績效考核周期應加長
人力資源工作者都知道績效管理是企業提升效益必不可少的管理工具，但是，當績效考核做得過于頻繁時，它或許不能起到激勵員工的作用，反而會給企業發展帶來諸多負面影響。
據《HR經理人》的有關報道稱：為了激勵員工，某房地產公司采用了“月度績效考核”的辦法。一個月過去后，個別員工表現突出，其他都一般。幾個月過去了，員工的積極性不但沒有提高，反而原先表現積極的員工不再積極，而且每個部門交上來的考核結果日趨平均，甚至個別部門干脆給每個員工打了相同的分數。整個公司的人際關系似乎也變得有些微妙，不像以前那樣和諧了，同時員工的離職率也在不斷增加。公司的老總對此深感困惑。
其實，很多企業在管理上都存在一種誤區：認為員工的積極性在利益的驅動下會“一考就靈”，因此頻繁考核，殊不知，業績沒提上去，反而帶來很多負面影響，比如考核結果難以完全量化，員工有不公平感，加劇了上下級的矛盾；企業的注意力被卷入一些“細枝末節”，從而忽視了長期目標等等。因此，在當前金融危機的情況下，企業更應該加長績效考核周期，使員工安心工作。