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            績效評估時問的最好問題

            發布時間:2017-08-30 編輯:lqy

              每年12月份,辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式,以及尷尬的節日聚會。但最大的壓力誘導者是更重要的一些事情:年度績效評估。

              有各種各樣的文章寫了有關"我們平時做的是多么糟糕"這個話題,但我們自己所做的和他們都一樣。這就是最終得到大多數員工極力渴望,但很少得到的反饋的理由。

              績效考核的最大問題之一是過去的事情已經過去了。如果團隊成員在五月做了一件有問題的事,也就是說確定這個事件的時間追溯到五月份。但下面是你可以直接問你下屬的能夠使得一次考核更有前行的問題:"當在2012 年12月我們坐在這里時,你想說什么?你希望明年年底我們一起做什么?"

              這是一個考慮長期的職業目標的好方法。但對這些問題的提問,最重要的是你不應該僅僅為你評估的人。你也應該問自己這些問題。你希望你在2012年年底的職業看起來會怎樣?在你給自己的績效評估中,你將會怎么說?

              即使你對你當前的組織非常滿意,但是也新技能你想學——可能是通過做志愿者工作或參加在線課程。對于你在組織中如何進步,以什么樣的速度,你可能會有不同的看法。現在思考下一年度的績效評估增加機會,是你想象的在下一個十二月再度來臨的時候會成為現實的任何事情。

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