影樓門市崗位職責

時間：2024-11-10 23:22:36 崗位職責我要投稿

影樓門市崗位職責6篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到崗位職責的地方越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的影樓門市崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

影樓門市崗位職責6篇

影樓門市崗位職責1

　　（一）事務性工作：

　　1、按照規章執行。如工作規范各崗位工作表現評核、工資獎金制度、員工福利、休假安排等。

　　2、負責所轄部門內人員納編、免職、離職、人員增添及刪減的人事審核。

　　3、負責部門員工的責任分配與工作疏忽、失誤的賠償與裁定。

　　4、公司各部門的營業消耗材料的發放、控制、庫存檢查及進貨量的審核。

　　5、公司各部門每月添購物品及材料的預算額度審核。

　　6、公司各部門的軟、硬件設備增添、保養、維修、報廢等審核。

　　7、審核所有貨品之進貨量、庫存量、成本、金額等。

　　8、公司各部門衛生、清潔、安全工作的檢查與整頓。

　　9、上傳下達，協調上級以及部門之間、上下屬之間的關系，創造良好的工作環境，包括資源配置、物質條件、制度條件、人際關系條件等，以增強團隊的凝聚力，提升團隊的戰斗力。

　　10、對各部門以及主管工作開展的協調、管理、公司新政策新流程及時下達等事宜。

　　11、對下屬信任與尊重，并對其作出正確、公正的工作引導，以標準化制度和流程為基準實施人性化的管理、績效考評；善用贊美、榮譽、假期獎勵等激勵術，激發下屬的創造力。

　　12、每日巡視所管轄的部門至少三次，及時整改有紀要。有方案有成效，并每周向上級匯報。

　　（二）重點工作：

　　1、月會、主管會議、部門會議、臨時會議的召開。（含各部門問題的協調解決）

　　2、每年的11月25日前向總經理上交下一年的預算案：包括目標業績、目標績效、費用開銷和利潤指標、經營策略和活動企劃。

　　3、每月向公司遞交下月的促銷計劃書，每月25日前要分解下月業績下達到部門及個人。

　　4、年中七月底交各主管及員工的年度工作表現和考核報告。

　　5、每年七月初交1—6月半年工作總結，內容：業績、完成年度總業績比例、進客量、成交率、回頭客、一二次消費平均金額、電訪、顧客滿意度數據分析及統籌、員工培訓、安全檢查等。

　　6、每年12月30日前上交本年度全年工作總結，內容同上。

　　7、每月25日前與企劃協商下月、營銷與拓展企劃方案；統籌各部門員工的'排班輪休表。

　　8、每月不定期檢查各部門主管工作完成情況（工作細則）。

　　9、隨時關注同行情況了解市場需求。每月安排人員對同業進行調查，掌握行業、市場動向。

　　10、每月不定期觀察同業店容、店貌及店內容量。

　　11、輔導部屬提升業務水平，隨時掌握“日業績”、各門市的單成交率及顧客反饋。

　　12、安排新人訓練，帶領進入狀況，盡早讓新人穩定、適應新環境。

　　13、完成新進與在職員工的定期或不定期培訓計劃的指標。

　　14、完成公司指定的業績指標，更要推動和鼓勵超指標完成。

　　15、監控銷售、接單的優惠活動和折扣權限，保障公司與顧客的利益。

　　16、關注、了解和管理預約點和在外聯營點的銷售人員的公關能力及接單表現。

　　17、對客人的抱怨或投訴及時采取積極的處理方式，務求維護公司聲譽和顧客的利益。

　　18、整理和統籌顧客意見或建議，及時提供給技術部門、后期制作部門和產品供應商做改進。

　　19、顧客抱怨、退件、重拍等問題的監控、協調及解決。

　　20、對公司的營運、計劃多提強化、改進方案。

　　21、嚴格監控督促各部門的服務、工作效率、質量。

　　22、每月5號前遞交上月業績、費用、考評等報表。

影樓門市崗位職責2

　　一、全權處理公司事務，帶領員工完成企業確定的經營目標，直接向總經理負責。

　　二、制定經營目標與市場拓展計劃，并組織實施完成。

　　三、負責主持公司的經營管理、營銷策劃、廣告宣傳等工作。

　　四、對公司各部門進行有效管理，包括業務、人事及日常行為規范、獎懲、晉升等工作。

　　五、定期主持召開各部門主管會議，定期向總經理匯報工作。

　　六、管理、處理影樓的日常事務，帶領全體員工努力工作，完成企業所確定的各項目標，直接向總經理負責。

　　七、根據總經理指示制定影樓經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程章程規定各級管理人員的'職責并監督貫徹執行。

　　八、對企業保持高度敏感性，制定市場拓展計劃，詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃，完成情況并采取對策保證影樓營業業務順利進行。

　　九、負責影樓的日常業務的開展及營銷外聯的具體工作，每月制訂外聯業務實施規劃，經總經理審批后付諸實施。

　　十、建立健全影樓的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的主管會議，傳達辦公室的有關批示、文件、通知、處理好人際關系，協調各部門之間的關系，使影樓有一個高效率的工作系統。

　　十一、健全各項財務制度，閱讀分析每日、每月、每季財務報表，檢查分析每月營業情況，督促監督財務部門作好成本控制、財務預算等工作，檢查收支情況，指導財務工作。

　　十二、定期巡視各部門工作情況，負責影樓各部門工作的協調、檢查、問題的處理、質量監督、違規違章及工作中主觀過失所造成的差錯事故的處理和處罰，并將巡視結果傳達至有關部門。每月底將處罰過失單上報總經理。

　　十三、指導訓導工作，培養人才，提高整個企業的服務質量和員工素質。十四、以身作則，關心員工，獎罰分明，帶頭遵守影樓的各項規章制度，管理規定，維護影樓的整體團結、聲譽、形象和利益，敢于同歪風邪氣做斗爭，杜絕拉幫結派的現象和行為，秉公執規執章，樹立自身的良好形象，帶領全體員工完成影樓的各項工作任務。使影樓有高度凝聚力，并要求員工高度熱情和責任感去完成好本職工作。

　　十五、負責影樓人員的錄用、績效考核、制度執行、獎罰晉升等工作。

　　十六、每月初做好工作計劃，每月底作好工作總結。