、協調各項目隊和工區的`施工力量和施工任務量。

              8、參與制定重大工程項目的施工方案或施工組織設計。

              9、負責協調施工生產與各方面的關系,以確保經理部生產指揮系統的高效快速運作。

              10、協助經理作好日常行政工作,并具體負責公司安全生產的日常工作,建立健全安全生產體系。

              11、完成上級交辦的其他工作任務。

            常務副經理崗位職責4

              1.在項目經理領導下,負責組織項目經理部的施工生產工作和行政管理工作,參與項目部重大問題的`決策。

              2.對分管工作全面負責,在分管系統內貫徹管理方針,落實分管系統內的目標和指標。

              3.建立健全生產管理和行政管理體系,組織制定生產計劃和各項管理制度,并監督執行,確保工程的順利進行。

              4.主持召開生產會議,部署生產計劃,合理配置人力資源和設備物資,搞好綜合平衡,掌握生產進度,確保生產計劃的完成。

              5.審批施工組織方案和單項分包合同。加強現場管理,及時處理施工生產過程中的疑難問題。強化安全、質量保證體系監督落實各項安全、質量保證措施。

              6.抓好成本核算,努力降低各種消耗,提高生產效率和經濟效益。

              7.抓好分管職能部門的各項工作。當項目經理有事需離開項目部時,常務副經理代表項目經理行使主持日常行政工作職權.

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