最近我看到很多企業都反應如何建立有效的績效管理體系這個問題，我也認真觀察了下，其實現在大多企業公司的績效管理體系確實存在很大的問題。
雖然現在很多企業公司反應，他們的績效考核已經在做了，為什么會沒有效果呢?如何才能解決讓績效考核管理更加有效呢?那就意味著如果不能很好的解決績效管理體系的設計問題，考核對于企業公司來說它所發揮的作用是少之又少的，那么下面就讓時代光華的小編帶領大家一起看看到底是什么原因導致績效管理體系設計的不合理：
1、對于績效管理體系設計中沒有做出明確的績效管理目標
比如，績效管理中關于部門績效中所期望的績效目標必須達到所指定的績效目標，對于部門和員工來說都是一種激勵。
2、對于績效管理體系設計中沒有做出合適的績效管理目標
在績效管理體系設計中應當結合自己員工以及員工的個人能力制定出來合理的績效目標，不能沒有參考的給員工定制一些不合理的績效目標，這樣可能會打擊員工的積極性，很可能還會引起部分員工的穩定性問題。
3、明確績效管理體系是由哪幾部分組成的：員工培訓，績效計劃，績效考核，考核結果，績效優化。