績效考核的原則與周期

一、考核原則

戰略導向原則：根據公司的整體戰略對不同規模、不同性質及發展階段的公司實行有所差異的考核，避免一刀切；

績效優先原則：對于各企業的評價主要以該公司的經營績效為評價依據；

客觀公正原則：基于企業經營的結果進行考核評價；

結果和過程評價相統一原則：在考核周期內，對于考核內容通過有效的過程監督保證結果的實現；

二、考核周期

企業績效考核，實行年度考核與責任期考核相結合、考核結果與獎懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計算，責任期考核期限為3年。