包裝車間主任負責做好車間現場5S管理，確保車間現場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。大家可以通過下文閱讀了解相關的工作職責信息。
包裝車間主任工作職責范本篇1：
1、貫徹執行公司的各項管理規章制度;
2、根據生產計劃部的生產計劃，組織本車間的生產工作，并對實施過程進行指導、監督和現場管理;
3、督導員工執行質量標準，提高包裝合格率;
4、主持本車間的員工培訓與績效考核工作;
5、主持對本車間新員工的入職教育與培訓，以便使新員工順利進行工作;
6、協助人事部執行《獎勵條例》和《考勤條例》;
7、編寫包裝機械操作流程，負責包裝機械的正常使用、維護、監督和管理;
8、及時、準確、完整地做好各種資料收集、歸檔、匯報工作;
9、布置車間生產格局，充分利用空間資源，做到擺放有序;
10、保障車間生產安全、暢通、衛生。
包裝車間主任工作職責范本篇2：
1、按物控部計劃單要求，安排領料、組織生產、優化裝配工序、提高生產效率、按時、保質、保量完成生產任務。
2、深入各班組、生產崗位，檢查員工執行作業紀律，操作規程，質控點管理情況，車間5S運行情況，發現問題及時糾正，做好工作記錄。
3、監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質量不穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。
4、在抽檢和巡檢中發現的質量隱患，屬外部原因的要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發生。
5、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。
6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。
7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉到下道工序;不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。
8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產的車間余料，經來料檢驗員確認后辦理退庫手續，對生產中挑出的不合格原料經檢驗員認可后統一由車間或班組長到倉庫退換料。
9、做好車間現場5S管理，確保車間現場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。
10、帶頭遵守廠紀廠規注重自身修養，做員工的榜樣。
11、做好車間員工的操作技能培訓工作。
12、負責本車間員工請假手續的批準工作。
13、下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。
包裝車間主任工作職責范本篇3：
a)制定年工作計劃，設定年工作目標，統籌制定車間工作流程，負責包裝車間全面的生產管理、人員管理和其他日常管理。
b)制定車間管理大綱，深入基層調查整理,并根據公司要求及時制定相應制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計量體系的文件標準，負責包裝車間管理文件的審核和批準。
c)負責建立車間質量管理體系并保證其有效運行，加強對產品質量的監督和控制，使成品油出廠合格率達到100%。
d)負責對各項生產記錄進行監督和檢查，保證產量達到定額要求，按時完成總部下達的生產計劃。
e)對車間不合格品的控制進行監督和檢查，將物耗控制在合理范圍內，降低生產成本。
f)制定相應培訓計劃，對員工進行安全意識、質量意識、衛生意識、成本意識教育，提高員工素質，同時，讓新員工及時了解并掌握企業現狀及崗位工藝。抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發生重大人身安全事故。
g)對車間現場管理、文明生產、勞動紀律負責。
h)加強設備管理，使設備完好率達到生產要求。
i)加強企業文化建設，創建優秀團隊。