績效管理起源于上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優美的流程和持續改進的良性循環深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣杯。
績效管理在中國企業中雖然經過了十幾年的實踐，但很多中國企業老總仍然沒有掌握績效管理的真諦，沒有從戰略管理、改善公司績效的高度來看待績效管理。
在中國市場逐漸規范化的大時代背景下，靠正確的決策，市場的先機來獲取暴利和快速成長的機會將少之又少。于是許多企業把提升企業競爭的核心能力提到議事日程，而提升自身核心能力的核心就是企業員工能力的培養和提高。而對員工業績進行管理是提高員工能力的一種有效的途徑。
但是有些企業在不明了企業自身的現實與文化、員工素質高低的情況下，就紛紛導入并實施績效管理，使企業不僅得不償失，并且為此付出慘重代價。這里不是說導入績效管理不對，而是生搬硬套，不結合企業實際而采用適合自已企業的績效管理模式是有問題的，績效管理的建立要“因企制宜”。