職務分析調研報告樣例
目的：在員工填寫職務分析調查表和與員工面談后，應該形成一份職務分析調研報告，作為職務分析信息采集的匯總。經過分析后，產生職務描述和職務資格要求。
職務分析調研報告實例
時 間：×月×日9:30至11:30 地 點：小會議室
職務分析人員姓名：×××
被調研職務：開發部經理姓名：×××
一、部門及你個人做哪些工作?
1、具體開發
2、審查其他開發人員的開發文檔
3、安排調研及外出工作
4、召集開部門會議
5、組織技術討論與學習
6、向行政部申請本部門辦公用品
7、系統維護
8、組織整理部門辦公環境
9、整頓部門紀律
10、請假審批
11、設備申請預批
12、與部門人員溝通
二、部門現行開發作業流程
1、收到要求調研的信息(來源：(副)總經理、市場部)
2、準備調研計劃(包括確定調研時間、地點、調研提綱;第一次調研由市場部進行聯系)
3、實施調研
4、整理調研報告
5、出需求規格說明書(要取得用戶簽字)
6、出概要設計書、詳細設計書 如果中標：
7、修改概要設計書、詳細設計書
8、編碼(產生的技術文檔有：開發報告、變更報告、開發總結等)
9、測試及調試(產生的技術文檔有：測試報告、軟件問題報告等)
10、編寫驗收報告、使用說明書、維護手冊
11、組織驗收(小項目：開發部組織;大項目：開發部、市場部聯合組織)
12、交工(文檔：項目總結)
13、軟件維護(由相關開發人員進行)
三、工作中最難解決的問題?
1、文檔管理。文檔出不齊，給以后開發造成相當大的阻礙
2、上級領導安排的臨時任務
3、不必要的維護，浪費時間
4、越權領導
四、最容易職責不明的工作有哪些?
1、光盤管理。
2、上網。
3、小設備的申請及調換。
4、其他部門的幻燈片制作。
五、建議
1、建議由開發部保管光盤;
2、培訓只有大批新員工同時到來時進行，個別進入公司的新員工通過具體工作進行培訓;
3、建議建立細致的技術人員的考核辦法，將考核工作量、工作難度，并與工資掛鉤;
4、建議由×××部負責公司NT服務器的軟件管理，硬件管理及SUN服務器的網絡管理。
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