把績效考核當企業目標修正的工具
很多家族企業不是把績效考核當成一種企業目標修正和績效提升的工具，而是把績效考核當成一種分錢的工具。績效考核并不是專門對員工個人的評價工具，而是對整個企業的評價工具。績效考核的考核對象是企業的目標體系，是通過考核對企業的目標進行檢查和修正，并找出辦法改善和提升績效的管理工具。
所以，企業管理者應當及時通過績效考核修正企業的目標，并通過目標的分解，與員工共同制定績效提升的計劃。而不是仍然停留在原有的績效考核體系中，與員工就考核分數進行討價還價。
績效考核要杜絕人情考核
家族企業過分重視人情，忽視制度建設和管理規范。由于家族式管理任人唯親現象嚴重，他們在處理工作關系時往往帶著強烈的人情關系，按親疏遠近而非因才適用。在家族企業績效考核的過程中，人情的關照直接失去考核的實質意義。因此，企業老板在進行績效考核工作時，必須有一個客觀公正的標準，用統一的標準和制度來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的績效考核機制和良好的組織秩序。