人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，并給予他們報償從而有效地利用人力資派。
從人力資源管理的定義中，我們可以看到人力資探管理包括五項基本的功能，即獲取、整合、獎酬、調控和開發。
1、獲取：
獲取主要包括人力資源規劃、招聘與錄用。為了實現組織的戰略目標，人力資源管理部門要根據組織結構確定的職務說明書與員工素質要求.制定與組織目標相適應的人力資派需求與供給計劃。并根據人力資源的供需計劃而開展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。只有首先獲取了所需的人力資源.才能對其進行管理。
2、整合：
這是使員工之間和睦相處、協調共事、取得群體認同的過程，是員工與組織之間個人認知與組織理念、個人行為與組織規范的同化過程，是人際關系的協調職能與組織同化職能。現代人力資像管理強調個人在組織中的發展，個人的發展勢必會引發個人與個人、個人與組織之間沖突，產生一系列問題，主要包括:①組織同化，即個人價值觀趨同于組織理念、個人行為服從于組織規范.使員工與組織認同并產生歸屬感;②群體中人際關系的和諧，組織中人與組織的溝通;③矛盾沖突的調解與化解。
3、獎酬：
獎酬是指為員工對組織所作出的貢獻而給予獎酬的過程，是人力資源管理的激勵與凝康職能，也是人力資派管理的核心。根本目的在于增強員工的滿意感，提高勞動積極性和勞動生產率.增加組織的績效。
4、調控：
這是對員工實施合理、公平的動態管理的過程.是人力資諫管理控制與調整職能。它包括:科學、合理的員工績效考評與素質評估;以考績與評估結果為依據，對員工使用動態管理，如晉升、調動、獎懲、離退、解雇等。
5、開發：
廣義上的人力資源開發包括人力資源數量與質量的開發。人力資薄的數量開發，從宏觀上看，主要方法有:人口政策的調整、人口的遷移等;而對于組織而言.其人力資源數量的開發方法有招聘、保持等。我們在本課程中講述的人力資源開發主要是指人力資源質量開發指的是對組織內員工素質與技能的堵養與提高，及使他們的潛能得以充分發揮.最大地實現其個人價值。主要包括組織與個人開發計劃的制訂、組織與個人對培訓和繼續教育的投人、培訓與繼續教育的實施、員工職業生涯開發及員工的有效使用。
注意事項
以上五項基本職能相輔相成、彼此互動。這五項基本職能屬于功能性管理作業。
功能性管理作業直接用以完成人力資禪管理任務，而支援性管理作業則是支持和保證功能性管理作業的順利進行，如職務分析與員工評估。職務分析為各項人力資源管理作業提供基本依據.起著核心作用。員工評估為各項人力資派管理作業提供方法與手段.也起著支持作用。