在《掛印封金》中，關羽按照當初與的約定，―旦得知劉皇叔的下落，即去尋找，從而決定辭曹。視才如命的曹操雖深知一旦讓關羽離開，就有可能又培養一個競爭對手，可眼光高遠的曹操，還是遵守諾言，放走了關羽，并帶人趕上關羽，為其送行。由此才有了事后曹操雖敗走華容道，而被念舊情的關羽放走之感人場面。
其實，曹操確實不失為一個地地道道的“企業家”，尤其是其厚待下屬的做法，值得當今很多企業學習。
首先，對待離職的員工，企業應該誠信。員工與東家“分道揚鑣”，就互相詆毀，這其實是一種“雙虧”的結局。因此，企業對于離職的員工，理當誠信，畢竟，離職員工的口碑在業界或者行業也是很重要的。其次，對于能力超群，自己的“籠”蒸不下的，不妨大方而慷慨送之。與其硬性強留，讓其郁郁寡歡，不如慷慨讓其另棲高枝，同時，高調踐行，讓其難忘。況且，對于一個現代化的企業，應該本著人才“只為所用，不為所有”之原則，如果離職后，緊密聯系，說不定也會給自己帶來啟發、幫助甚至合作機會的。最后，肯定離職員工的成績。一些員工在離職后，很多企業往往會將其作為反面“教材”來警戒員工。其實，企業大不必如此。企業如果換一種方式，肯定這位員工的貢獻，這會讓員工沒齒難忘，自然，出去也會宣傳企業的種種好處。
總之，鐵打的營盤，流水的員工。員工離職實屬正常，企業只有具有博愛之心，員工才能以感恩之心，不忘舊情，才能像關云長一樣，尋找機會報效企業，企業才能享受到贈人玫瑰，手留余香的成功與快樂。