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            人力資源 > HR工具 > 員工激勵理論模型

            員工激勵理論模型

            發布時間:2017-08-26編輯:湘榮

            激勵理論模型

            1. 需求層次理論(美國心理學家A•H•Maslow)
            ——各需求包括:
            ● 生理的需求。如衣、食、睡、住、水、行、性
            ● 安全的需求。如保障自身安全、擺脫失業和喪失財產
            ● 社交的需求。如情感、交往、歸屬要求
            ● 被尊重的需求。如自尊(有實力、有成就、能勝任、有信心、獨立和自由的),受人尊重(有威望、被賞識、受到重視和高度評價)
            ● 自我實現的需求。其特征是自發性的、集中處理問題、自立的、有不斷的新鮮感、幽默感、濃厚興趣、不受束縛的想像力、反潮流精神、創造力、講民主的性格
            ——在某一階段上,人的多種需求并存,但只有一種需求取得主導地位。
            ——在不同時期,需求結構在動態變化,大致是逐步從低到高、從外部向內部滿足。
            ——滿足上行機制:尚未滿足的較低層需求總是主宰的,只有在滿足它之后,緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。
            ——挫折下行機制: 高一層需求在未得到滿足、受到挫折后,低一層次的需求重新成為主宰。
            2. 激勵—保健雙因素理論(美國心理學家F.Herzberg)

            激勵因素(內在因素) 保健因素(外在因素)

            工作成熟感 企業政策與行政管理
            工作中的信任和贊賞 監督
            工作本身挑戰性和興趣 薪資
            工作職務的責任感 人際關系
            工作的發展前景 工作環境或條件
            個人升遷機會 工作安全感
            職務、地位
            個人生活

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