什么樣的培訓才有價值？
每每為企業進行完培訓后總有兩種截然不同的感覺縈繞在心中，喜的是培訓講課的效果十分好，受培訓的人員都覺得非常受用，這讓我覺得很欣慰。可在高興的同時也同樣收到了很多企業，特別是中小企業這樣的反饋：他們在培訓這個事情上都走過彎路，一些不良的培訓企業甚至差點把他們的企業帶入死胡同里，這又怎么能不讓人感覺到悲哀呢？
這些企業原本都是帶著問題、帶著期望的找到培訓機構，希望通過培訓解決企業問題，提高員工整體作戰素質，以便面對今后更嚴峻的市場環境。可是往往一場培訓下來，看似熱火朝天、群情激昂的場面一等結束后卻有點讓人丈二和尚摸不著頭腦，到底自己要解決的問題解決沒有，員工得沒得到提高，老板心里沒底，員工心理沒數，只感覺著培訓的錢是又打了水漂啊。
其實，現在的很多培訓都已經變了味道了，害慘了很多急于解決問題的企業。有很多機構所謂的“培訓”，都是本著打一槍換一個地方的原則，要么課程教材通用、千篇一律；要么內容教條、形而上學，培訓方式過于呆板、陳舊，缺乏創新，在會議室里訓人或者是教條般地講死理論，沒有真正實戰的案例；要么就是一些所謂的“大師”在裝腔作勢，沒有經過市場的歷練就敢指揮企業該如何如何，豈不是天大的笑話嗎？
經過調查與研究：68%的管理者認為由于培訓不充分導致了企業競爭力的衰減，53%的管理者認為通過培訓明顯降低了企業的成本支出，這些真實的數據和世界500強企業的成功經驗足可表明培訓對于企業的積極作用，這也逐漸成為國內大多數企業的共識。
在中國大陸，剛剛步入現代市場經濟，企業的成長歷史還相當短暫，與發達國家相比還有一定的差距；有組織的企業培訓活動開展的比較晚一些，真正將培訓納入人力資源管理范疇正規運作，也不過是五六年的光景，雖然培訓這一概念我們并不陌生，但我們的企業卻還沒有正視它，對它還缺乏全面的認識，我們看到：企業無論大小，幾乎都在進行著多種形式的培訓嘗試，現場技能培訓、產品銷售培訓、人員凝聚力培訓、潛能開發培訓，甚至也有將企業內訓做成軍訓的。
這是由于企業領導、培訓活動組織、執行者以及企業員工等對培訓理解的欠缺。