企業為給自己“充電”，往往會尋找各種企業咨詢培訓課程來采購，在眾多企業咨詢培訓課程和老師中，什么樣的對企業真正有幫助?什么樣的又最適合自己的企業?近日，在由武漢市中小企業服務中心主辦，武漢創智源咨詢管理有限公司協辦的主題為“培訓組織與實施”公益講座上，創智源咨詢管理有限公司培訓總監陶維提醒，企業在培訓采購中容易產生三大誤區。
企業培訓的目的是讓員工得到專業的提升，但是如何外聘培訓講師的話，會增加企業很大的開支，企業想做的是如何進行低成本培訓。那么，企業如何做到低成本培訓?
一、企業家要利用人脈，廣交培訓師
社會的網絡化不僅是指互聯網，還包含各類人脈社區網絡。許多具有相同專業背景的人士聚集起來，形成集聚效應，逐步成為相關領域的權威信息集散地和傳播渠道。
這樣常聚在一起的人當中，有一部分活躍人士具有培訓師應有的素質，也有著穩定的職業，培訓對他們來說不是謀生的手段，而是一次教學相長的機遇，家族企業的老板應該利用多重人脈關系，結交更多的人，從而挖掘性價比高的外部培訓師。
二、好鋼要用在刀刃上
員工培訓未達預期效果的企業占24%，有45%的員工認為企業培訓是沒有效果的。原因主要有“員工沒有將培訓所學運用到工作中”和“公司內部缺乏系統的培訓效果跟進機制”，這樣就導致，企業培訓，其實是花費不少金錢和力氣，收到的實效卻微乎其微。
重要提示
家族企業在進行培訓時，首先要激發員工的學習興趣，并且激勵和推動所學的知識應用到工作崗位上。要做到這一點，擔任培訓師的經理人可以設計豐富多彩的學習效果應用和展示活動。
三、從外包到自給自足
家族企業在員工培訓中，如果感到培訓員工成本壓力過大，可以考慮投入更多的內部培訓，而用以低成本，進行培訓員工。相對于從外部聘請職業培訓師，來自內部的傳播者更能在日常工作中發現培訓需求，并利用培訓師兼管理者的身份，給下屬員工講授相關技能和經驗。根據調查顯示，42%的企業傾向于選擇內部從事相關工作的骨干人員擔任培訓師。
四、別把雞蛋放在同一個籃子里
根據相關調查結果顯示，58%的企業每年做年度培訓計劃，29%的企業不定期做培訓計劃。選擇“不清楚”所在企業是否有培訓計劃的受訪者達到13%。有34%的個人認為企業從來就沒有制定過培訓計劃，這要比來自企業的數據高出整整21個百分點。
如果家族企業的培訓計劃只是落到少數核心人員身上，也就難怪那么沒有得到培訓的員工對培訓不感冒。于是，我們常常看到有些規模的家族企業中，是一個接受EMBA教育的職業經理人帶著一群執行力不強的中層和一大群對職業沒有規劃、對企業沒有感情的員工。
重要提示
知識是無價之寶，培訓卻并非高價，投資學習無疑是提升整體素質和穩定員工心態的一箭雙雕。所以，企業老板要做的是用低成本，盡量提升培訓的質量。