公司中層管理者（主要是指部門負責人）在戰略績效管理系統中承擔的責任：
1、同員工進行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發展計劃；
2、為下屬員工提供持續的績效指導和反饋；
3、定期對下屬員工進行公平的績效評估，并進行即時激勵，向員工反饋績效評估的結果；
4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議；
5、組織部門內部員工績效合約的簽訂工作；
6、與下屬員工溝通確定績效目標改進與個人發展的計劃。
部門負責人績效責任
發布時間:2017-07-22編輯：湘榮
公司中層管理者（主要是指部門負責人）在戰略績效管理系統中承擔的責任：
1、同員工進行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發展計劃；
2、為下屬員工提供持續的績效指導和反饋；
3、定期對下屬員工進行公平的績效評估，并進行即時激勵，向員工反饋績效評估的結果；
4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議；
5、組織部門內部員工績效合約的簽訂工作；
6、與下屬員工溝通確定績效目標改進與個人發展的計劃。