一般來說，優秀的績效管理體系可以幫助企業實現它的戰略目的和管理目的。執行企業戰略的主要方法之一是首先界定為了實現某種戰略所必需的結果、行為以及員工的表現是什么，然后再設計相應的績效衡量和反饋系統，從而確保員工能夠按照企業期望的行為工作。
績效管理是現代企業廣泛運用的一種以開發人力潛能為中心的科學管理模式。首先，它采用科學的方法對員工所規定的職責履行程度、工作目標完成情況進行公正的評定；然后，它將評定結果與分配、晉級、人力選拔掛鉤；最后，通過績效考核指導企業培訓計劃和下一步人力資源開發計劃。
一般來說，優秀的績效管理體系可以幫助企業實現它的戰略目的和管理目的。執行企業戰略的主要方法之一是首先界定為了實現某種戰略所必需的結果、行為以及員工的表現是什么，然后再設計相應的績效衡量和反饋系統，從而確保員工能夠按照企業期望的行為工作。
但是，績效管理系統在不同規模企業發揮的作用是不盡相同的。在大中型企業，組織結構復雜，官僚現象相對較重。因此，對這樣的企業，績效管理有兩個作用：一是提高整體績效水平，通過建設性的績效評估，不斷提高個人的業績能力；二是對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。而在小型企業，管理趨于扁平，“你干得好壞大家都看得見”，因此，績效管理的主要目的在于系統地保障業績目標的實現。