缺乏過程控制
會議是企業的特點，往往會議很多，會后大部分也是議而不決，決而不動。稍好些的企業會后形成會議紀要，下發參會人員，頂多下次會議再追問下，上次會議布置的任務，是否完成，如未完成再陳述理由，并寫入本次的會議紀要。對過程的控制缺乏有力的檢查的督促，這也是目前很多企業執行力不強的原因。
KPI提取、分解、篩選與賦權方法
KPI的目的在于將企業戰略目標轉化為內部過程和活動，建立一種不斷增強企業核心競爭力和持續取得高效益的機制。因此，KPI既是一種績效考核的工具與方法，又是一種戰略績效管理思想。
KPI的主要特點：是對企業戰略目標的分解，并隨企業戰略的演化而被修正；是有效反映企業關鍵業績驅動因素的、變化的衡量參數；是對業績結果中可影響部分的衡量；是對關鍵重點經營行動的反映，不是對所有操作過程的反映。
KPI的核心價值：推動企業戰略的分解和執行；使上下級對相關績效目標有著清晰和統一的認識，為業績管理和上下級的交流溝通奠定客觀基礎；使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經營操作的情況；使管理人員集中精力于對業績有最大驅動力的經營活動；使管理人員能及時診斷經營中的問題并采取行動；積累關鍵績效參數，為績效改進提供依據。