人力資源 > HR工具 > HR必用必看表格：生產工藝人員績效考核表

HR必用必看表格：生產工藝人員績效考核表

發布時間:2017-08-12編輯：1035

　　生產工藝人員績效考核方案設計

　　車間班組長的績效考核方案

方案

名稱

××制造企業車間班組長的績效考核方案

受控狀態

編號

一、考核目的

為加強班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時為班組長的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定本企業車間班組長績效考核實施方案。

二、考核原則

（一）公平、公開原則

1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業內部全體員工公開。

2.一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。

（二）形成制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業所有員工都要遵守執行。其中，對班組長的考核分為季度考核和年度考核兩種。

（三）定量與定性相結合

班組長考核指標分為定性考核與定量考核兩種。其中，定性考核指標占40%，定量考核指標占60%。

（四）溝通與反饋

考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。

在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，指出不足之處，提供今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。（續）

三、績效考核小組成員

人力資源部負責組織績效考核的全面工作，考核主要成員包括人力資源部經理、生產部經理、車間主任、人力資源部績效考核專員及人力資源部一般工作人員。

四、班組長績效考核內容

（一）季度考核

班組長季度考核內容詳見下表

車間班組長季度績效考核表

編號：日期：年月日

姓名				部門	崗位		車間班組長
考核時間				考核周期
業績指標	信息來源	考核人員	權重	考核標準				得分
				標準定義		得分區間
產值達成率（A）	產值統計表	車間主任	15%	A≥1.2		91～100
				1≤A＜1.2		81～90
				0.9≤A＜1		61～80
				0.8≤A＜0.9		51～60
				A＜0.8		0～50
產品質量合格達成率（B）	月度產品質量檢查表	車間主任	15%	B≥1		91～100
				0.9≤B＜1		81～90
				0.8≤B＜0.9		61～80
				0.7≤B＜0.8		51～60
				B＜0.7		0～50
排單計劃達成率（C）	日排單計劃、日排單計劃履行記錄	車間主任	10%	C≥0.9		91～100
				0.9≤C＜0.8		81～90
				0.8≤C＜0.7		61～80
				0.6≤C＜0.7		51～60
				C＜0.6		0～50
現場問題處理效果	技術問題處理記錄	車間主任	15%	及時發現生產現場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失		91～100
				及時發現生產現場問題，處理得當，造成的損失很小		81～90
				能夠應對生產現場問題，采取處理措施，但造成一定損失		61～80
				未能及時發現生產現場問題，處理措施一般，但造成較大損失		51～60
				不能及時發現生產現場問題，且處理措施不當造成很大損失		0～50
領導綜合滿意度	車間主任	車間主任	15%	大大超過計劃要求，給企業帶來預期外的較大收益		91～100
				超出計劃要求，超過企業預期目標		81～90
				達到計劃的基本要求，完成了基本目標		71～80
				未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失		61～70
				遠遠未完成計劃，給企業的正常工作開展帶來較大消極影響		60分以下
工作態度	工作積極主動性、合作意識	車間主任	10%	工作積極主動，具有良好的團隊合作精神		81～100
				能與同事較好合作，及時完成工作		71～80
				能相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作		61～70
				與人很難相處，常有矛盾發生，工作消極		60分以下
最終績效得分
車間主任評語		簽字：日期：年月日
人力資源部評語		簽字：日期：年月日

（二）年度考核班組長年度考核內容詳見下表。

車間班組長年度績效考核表

編號：日期：年月日

姓名		部門			崗位	生產班組長
考核時間		考核周期
考核事項	評分		權重				加權得分
工作業績			50%
工作能力			30%
工作態度			20%
綜合得分
工作業績考核細則表
資料來源	月度考核匯總表	人力資源部績效考核專員		季度考核得分平均值
車間主任評語	簽字：日期：年月日
人力資源部評語	簽字：日期：年月日

五、考核周期

在績效考核小組的直接領導下對班組長進行考核，季度考核一般是下一個季度開始第一個月的1～10日進行；年度考核在次年1月的5～20日進行。

六、考核實施

績效考核小組工作人員根據班組長的實際工作情況展開評估，班組長本人將自己的述職報告于考核期間交至人力資源部，人力資源部匯總并統計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。

七、考核結果的應用

考核結果分為五個等級（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。

績效考核結果等級表

A	B	C	D	E
優秀	好	合格	待提高	差

相關說明

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

HR必用必看表格：生產工藝人員績效考核表

HR必用必看表格：生產工藝人員績效考核表相關推薦