人力資源管理現今已經成為企業和組織發展的戰略性部署選擇，其中績效考核負責著很重要的內容，并且能夠在長期的績效考核中為人力資源管理提供確切詳細的員工評價信息，科學的績效考核才能夠體現科學的人力資源管理體系。
績效考核對于員工調度與職務升降是重要的依據。企業如何用人是人力資源中重要的一環，用人應揚長避短，這就要求在員工調度和職務升降前要對其工 作情況進行詳細了解，績效考核可以完整地提供員工在工作期間的工作成就、態度、知識、技能運用程度等一系列完整情況，能夠客觀地進行對比評價，從而作為員 工調度和職務升降的有效依據。
對于現代企業來說，績效考核能夠有效地對人力資源進行最優化配置。下面是yjbys小編為您搜集整理的財務部出納績效考核表，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
財務部績效考評
部門：財務部 崗位：出納員(現金) 被考評人：
考評人： 考評時段：
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考評模塊 |
指標名稱 |
目標 |
權重 |
考核標準 |
實際值 |
得分 |
數據來源 |
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KPI
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關鍵指標 |
收發款及時率 |
100% |
10 |
界定：及時=在計劃/規定/預定時間內完成。(是公司原因導致延誤的不扣分)。計算方式：每一次不及時扣5分。 |
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財務部 |
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收發款準確率 |
100% |
10 |
界定：按照財務規章對相關單據進行核實，根據核實狀況準確收發款項。計算方式：失誤一次扣5分。 |
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財務部 |
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工資及時準確無誤發放 |
100% |
10 |
界定：及時=在公司規定時間內或約定時間內準確完成發放。（因公司資金沒及時到位、因銀行臨時沒零錢可兌、勞資員沒及時提交工資報表導致延誤等不扣分）。 工資發放時間：每月25號至30號發上月工資。（特殊情況以人事部與財務部約定時間為準） 計算方式：延誤一天扣5分；算錯一人扣5分。 |
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財務部/相關部門 |
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單據核實準確率 |
100% |
20 |
界定：準確=單據數據前后上下邏輯關系必須一致（如數據或金額大小寫一致等）。 計算方式：每失誤一次扣5分。 |
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財務部 |
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資金保管安全性 |
100% |
10 |
界定：因個人原因沒妥善保管導致資金失竊，本項0分。（如因犯罪分子入竊導致失竊的，不扣分） |
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財務部 |
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現金盤點準確率 |
準確 |
10 |
界定：以財務部每月不定期盤點數據為準，每次誤差50元以內（含50元）的不扣分。 計算方式：一次不準確扣5分。 |
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財務部 |
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關鍵行為 |
禁止擅自提前給沒經批準人員領工資 |
禁止 |
10 |
界定：沒經總經理或人力資源部批準的而擅自給員工提前領工資。計算方式：每擅自發一人工資扣10分。 |
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財務部 |
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報表及時準確率 |
100% |
4 |
界定：以上司約定時間內完成。 計算方式：一次不及時、不準確扣2分。 |
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直接上級 |
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其它管理 |
符合要求 |
6 |
團隊素質及工作協調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。 |
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|
直接上級/公司領導 |
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工作態度/服務承諾 |
工作態度 |
符合要求 |
4 |
包括工作失誤、工作質量、工作心態（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣2分。 |
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服務對象 |
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服務承諾 |
符合要求 |
6 |
違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關規定，每次扣2分。 |
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服務對象 |
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合計 |
100 |
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績效總結：
審查： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 |
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備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見《營運流程異常管理規定》。
財務部績效考評
部門：財務部 崗位：出納員(銀行) 被考評人：
考評人： 考評時段：|
考評模塊 |
指標名稱 |
目標 |
權重 |
考核標準 |
實際值 |
得分 |
數據來源 |
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|
KPI
|
關鍵指標 |
銀行收付款及時率 |
100% |
14 |
及時=在公司規定時間內完成。 每一次不及時扣5分。 |
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財務部/ 營銷部 |
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銀行收付款正確率 |
100% |
14 |
每失誤一次扣5分。 |
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財務部/ 營銷部 |
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內外銷單證/結匯及時率 |
100% |
14 |
及時=在公司規定時間內完成。 每一次不及時扣5分。 |
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|
財務部/ 營銷部 |
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|
內外銷單證正確率 |
100% |
14 |
每失誤一次扣5分。 |
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財務部/ 營銷部 |
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|
采購收付款及時率 |
及時 |
9 |
及時=在公司規定時間內完成。 每一次不及時扣5分。 |
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采購部/ 財務部 |
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采購收付款準確率 |
100% |
14 |
每失誤一次扣5分。 |
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|
采購部/ 財務部 |
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關鍵行為 |
報表及時率 |
100% |
5 |
界定：以上司約定時間內準確完成，以不影響上司工作進程為準。 計算方式：一次不及時、不準確扣1分。 |
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直接上級 |
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|
其它管理 |
符合要求 |
6 |
團隊素質及工作協調；培訓、溝通、內部管理；任務能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內的正常工作事項。 |
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|
直接上級/公司領導 |
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|
工作態度/服務承諾 |
工作態度 |
符合要求 |
4 |
包括工作失誤、工作質量、工作心態（不積極、不主動）等相關事項, 每次扣2分。 |
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服務對象 |
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|
服務承諾 |
符合要求 |
6 |
違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關規定，每次扣2分。 |
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|
服務對象 |
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|
合計 |
100 |
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績效總結：
審查： 審核： 批準： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 |
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備注：1、關鍵指標、關鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態度、服務承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見《營運流程異常管理規定》。