有一個培訓機構的老總說：現在做培訓如果能給我一個杠桿我就可以把我的產品很快的推廣出去，我說：你所謂的杠桿是什么?他給我說了一大堆，比如：有效的推廣課，高質量的說明會，有品質的沙龍，還有政府渠道……等等。聽起來是有一點點道理，但是我不這樣認為，如果想在培訓行業有一番作為，光靠杠桿打天下根本不是長久之計，你有的杠桿，所有培訓公司都會有，我認為杠桿是很重要，但比杠桿更重要的一定是支點，如果你沒有支點請問你怎么撬?
那么，支點是什么?支點是你取勝的關鍵，支點是你真正的爆破點，支點才是你要下功夫的地方。我這里有一個寓言故事希望能給大家一些啟發：說的是一個伐木人正在路邊的小樹林里，揮舞著斧頭很費力地砍樹，一個路人經過時，就問他：“你為什么不先磨一下斧頭再砍，那樣就不會這么吃力了?”伐木人頭也不抬地說：“你沒看見，我正忙著嗎?還有一大片樹要砍，哪有時間磨斧頭呀!”
如果我們可以把砍樹比做經營企業的話，那么，這則寓言對我們有很深的啟示。“磨斧頭”無異于企業對員工的培訓，只有通過良好的培訓，員工才能具有與崗位相匹配的技能與素質，從而少犯錯誤，高效工作，降低企業經營成本和機會成本，促進企業步入良性的經營循環。“磨刀不誤砍柴功”，說的也正是培訓的意義與價值。道理是很簡單，大家一聽都懂了，但是現在很多的培訓產品和服務并沒有起到真正磨斧頭的作用，也就是說，沒有讓斧頭更快或持續使用的時間更長。所以“培訓”在市場上或多或少的受到了阻力。我認為這個阻力就是是磨斧頭的環節，這個阻力點就是培訓行業的支點，怎樣磨能加快砍樹的速度，怎樣磨能讓這個斧頭幫助你降低成本提高效率，這其實是個技術活，從而差距由此在這里拉開，支點將成為我們的關注點。