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            人力資源 > 績效考核 > 企業績效管理真正系統化

            企業績效管理真正系統化

            發布時間:2017-08-11編輯:湘榮

            企業績效管理真正系統化

            績效管理不同于績效考核,不能頭痛醫頭,腳痛醫腳,按下葫蘆起來瓢。績效管理體系是一個系統的閉環。從公司年度績效目標制訂與分解,到各部門、各崗位績效計劃的制訂與實施,過程中的溝通與輔導,績效考核的方式、方法、權重、原則和評估,績效結果的應用面談反饋都要做到系統,全面,有效。所以,績效管理體系一旦運行后,要重視試運行環節,發現問題解決問題,發生問題解決問題,使得績效形成體系,形成合力,高效、科學、合理,才能有效執行。

            真正由專業人員監督檢查、實施

            績效管理體系的實施必須成立專業績效管理委員會,由專業管理者和團隊來實施推行。績效管理制度實施是循序漸進的過程,是PDCA循環的過程,是不斷檢查、監督修正的過程。

             

            沒有專業人員來操作是做不好績效的。績效考核體現公司或部門的要求,重結果。而績效計劃是為確保績效目標達成的具體行動舉措,重過程。只有當結果與過程有效結合,才能真正確保績效的落地和績效目標的實現。因此,績效考核的實施不能是“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”,使績效管理形式化。每位被考核者在簽定好績效考核目標和承諾后,如何按照績效計劃的要求,一步一個腳印往前走。在過程中按計劃實施,出了問題不推責,需要有專業人員來監督部門績效和崗位績效,這樣考核才能確保過程到位,不流于形式。

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