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            人力資源 > 績效考核 > 績效考核籠罩著一層"神秘"的色彩

            績效考核籠罩著一層"神秘"的色彩

            發布時間:2017-08-17編輯:misrong

            導讀:當今很多企業中,績效考核依然籠罩著一層"神秘"的色彩,考核活動既不允許員工本人參加也不讓員工了解考核結果,由此失去了考核的一項真正意義。主要原因如下: 

              (一)考核工作就是管理者行使職權 
              企業里一些管理人員認為,對員工進行考核就是管理者的工作,員工只能接受其結果,是獎是懲只能惟命是從,只有這樣才能充分地體現出管理的嚴肅性和權威性。 

              (二)考核結果與員工進行溝通太麻煩 
              一些管理人員認為,考核結果與員工溝通還是應該的,但真正溝通起來面臨的困難不少,要想達到好的溝通結果還需要具備許多條件,與其這么復雜,還不如減掉省心。特別是萬一溝通效果不好,還會引起糾紛,產生緊張和矛盾。 

              正確的做法應當是:
              首先,明確參與考核的人與機構。一般情況下,直接主管人員、同事、員工本人、下級甚至工作績效評價委員會都是考核工作的參與者;
              其次,對考核結果必須展開面談。這是考核結果出來后極其重要的一個環節。因為考核員工本身并不是目的,只有雙方通過全方位的溝通,對考核結果有了一致的認識,并對改進目標與方向達成共識,員工接受了考核結果,并準備朝著改進目標去努力,考核才真正有效。當然,處理好溝通的每一個環節是需要勇氣和條件的,這也正是對我們企業管理人員水平和才干的一次檢驗。
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