引導語：技術部部長是工程項目的核心人物，不僅要智慧與技術，還要認真履行自己的崗位職責，才能更好的帶領團隊工作。
技術部部長崗位職責
篇一：技術部部長崗位職責
1、指導、支持下屬員工的工作，負責重點項目的技術支持：給予技術開發專員足夠的技術和財力支持，保證新技術開發所需費用;配合技術指導專員做好對下屬單位的技術支持，保證各事業部工程項目的順利進行，使工程上的技術難題得到及時解決;負責編、復、審重點工程項目的實施性施工組織設計;負責重點工程項目施工進度計劃的審核，提出合理化建議，并實施動態管理與監控;負責重點工程項目質量控制與管理，對重點工況、特殊工況條件下的設計、制造、施工質量進行跟蹤檢測、驗收和評審;負責對下屬單位關鍵技術的咨詢服務;配合總工程師組織做好全面質量管理工作;配合做好ISO9000質量體系檢查及評審工作。
2、負責與行業協會的業務聯絡工作：與行業協會建立并保持良好的合作關系;負責新技術的引進、推廣和應用;代表公司與政府部門、其他單位進行溝通和交流。
3、負責生產技術部內部的組織管理：負責制定生產技術部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施;負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行;負責部門內人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員;負責部門內工作任務分工，合理安排人員;負責控制部門預算，降低費用成本。
4、完成直接領導交辦的其它各項工作。
篇二：施工技術部部長崗位職責
一、認真貫徹黨和國家的各項路線、方針和政策，堅持四項基本原則，熟悉并遵守國家基本建設法律、法規，嚴格執行廉潔自律的各項規定;
二、根據學院校區建設安排意見，負責擬訂校區建設施工實施計劃并組織貫徹落實;
三、參與校區工程建設單位和工程監理單位及主要建筑材料以外的其它材料、設備的綜合考察和招標組織工作;
四、負責施工過程中工程變更的初審及工程款給付的初審簽字工作，負責各工程預決算的初審簽字工作;
五、負責組織工程竣工后工程驗收工作;
六、負責協調處理施工過程中出現的造價、質量等方面的問題，提出相關意見交學院研究;
七、負責本部門與項目規劃部、招標審計部的協調工作;
八、負責督促落實本部門其他副部長所分管工作;
九、負責本部工作人員廉潔自律工作及領導交辦的其它工作。
篇三：生產技術部部長崗位職責
一、在總經理領導下，主持部室全面工作。
二、負責采煤、掘進、地質、測量等方面的生產技術管理工作。
三、采用科學合理的采煤方法，提高煤炭資源回收率，降低材料消耗成本。
四、協助有關部室做好年度生產計劃、月生產作業計劃的編制工作。
五、負責對本部室提供的報表、圖紙、資料進行審查。
六、負責質量標準化管理工作，組織質量標準化旬檢月驗活動的開展、檢查、評比、獎罰。
七、負責組織編制審定安全技術規程、操作規程、作業規程，并檢查規程制度貫徹執行情況。
八、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，并在生產實踐中進行小改革、小革新，促進科技創新工作。
九、協同有關部室，搞好原煤制造成本管理工作。
十、完成領導交辦的其它工作。
[知識拓展]
篇一：技術總監的工作職責
1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。
3、組織不合格產品的審理工作。
4、組織技術、產品開發與創新。
5、組織建立并實施質量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。
篇二：技術總監的工作職責
1、 認真學習、深刻理解汽車維修質量檢驗的有關法律、法規和規章嚴格執行國家及行業的有關汽車維修技術規范和標準。
2、 協調質量管理各項程序的貫徹執行。
3、 負責維修車輛的“修前檢驗”工作，配合業務接待員對保修車輛的故障進行準確判斷，為確保維修作業項目(包括二級維護附加作業項目)提出意見。
4、 根據行業有關汽車維修技術標準和工藝過程，處理好生產上出現的重大技術問題，負責對全廠員工進行技術業務指導。
5、 負責嚴格按標準進行汽車維修竣工出廠質量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發合格證或不合格車輛的返修單，嚴格把好質量關。負責組織、協調、檢查、監督車輛維修質量不合格的控制工作。
6、 負責組織人員對維修質量事故進行檢查鑒定，并寫出具體檢定報告。
7、 了解用戶關于維修質量的意見，不斷改進和提高維修質量。
8、 負責對車間各班組的維修質量進行考核，認真填寫“車輛維修質量月報表”，并定期進行質量抽查。抽查的內容為：
9、 a)檢驗記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實性;
b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規范、技術標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術參數對口情況;
c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。
10、 認真完成上級交給的其他技術質量工作。
11、 秉公辦事，堅持原則，對本企業汽車維修質量全面負責。
篇三：IT公司技術總監工作職責
工作責任：
一、業務職責
1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術、產品開發與創新。
5、組織建立并實施質量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。
9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。