涉及考核表格出現的問題點往往有：
（1）不假思索，純拿來主義。
（2）人力資源部僅是派發表格而已。
（3）人力資源部收回完成的表格后，將其束之高閣。
（4）表格從來都不會被完全填滿。
（5）表格后面有評估人的上司寫的評語，如果評估人不同這些評語也會是不同的。
（6）填好后的表格與會談評估毫無關系。
（7）培訓僅僅是表格內一句“你需要時間改進”。
（8）沒有對培訓進行深入地分析就很快將人力資源部發放的表格填完。
（9）幾個月后，表格丟失了
（10）15%以上的完成表格中出現這種情況：會談后，被評估人和經理的意見是相互矛盾的。
因此，作為HR，要真正成為績效管理體系的設計者，還有不少路要走，先從績效考核表格的設計走出第一步，才是至關重要的。