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            關于員工培訓對企業發展中重要性的意義

            發布時間:2017-11-16 編輯:limin

              企業的競爭是人才的競爭,人才的競爭關鍵是培訓的競爭。文峰成為業界龍頭其根源是總裁的培訓,這是業界無法效仿的,也是無法競爭的。

              所謂員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要,采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動,其目標是使員工不斷的更新知識,開拓技能,改進員工的動機、態度和行為,是企業適應新的要求,更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務,從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。培訓分為崗前培訓、在職培訓、專題培訓。員工培訓作為整個人力資源管理鏈條中重要的一環,具有非常重要的意義。

              一、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。培訓是企業對員工最好的獎勵。就企業而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發揮人力資源的高增值性,從而為企業降低成本,創造更多的效益。最近,美世咨詢公布了對上海40家跨國公司的最新薪酬調查。調查顯示,這40家公司認為吸引員工最為重要的三項因素分別為:員工發展計劃78%、對員工的獎勵和肯定60%、薪酬福利56%等。其次是培訓計劃40%、工作環境28%和工作內容25%。可以看出,除了為員工提供較高的薪酬、福利待遇外,還要非常重視員工的培訓與發展以及員工的工作環境。正是這些因素的共同作用,這40家跨國公司保持了相比上海整體市場低4到5個百分點的低員工流失率。有資料顯示,百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查,這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意,87%的員工愿意繼續留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解。

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