為什么要績效考核：從企業角度來說，完善考核是為了幫助員工提升能力，建立以績效為導向的薪酬分配機制，調動員工積極性和主動性，從而提高企業效率。從員工的角度來說，我們的工作價值需要科學地評價，以作為換取合理勞動報酬的依據。大部分員工并不喜歡含糊不清的你好、我好、他也好，都希望企業能有個客觀公正科學的考核評價體系。
考核結果有什么影響：
先說月薪：根據《薪酬管理制度(試行)》哈威克2014【16】號文件規定，工資單上已經列入名為“績效考核獎金”的項目。個人實得績效考核獎金=績效考核獎金基數×績效考核系數。績效考核基數按所在崗位、員工技能水平、企業效益，定崗等、薪級后相應確定;績效考核系數按所在職系、考核結果來確定，系數取值在0.8至1.2之間。也就是說，這部分獎金會浮動起來，我們做得好可以超過基數拿到最高120%的績效獎金，做得不好可能只能拿到80%的獎金。
再說薪酬調整：同樣根據這個文件，以后的薪酬調整，公司會依據員工的業績考核結果來確定調整方案。對于業績排名在前的員工，漲薪機會多，幅度大。
最后看看勞動關系：新員工試用、續簽勞動合同審核時，依據的都是日常考核情況。
換個角度想考核，其實這何嘗不是一個展示自我的機會，克服了哪些困難、做了什么、創造哪些業績，一件件的寫進去，領導自然會看到。再換個角度，這其實也是我們自我管理的一個過程，從制度計劃，到總結寫實，通過規劃和總結使我們的工作更有序。