HR這么看你是否適合崗位
是否有負面情緒
交談中傾向負面性言論的人，往往做事不靠譜。當一個人談論他的工作時，如果他總是抱怨工作不好的地方，HR則要小心。也可以引申為談論任何一件事的時候，總是從負面去看待問題，比如某些激進的憤青。這樣的人，一般內心不壞，但是對事物的判斷有偏差，并且喜歡推卸責任;有時候也許他不是故意推卸責任，可心底就是認為一切都是環境的錯;樣的人特別容易在關鍵時刻掉鏈子。一個穩重有擔當的人首先會積極評價周圍的事物，例如“我覺得做市場最有趣的地方是離消費者很近，并且一直面臨新的挑戰”，然后順便說說不好的地方“就是有時候會感到有種局限性，我希望我能更多地了解一些銷售和投資相關的知識。”
對待對手的態度
在商務溝通場合一直貶低競爭對手的人，往往并不是一個值得信任的伙伴。這樣的人往往目中無人，或者損人利己。值得信任的人也會突出自己的優勢，比如“我覺得我們比XX好的地方是我們的質保可以到25年，防火等級到3級，雖然我們貴一些，但是折成年限我們還是非常劃算的。”而不是類似這種：“那產品?你就等著他們死掉吧，還是用我們的理財產品最好了。”
非確定性語氣詞的運用
言談中喜歡用“大概”、“可能”、“之一”這樣的限定條件的人，有兩種極端情況：要么是工作態度不不認真，凡事差不多就行的人;要么是思維完備敏捷，會有過于謹慎的職業病(咨詢顧問、論文撰寫者、洽談和錢有關的條款的人等等)。這一點HR可以從后面的交談中在進行確認。
是否尊重別人
喜歡在談論中不停打斷別人說話的人。有些人可能是不尊重人或者已經知道了趕時間，但也有些人并非不懂得尊重人，而是接受外界信息能力有障礙。即這種人反應很快，但是輸入很弱，往往別人說的進不到他的心里。這是能力問題，不是人品問題。這種人內心強大但無法被說服，做事情有局限性，如果是組員就有點挑戰。判斷這樣的人的方法：不僅喜歡打斷別人的話，也喜歡打斷自己說的話，觀察他們說話會發現話題很跳躍，經常自己主動另起一個話題。
思維的發散性
談到一個問題，對方回答，然后說著說著就串到其他話題的人。這種人是發散性思維的人，適合做創意方面的工作，不合適做邏輯導向性強的工作。例如，問他“你覺得現在MBA學位有用嗎?”A答：“有用的吧，我一個同學就是讀MBA的，他畢業后在A公司做XX的，然后去了呢XX學校。對了，有門課是XX，這個我之前學過，其實我覺得有些課程也很水的，反正去年也有幾個人找不到的工作的，我覺得還是有用的吧。”B答：“我覺得是有用的，但是要分情況。全日制班適合轉行，在職班適合交際。舉個例子，我有幾個朋友……所以我覺得……。”顯然A是發散思維，B是結構化的邏輯思維。補充一下，發散思維的人不鳴則已，一鳴驚人，尤其在當今的中國。